公司治理結構與內部控制存在的問題研究以阿里巴巴電子商務有限公司為例-資料下載頁
2025-03-27 00:49本頁面
【正文】 子公司可以看做是一個個獨立王國。同時，阿里巴巴農(nóng)機當前處于急速擴張時期，對于各地的子公司，公司的要求相對寬松，存在也有很大的自主權，這就使得控制力原本就有限的公司總部，在快速擴張之下，對子公司的管理監(jiān)督顯得蒼白無力、各自為政的色彩非常濃重。 存在問題的原因分析 在活動的執(zhí)行的過程中，并沒有進行實時監(jiān)督及反饋，沒有設置一個部門專門來考察控制活動的具體的執(zhí)行情況，而長期持續(xù)下去就導致阿里巴巴的內控制度存在問題，針對這一原因要進行及時的改進，以便促進阿里巴巴內控制度的完善。 目前，阿里巴巴的信息傳遞存在被動性，渠道的傳遞效率較低的，傳遞信息渠道十分有限。沒有進行系統(tǒng)的改善，由子公司反映的問題并沒有在及時得到解決與反饋，長期擠壓就導致問題越來越嚴重。 阿里巴巴的管理層素質相對比較高，基本上都是高學歷畢業(yè)，但對于基層員工學歷要求就比較低，因此員工的素質相對比較差，工作效率也比較低，不利于企業(yè)長效發(fā)展。 內部審計是企業(yè)自我獨立評價的一種活動，是控制環(huán)境的要素之一。內部審計可以通過協(xié)助管理部門監(jiān)督，來促成好的控制環(huán)境的建立。阿里巴巴未成立審計委員會，而且內部審計人員素質參差不齊，缺乏獨立工作的環(huán)境，無法實施有效的內部審計。4 阿里巴巴公司治理結構與內部控制的對策研究 ，完善企業(yè)文化 在進一步優(yōu)化企業(yè)組織管理結構的同時，阿里巴巴幫助員工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀。規(guī)定提高員工職業(yè)道德和鼓勵誠信的條款，并出臺相關獎懲措施，提高公司員工的綜合素質，培養(yǎng)其高尚的價值觀。與企業(yè)同呼吸、共命運。在阿里巴巴內部刊物上大力宣傳內部員工的誠信事件，號召全體員工向先進員工學習。 阿里巴巴完善風險管理治理結構是當前金融機構防范和控制風險的必然要求，也是建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度的必然結果。首先，阿里巴巴要優(yōu)化股權結構。過于集中的股權結構會導致大股東處于優(yōu)勢支配地位，會最大限度的使經(jīng)營管理行為符合大股東利益，這勢必會影響阿里巴巴的高效運轉。其次，強化董事的風險管理責任意識。為解決阿里巴巴的董事長、董事均來自企業(yè)集團內部的問題，財務公司可以通過外聘專業(yè)獨立董事優(yōu)化董事會結構，從而彌補公司董事不熟悉金融業(yè)務的劣勢，增強公司金融方面的人才實力；同時，董事應高度重視公司的風險管理，并從戰(zhàn)略高度制定科學、合理的風險管理政策，承擔起風險管理監(jiān)管有效性的責任。最后，確保監(jiān)事會履行監(jiān)督職責。阿里巴巴的監(jiān)事會起到內部監(jiān)督的作用，應在公司治理結構中提升和強化其地位和作用，并保證監(jiān)事會具有足夠的獨立性，可以對阿里巴巴的董事會及管理層的履職情況、公司日常管理以及遵守法律法規(guī)情況進行監(jiān)督，最重要的是可以對公司風險管理的執(zhí)行過程及效果進行監(jiān)督。 阿里巴巴必須建立全面預算，對企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務規(guī)劃進行授權?？茖W地編制和執(zhí)行預算，控制有關經(jīng)營行動，以合理配置所擁有的經(jīng)濟資源，促進阿里巴巴經(jīng)營管理目標的實現(xiàn)。其次要設置企業(yè)應加強會計系統(tǒng)控制。建立健全內部會計管理規(guī)范和監(jiān)督制度，明確權責，相互制約；統(tǒng)一企業(yè)內部會計政策；統(tǒng)一企業(yè)內部會計科目；規(guī)范會計憑證、賬簿和財務報告的處理程序和方法。 阿里巴巴在對子公司進行管理時，要通過戰(zhàn)略，人事，財務，信息等對子公司進行控制，可例如通過文化控制，由總公司指派管理人員來進行企業(yè)的愿景及信念的構建，建立規(guī)范的管理部門和制度，其次也要對子公司進行文化培養(yǎng)，促進母公司與子公司的交流與溝通。其次也可以進行戰(zhàn)略控制，通過系統(tǒng)的控制系統(tǒng)來對子公司進行監(jiān)控和評價。以便共同實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。參考文獻[1] [D]. [2] [D]. [3] ？[D]. [4] [D]. [5] [D]. [6] [D]. [7] 本報評論員 :公司治理的前車之鑒[N]. [8] [N]. [9] 尹帥 提高治理水平[N].
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