園林工程管理中項目前期工作流程淺析-資料下載頁
2025-11-09 22:35本頁面
【正文】 驗和能力提出較高要求。目前前期管理工作重點多放在各個流程的順利申報和進度推進，往往忽略對項目的專業(yè)把控，例如：征求專業(yè)管理部門意見或方案申報的環(huán)節(jié)流于形式，并未真正對項目的合理性起到調整作用；對設計方案的把控常常忽略設計的合理性和科學性。所以，管理者應不斷加強自身專業(yè)技術素養(yǎng)，充分發(fā)揮自己的專業(yè)能力和主觀能動性，將科學理論、專業(yè)知識滲透到前期工作中，提高項目的科學性。如“增埗公園升級改造建設工程”涉及層面較多、綜合性強，建設內容包括平臺、廣場、廊架等園建設施以及綠化提升、仿古建筑建造等等。管理者除了解一般的園建、綠化知識外，還需要掌握古建設計及以新做舊等工藝的技術特點，才能正確把控項目建設的方向和內容。應在前期工作中充分考慮項目交付使用后運營管理的連續(xù)性，避免建設單位與使用單位各行其是、缺乏溝通，致使項目因養(yǎng)護管理不善而雜亂逐漸荒廢，降低使用率。在前期工作階段應盡量做到未雨綢繆，防范于未然。針對園林工程的生態(tài)性與可持續(xù)性特點，還應充分了解竣工后接管單位運作和養(yǎng)護的實際需要，配合項目的特點在設計方案中明確后期養(yǎng)護要求，并制定完善的養(yǎng)護計劃。綜上所述，園林工程前期管理是一項專業(yè)性的綜合管理工作，是后期項目成功實施和運行的根本保障，需要縝密、系統(tǒng)、專業(yè)的計劃和全方位的協(xié)調溝通和行業(yè)各部門的共同努力，才能實現(xiàn)多快好省、如期達到目標。參考文獻：[1]田建林，[M].北京：中國建材工業(yè)出版社，2010：23.[2]中華人民共和國建筑法[N].人民日報，20111121（016）.[3]建設項目環(huán)境影響評價分類管理名錄[J].中華人民共和國國務院公報，2015（21）.[4][J].中國園林，2010（3）：8184.內容總結
（1）園林工程管理中項目前期工作流程淺析
摘要：園林工程管理是一項復雜的綜合性工作，項目前期工作為后期項目的實施和運行做好準備，對整個園林工程的管理過程至關重要
（2）獲取建設用地規(guī)劃許可證后，可同時進行申領建設用地批準書、申報修建性詳細規(guī)劃
（3）消防設計審核、民防意見、節(jié)能備案以及施工圖審查備案等各項備案工作需要與公安消防、民防辦、節(jié)能辦、城鄉(xiāng)建委等單位溝通
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