企業(yè)文化(三次網(wǎng)上作業(yè))-資料下載頁(yè)
2025-03-26 23:52本頁(yè)面
【正文】 ，值得企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)借鑒。五德分別指（）。1企業(yè)倫理的發(fā)展階段包括（）。1德國(guó)企業(yè)以人為本的和諧文化，體現(xiàn)在（）。對(duì)待外來(lái)文化方面，應(yīng)遵循（）原則。2德國(guó)企業(yè)文化的特色表現(xiàn)在（）方面。2沃爾瑪公司的核心價(jià)值觀是（）。2從企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)來(lái)看，實(shí)施跨文化管理需要從（）層次入手。2企業(yè)倫理要求企業(yè)按照三個(gè)基本準(zhǔn)則行事，即（）。2美國(guó)最杰出企業(yè)的價(jià)值觀主要有（）特點(diǎn)。三、判斷題中國(guó)人的思維方式是結(jié)構(gòu)性思維。企業(yè)家本人的價(jià)值取向、理想追求、文化品位、對(duì)企業(yè)價(jià)值觀的影響是決定性的?！痰聡?guó)企業(yè)的文化特征是追求自信、個(gè)性、多樣化和勇于冒險(xiǎn)。文化融合可以產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟(jì)效益?！唐髽I(yè)文化包括了真、善、美三方面的內(nèi)容。企業(yè)倫理主要反映“善于惡”的價(jià)值判斷，是企業(yè)文化的一個(gè)重要組成部分√正式規(guī)范是指在企業(yè)日常生活中的習(xí)慣和風(fēng)俗等差異，由此導(dǎo)致的文化沖突可以通過(guò)長(zhǎng)期的文化交流融合來(lái)妥善處理。在信念體系中，西方人對(duì)人性的假設(shè)是性本惡，而東方人則是性本善?！讨袊?guó)文化是“劍”，西方文化是“云”。 企業(yè)家的影響力，主要是對(duì)制度層面的影響?？缥幕涣鬟^(guò)程中的文化移入是一個(gè)長(zhǎng)期積累的過(guò)程，是一種動(dòng)態(tài)的直線式推進(jìn)過(guò)程。1多數(shù)中國(guó)企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)上處于發(fā)展期。1企業(yè)文化本質(zhì)上屬于經(jīng)濟(jì)文化范疇，而思想政治工作屬于政治文化范疇√1“西方追求卓越，東方追求和諧”是東方文化與西方文化的顯著差異√。1美國(guó)企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制基本上建立在理性基礎(chǔ)上，嚴(yán)格的組織體系、完善的管理制度、認(rèn)真的管理態(tài)度造就了厚重實(shí)力和生產(chǎn)的高效率。1“和魂”實(shí)際上是以道家思想為代表的中國(guó)文化的產(chǎn)物，是“漢魂”的東洋化。1非道德經(jīng)營(yíng)模式就是不道德經(jīng)營(yíng)模式。1跨文化管理行為常常發(fā)生在企業(yè)到本土之外進(jìn)行的企業(yè)合資、合作和兼并等行為中。√1風(fēng)俗、習(xí)慣、生活方式多為評(píng)比性文化。1定格意味著審視與反思現(xiàn)有企業(yè)文化的符號(hào)與意義，挖掘出深層的基本假定，并與企業(yè)目前的內(nèi)外環(huán)境加以比較，對(duì)不適應(yīng)發(fā)展的內(nèi)容予以確認(rèn)并剔除。雖然文化差異是一種普遍現(xiàn)象，但是西方國(guó)家的不同文化間沒(méi)有文化差異。2涵化是按照企業(yè)發(fā)展的要求，創(chuàng)立新的企業(yè)文化內(nèi)容，確定新的企業(yè)文化的符號(hào)和意義?！?美國(guó)一些百年老公司之所以能夠長(zhǎng)壽，是因?yàn)檫@些公司上百年來(lái)，不斷緊跟潮流，改變企業(yè)的價(jià)值觀。2唯一正確的核心價(jià)值觀是存在的。