項目前期工作中的問題和工作思路-資料下載頁
2025-03-26 05:22本頁面
【正文】 移這類損失，應(yīng)當重視法律和經(jīng)濟上的制約手段。 建立嚴密的協(xié)調(diào)管理程序 管理的實踐經(jīng)驗無疑是做好技術(shù)協(xié)調(diào)的良好條件，但是真正成熟的技術(shù)及信息協(xié)調(diào)應(yīng)更多地依靠科學、嚴密、規(guī)范的協(xié)調(diào)程序，對每個環(huán)節(jié)進行多方面、多參數(shù)的客觀分析與控制。強調(diào)組織與程序，弱化對個人技術(shù)能力的依賴，已是當今項目管理界的共識和將來的發(fā)展趨勢。 綜上所述，業(yè)主方應(yīng)使自己成為一個高效暢通的信息中心，使信息迅速暢達、準確無誤地在各系統(tǒng)間流動、轉(zhuǎn)化、落實。 三、危機管理 危機管理的必然性和緊迫性從目前狀況分析，在市場經(jīng)濟條件下，市場環(huán)境、顧客需求、技術(shù)創(chuàng)新不斷變化，都將給企業(yè)發(fā)展帶來風險，如果企業(yè)不能及時防范風險就會形成企業(yè)危機。從本質(zhì)上講，工程風險就是指在所發(fā)生7 損失的不確定性。每一項工程的投資都巨大，一旦出現(xiàn)風險而發(fā)生的損失也將是非常巨大的，因此，必須對工程風險加強管理，盡早防范。危機管理就是企業(yè)在總結(jié)以往處理危機經(jīng)驗基礎(chǔ)上，企業(yè)對危機處理的系統(tǒng)化和對危機的超前反應(yīng)。在競爭日益激烈的市場環(huán)境下，建筑企業(yè)正面臨新的挑戰(zhàn)，建立危機預(yù)警機制，實施危機管理已顯得日益迫切。 建設(shè)工程危機，它有自己的特殊性——工程與環(huán)境密切相關(guān)，與政治經(jīng)濟自然環(huán)境密切相關(guān)，環(huán)境因素是造成風險的主要的原因。項目環(huán)境要素風險，最常見的有政治風險、法律風險、經(jīng)濟風險、自然條件、社會風險等。在此不做過多論述。 在工程建設(shè)過程中，管理是一個系統(tǒng)，管理的風險實質(zhì)就是人的風險。建設(shè)工程的完成過程就是一系列工程活動的有序而合理的運行過程。工程風險的管理主要有計劃、組織、人事、控制、協(xié)調(diào)等環(huán)節(jié)中的風險。按管理的過程和要素分析。它主要包括： （1）高層戰(zhàn)略風險，如指導(dǎo)方針戰(zhàn)略思想可能有錯誤而造成項目目標設(shè)計的錯誤等； （2）環(huán)境調(diào)查和預(yù)測的風險；（3）決策風險，如錯誤的選擇，錯誤的投標決策、報價等；（4）項目策劃風險；（5）技術(shù)設(shè)計風險； （6）計劃風險，如目標的錯誤理解，方案錯誤等； （7）實施控制中的風險，如合同、供應(yīng)、新技術(shù)新工藝、分包層、工程管理失誤等方面的風險。危機管理的對策危機預(yù)防的關(guān)鍵是通過平時的細致工作，將危機化解、消滅在萌芽狀態(tài)，這也是企業(yè)危機管理的核心內(nèi)容。風險的承擔者應(yīng)對不同的風險有著不同的準備和對策，才能進行良好的風險控制。首先，要對工程風險進行合理的分配。如在一開始的可行性階段，進行風險評估，權(quán)衡利弊后回避風險大的項目，選擇風險小或適中的項目。還可以采取合作方式共同承擔風險，因為大部分項目都是多個企業(yè)或部門共同合作，這必然有風險的分擔。此外在技術(shù)上可選擇有彈性的、抗風險能力強的技術(shù)方案，以減小風險產(chǎn)生的可能性和可能產(chǎn)生的影響。