陳春花：解決當下組織最重要的問題-資料下載頁
2025-03-26 05:09本頁面
【正文】 業(yè)，我個人認為選擇了就別后悔，盡力做到行業(yè)里的優(yōu)秀。八、管理中有一種人cai要特別小心問：我是做環(huán)保行業(yè)，屬于人均產(chǎn)值比較高（的行業(yè)）。在業(yè)務線上有一些人能力非常強，尤其一些聰明的孩子會調(diào)皮搗蛋，以功勞來綁架企業(yè)。如果組織中出現(xiàn)類似的員工，如何激活他們又讓他們服從組織，防止對組織的破壞。此外，陳老師做企業(yè)和做研究都這么優(yōu)秀，一路是怎么學過來的呢？陳春花：管理的實驗室在企業(yè)里，我個人是非常喜歡研究企業(yè)和組織變化的，那兩邊順利轉(zhuǎn)換，靠的是調(diào)思維。當做總裁時，八句話得變一句話，復雜問題簡單化，回到企業(yè)經(jīng)營要簡單化，以解決問題為前提。當做教授時，要研究所有因素的影響關(guān)聯(lián)，從簡單事情找到復雜關(guān)聯(lián)并提煉。所以，有時候企業(yè)家去學校上課，回企業(yè)反而把問題復雜化了，企業(yè)家變教授了，力求找出各種復雜關(guān)聯(lián)，最后企業(yè)可能搞沒了。所以，不要認為我在做兩件事情，我是在做一件事情，就是研究，除非真心喜愛做研究，否則，選擇安心做企業(yè)也很好。 人財：有力有心 人才：有力無心 人材：無力有心 人裁：無力無心回到第一個問題，有時企業(yè)家見到我，希望給推薦點人才給他，他們會認為公司中好用的人真不多，人才都在公司外邊，其實這是不對的感受。事實是不管怎么選，關(guān)鍵人才的數(shù)量就是少之又少，這點認知要明白。在企業(yè)中有一個好玩的現(xiàn)象，如上圖人才分布為四種。把更優(yōu)秀的人引進來，原來的人可能落到了其他區(qū)域，組織內(nèi)部的能力平均水平在變化，人才分布不會變。第一種是有心有力的人，第二種是有心無力，所以要多培養(yǎng)年輕人；第三種是有力無心，第四種是無心無力。你剛才說的屬于第三種人才，要讓他們對公司形成認同，最好用的辦法是激勵。對于第一種人需要的是授權(quán)，信任是首位的，因為他們的業(yè)績是有能力保障的。此外，企業(yè)要有品牌吸引力，如果做不到，第三種人提條件就得接受，他的業(yè)績很可能決定了公司業(yè)績。企業(yè)家心里要有數(shù)，好用的人不多，所以不要隨便淘汰人，誰的人放在這里都一樣，激活重啟是關(guān)鍵。九、不是去培養(yǎng)“接班人”，而是去培養(yǎng)千軍萬馬問：我是做工業(yè)零部件制造的，在醫(yī)療和汽車零部件領(lǐng)域。2014年10月，打破了原有的科層制，進行了扁平化管理，感覺并不好。那企業(yè)發(fā)展到什么節(jié)點上適合打破科層制？第二個問題，經(jīng)營十多年了，我非常希望企業(yè)能傳承三代。但我的孩子沒有繼承的意愿，接班的問題又被提上我的議程了，很著急。陳春花：制造企業(yè)的核心是把控品質(zhì)跟成本，你所說的科層制組織反而是比較有效，拆掉可能會出問題。我們選什么樣的組織形式千萬別趕時髦，關(guān)鍵看行業(yè)屬性，和組織的匹配度。制造業(yè)對質(zhì)量，成本，交貨時間要求高，需要組織的剛性程度高一點。如果想嘗試創(chuàng)新項目，可以獨立的扁平化組織來推行。第二個問題，我的經(jīng)驗，孩子還會一直成長，你真想讓他接班，要在后面潛移默化地影響，別失去信心，小孩的理想是會變的。企業(yè)想要活百年，核心在于與時俱進，不是接班人的問題?，F(xiàn)在有句時髦的話，叫做時代的企業(yè)。企業(yè)一旦創(chuàng)立了，就不是你的了，是企業(yè)自己的，可以說組織是獨立的生命體。想讓企業(yè)有與時俱進的能力，主要看企業(yè)能不能永遠以客戶為本，不斷問自己，客戶是誰，在哪里？你能貢獻的價值是什么？持續(xù)不斷地檢討，才能一直活下去。組織要具有開放性，不要固化到應該誰去接班，今天的管理要更尊重個體價值，組織有一個功能就是讓不可勝任的人勝任。舉個例子，我十幾年前前做總裁時，曾經(jīng)有幾個非常重要的人被挖走了，大家覺得沒人了肯定會出問題的，我就把原來的崗位分成五個，讓五組人干起來，反而業(yè)績比之前還好。組織就有這樣的功能，可以拆分讓更多的人發(fā)揮能量，可持續(xù)的前提是緊盯客戶。那要不要培養(yǎng)接班人，建議換個詞，去培養(yǎng)“人”。當你把“人”培養(yǎng)出來時，他創(chuàng)造的事業(yè)比你的“班”還要大，而且會讓原先的組織具有更強的創(chuàng)造力。所以不斷地去培養(yǎng)“人”，而不是培養(yǎng)“接班人”，要培養(yǎng)千軍萬馬上戰(zhàn)場。春暖花開：管理踐行者陳春花的自媒體，管理思想、商業(yè)評論、著作連載、人生感悟。如需轉(zhuǎn)載，請聯(lián)系春暖花開花小蜜：ID：CNHK_HuaXiaoM
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