在企業(yè)文化的保證體系中，（ ）是企業(yè)文化建設(shè)的根本保證 教育保證日本企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神在企業(yè)實(shí)踐中有重要的制度作為保障,這些制度包括( )（ ）是日本企業(yè)文化的精髓 團(tuán)隊(duì)精神企業(yè)文化像一條無(wú)形的紐帶，維系著企業(yè)的正常運(yùn)行，這種紐帶功能就是企業(yè)文化的 維系功能CI是一種（ ）文化資本積累 在企業(yè)文化體系構(gòu)成內(nèi)容中，處于深層地位的是 企業(yè)整體價(jià)值觀和企業(yè)精神在企業(yè)文化體系中，（ ）是調(diào)整企業(yè)人與人之間關(guān)系的行為規(guī)范的總和 企業(yè)倫理道德在CI的組成部分中，（ ）是CI的最高決策、戰(zhàn)略層面，猶如企業(yè)的“心”。MI一個(gè)企業(yè)的基本特性是由其（ ）決定的 價(jià)值觀企業(yè)文化禮儀的類型主要有（）。塑造現(xiàn)代企業(yè)精神的步驟有（）。當(dāng)我們培養(yǎng)和認(rèn)定企業(yè)價(jià)值觀時(shí)，從社會(huì)文化的角度出發(fā)，需要堅(jiān)持的原則有（ABCDE）企業(yè)形象的設(shè)計(jì)工作主要包括（ ）等方面的設(shè)計(jì) 理念 行為 視覺(jué)企業(yè)精神在表現(xiàn)形態(tài)上的根本特征是員工群體人格健康、心態(tài)向上的外露，是企業(yè)向心力、凝聚力之所在，是員工群體對(duì)企業(yè)的信任感、自豪感和榮譽(yù)感的集中表現(xiàn)。這就是企業(yè)精神基本內(nèi)涵的（B形態(tài)特征根據(jù)時(shí)間的繼承性，可以把企業(yè)文化模式化分為（）。A傳統(tǒng)模式和現(xiàn)代模式企業(yè)精神來(lái)自于實(shí)踐又指導(dǎo)實(shí)踐，為實(shí)踐服務(wù)，這是企業(yè)精神的（）特征。C實(shí)踐性現(xiàn)代企業(yè)除了要考慮自身的生存與發(fā)展以外還肩負(fù)著社會(huì)責(zé)任，要為整體社會(huì)的進(jìn)步與發(fā)展盡責(zé)，這是企業(yè)價(jià)值觀中的（）。B社會(huì)價(jià)值取向（）是企業(yè)文化整合的前提條件。B企業(yè)文化傳播從企業(yè)楷模事跡及特征看，有 單項(xiàng) 全能從企業(yè)楷模的來(lái)源看，有 群眾 領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)文化創(chuàng)建與創(chuàng)新的具體內(nèi)容包括 B企業(yè)經(jīng)營(yíng)思想的創(chuàng)建與創(chuàng)新C企業(yè)作風(fēng)的創(chuàng)建與創(chuàng)新D企業(yè)價(jià)值觀的創(chuàng)建與創(chuàng)新企業(yè)理念識(shí)別系統(tǒng)設(shè)計(jì)的要素包括（）。A企業(yè)目標(biāo)B企業(yè)哲學(xué)C企業(yè)價(jià)值觀E企業(yè)精神領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)文化建設(shè)中承擔(dān)的角色有 倡導(dǎo) 締造 示范 推動(dòng)日本企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神在具體的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，主要表現(xiàn)在（ ）提倡著眼于人的管理方式/提倡集體主義管理/日本企業(yè)的激勵(lì)制度主要是著眼于團(tuán)體 日本文化對(duì)管理的影響主要表現(xiàn)在 強(qiáng)調(diào)經(jīng)營(yíng)理念 重視團(tuán)隊(duì)精神企業(yè)文化氛圍由（ ）等構(gòu)成 物質(zhì) 制度 感情企業(yè)文化理論是（ ）美國(guó)學(xué)者在受到日本經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)的啟示，總結(jié)、比較日、美企業(yè)管理差異的基礎(chǔ)上提出來(lái)的 80年代對(duì)企業(yè)員工行為其導(dǎo)向作用的規(guī)范作用的是 企業(yè)價(jià)值觀企業(yè)精神的特點(diǎn)有 （ABCDE）企業(yè)形象的特征有 除了個(gè)異性企業(yè)管理理論的前三座里程碑是 科學(xué) 行為 現(xiàn)代塑造良好企業(yè)形象的原則是 個(gè)性 整體 戰(zhàn)略
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