領(lǐng)導(dǎo)干部選拔面試題目-資料下載頁
2025-03-26 05:28本頁面
【正文】 待人，欲得人才，必先感化人才。求賢必須先識賢，避免選人的盲目性。求賢必須有主見，不為旁誹別議所動搖。得賢才之后，必須真正信任和重用。管理大師彼得杜拉克認(rèn)為：“所謂組織其實(shí)就是一種工具，用此可以發(fā)揮人的長處，中和人的缺點(diǎn)，使其成為無害。”請你對這一觀點(diǎn)作出評價。出題思路：通過對這一觀點(diǎn)的評價，測試應(yīng)試者對于合理、高效組織概念的理解。測評要素：領(lǐng)導(dǎo)的組織能力。參考答案：組織必須有寬松的環(huán)境，給予成員充分的民主和自由，讓員工充分發(fā)揮積極性和創(chuàng)造性。組織內(nèi)部必須關(guān)系融洽、和諧，形成團(tuán)隊(duì)精神，激勵員工的歸屬感、向心力。作為領(lǐng)導(dǎo)要發(fā)揮組織核心作用，創(chuàng)建民主氣氛。一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫，一個成功的領(lǐng)導(dǎo)者總離不了一群忠心耿耿的優(yōu)秀部下的幫助與支持。請你結(jié)合工作實(shí)際談?wù)勅绾握屑{人才，共創(chuàng)事業(yè)。出題思路：通過對問題的回答，測試應(yīng)試者是否懂得人才是所有資源中最寶貴的資源，作為領(lǐng)導(dǎo)者如何珍惜人才資源。測評要素：領(lǐng)導(dǎo)的人才觀與用人觀。參考答案：優(yōu)秀人才是事業(yè)成功的保證，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該樹立一種愛才、惜才的觀念。事業(yè)留人，感情留人，為了留人，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該為優(yōu)秀人才提供優(yōu)越的工作環(huán)境。 有人把技術(shù)和管理比作現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的兩個輪子，而把人才比作兩個輪子之間的車軸。請你對這一比喻作出解釋。出題思路：通過解釋，測試應(yīng)試者是否懂得技術(shù)、管理、人才這些要素在發(fā)展經(jīng)濟(jì)中的作用。測評要素：領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)濟(jì)學(xué)常識。參考答案：缺少先進(jìn)技術(shù)，同時管理又落后，經(jīng)濟(jì)就不可能發(fā)展，要想獲得先進(jìn)技術(shù)和提高管理水平，人才是關(guān)鍵，沒有人才就不可能開發(fā)先進(jìn)技術(shù)和提高管理水平。古人說：“功業(yè)都從患難來、自古雄才多磨難”。對此，你有何啟發(fā)？出題思路：通過對問題的分析，測試應(yīng)試者是否懂得實(shí)踐出真知、環(huán)境磨練人的哲理。測評要素：領(lǐng)導(dǎo)工作方法。參考答案：大凡人才，皆受過磨難與艱辛。一帆風(fēng)順難于成長。逆境與困難通用磨練人的性格與毅力。領(lǐng)導(dǎo)要多讓自己與部下到艱苦的環(huán)境中去鍛煉成長。 常聽到這樣一種說法：“當(dāng)官難，難當(dāng)官，官難當(dāng)。”你認(rèn)為官“難”在何處？如何解決“官之難”？出題思路：通過對問題的回答，測試應(yīng)試者的為何“當(dāng)官”以及如何“當(dāng)官”。測評要素：領(lǐng)導(dǎo)者的政治素質(zhì)。參考答案：為民做官，必先學(xué)做人、做事，當(dāng)“官”不為“官”，“難”變“不難”。多年的財(cái)務(wù)工作實(shí)踐給了我巨大的舞臺來提高自已觀察問題、分析問題、處理問題的能力，使我的業(yè)務(wù)水平和工作能力得到了長足的進(jìn)步，但我也清醒地認(rèn)識到，自己的工作中還存在許多不足之處，今后，我將更加注意學(xué)習(xí)，努力克服工作中遇到的困難，進(jìn)一步提高職業(yè)道德修養(yǎng)，提高業(yè)務(wù)學(xué)識和組織管理水平，為全縣交通事業(yè)的發(fā)展作出新的貢獻(xiàn)。 可編輯版
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