其次，應(yīng)加強預(yù)警機制，成立危機管理組織，要做到快速反應(yīng)和全方位協(xié)調(diào)。在工程的實施過程中，要不斷地收集和分析各種信息和動態(tài)，捕捉風險的前奏信號，以便更好地準備和采取有效的風險對策，抵抗可能發(fā)生的風險。最后，應(yīng)引進并學習國外先進的風險防范方法。國際上把風險管理看作是項目管理的組成部分。在西方發(fā)達國家和地區(qū)，風險轉(zhuǎn)移是工程風險管理對策中采用最多的措施，工程保險和工程擔保是風險轉(zhuǎn)移的兩種常用方法。目前我國在上述兩方面的保險種類和擔保體制尚不成熟。 以上三個環(huán)節(jié)是業(yè)主方在建設(shè)工程管理中的關(guān)鍵點，但這三個環(huán)節(jié)并非是孤立的，而是與組織、技術(shù)、經(jīng)濟、合同等其它各個環(huán)節(jié)緊密相連、互相滲透的。業(yè)主方只有抓好關(guān)鍵環(huán)節(jié)來完成全面管理，才能真正高效實現(xiàn)對建設(shè)工程項目的專業(yè)化管理。 為了使建設(shè)項目能按即定目標完成，我認為業(yè)主方現(xiàn)場管理人員應(yīng)該做到全方位的管理，工程的每個環(huán)節(jié)都得管，做為一個業(yè)主方的管理者，首先要有責任心，任何事只要管了都得落實到位。工程管理崗位職責分述如下： 一、 工程部的職責 明確工作的內(nèi)容：工程部是個承上啟下的部門。把施工圖轉(zhuǎn)換成商品，而且要合理的轉(zhuǎn)換。要按規(guī)范、按標準執(zhí)行，各種材料是否合格等。 責任和計劃的落實：如果沒有一個良好的責任心，每天不按計劃執(zhí)行，就不是一個合格的工程部專業(yè)人員。 成本控制：工程上的成本是指預(yù)期的(預(yù)算)成本投入及遇到動態(tài)變化時成本的投入。所以發(fā)生時一定要慎重，盡量少花錢而能辦好事。 質(zhì)量控制：我們作為業(yè)主投資方，錢出了就該得到相應(yīng)的回報，誰也不想錢出了得不到一個好的工程質(zhì)量。質(zhì)量管理就得從龍頭抓起，抓每一個細節(jié)，而且要嚴管、狠抓，不要同情。 客戶服務(wù)：符合公司原則的要熱情，并且要積極主動。 二、工程部專業(yè)工程師的職責 對企業(yè)文化的認識：忠誠、團結(jié)和團隊精神。對公司工作的了解：主管什么，兼管什么。只要是工程上的任何事都是工作管理的范圍。而且要有好奇心，去發(fā)現(xiàn)問題，發(fā)現(xiàn)了問題就要去探索去研究。 項目管理：我們接到了一個項目，一定要通過各個科室去了解它，了解它的實質(zhì)。多層怎么管，高層怎么管，只有了解了項目，才知道管什么，才知道有什么部位是重點、難點，是重中之重，才能分析解決。 專業(yè)的規(guī)范、規(guī)程的學習，人不可能把所有的規(guī)范都記在腦子里，但是常用的必須要記住，要常學習常充電。 針對性的發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。 了解相關(guān)的資料，比如說所用的材料，材料的各方面性能和指標等。換位思考，換個角度去思考問題。 綜上所述，業(yè)主方工程管理人員應(yīng)該做好的工作就是對上面所說的綜合，了解項目，達到什么樣的效果。 有一個清晰的目標和計劃，“預(yù)控制管理”。對每一天的工作給自已一個考核和評價。做好你的本職工作，有責任心，并做好現(xiàn)場的溝通與協(xié)調(diào)工作
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