【正文】 輯思維，堅持背后是清楚地認(rèn)知，再設(shè)計到企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)和法則，完善和達(dá)到各種組織“標(biāo)準(zhǔn)”。陳春花：企業(yè)涉及的背景材料不全面，我嘗試地回答看看，其實輕資產(chǎn)或者重資產(chǎn)都有重要的前提條件，企業(yè)家心里對兩點要有數(shù)：一是產(chǎn)業(yè)鏈的價值分配，如果重資產(chǎn)的價值分配最高，可能要偏向做重。不同的是，今天對文化的要求變了，最核心的作用還是激活。第二階段，發(fā)展壯大以后，企業(yè)家代表企業(yè)文化。要提升整體效率，有兩個重要原則：首先，職能部門消耗成本越低越好，能合并盡量合并，先讓后臺輕起來，把公司的錢、人都用好，專業(yè)性是核心。陳總告訴我，改革開放后，上世紀(jì)八十年代她被青島市選上去日本學(xué)習(xí)，當(dāng)時都覺得資本主義一定是水深火熱的。行業(yè)經(jīng)過四次調(diào)整后，最后活下的企業(yè)只有40%。今天還被問到你敬畏什么？我說敬畏責(zé)任，所以老師講的話，聽一半就好了，剩下的選擇看自己。所以，有時候企業(yè)家去學(xué)校上課，回企業(yè)反而把問題復(fù)雜化了，企業(yè)家變教授了，力求找出各種復(fù)雜關(guān)聯(lián)，最后企業(yè)可能搞沒了。九、不是去培養(yǎng)“接班人”，而是去培養(yǎng)千軍萬馬問：我是做工業(yè)零部件制造的，在醫(yī)療和汽車零部件領(lǐng)域。組織就有這樣的功能，可以拆分讓更多的人發(fā)揮能量，可持續(xù)的前提是緊盯客戶。企業(yè)一旦創(chuàng)立了，就不是你的了，是企業(yè)自己的，可以說組織是獨立的生命體。對于第一種人需要的是授權(quán)，信任是首位的，因為他們的業(yè)績是有能力保障的。此外，陳老師做企業(yè)和做研究都這么優(yōu)秀，一路是怎么學(xué)過來的呢？繼續(xù)往下發(fā)展，有20%的企業(yè)被洗掉了，企業(yè)家要記住這個規(guī)律。一整天的會議，我發(fā)現(xiàn)前排有位特別樸實的女士，一直跟著聽，會后還馬上找我，邀請去即墨的工廠參訪。優(yōu)秀的人一定要上一線，如果安放在職能部門，優(yōu)秀的人習(xí)慣做太多的事，造成了內(nèi)部成本增加。我本人很喜歡中國的茶和瓷器，有一段時間特別想做這兩個行業(yè)，后來調(diào)研我發(fā)現(xiàn)太難了，難在什么地方？就是太有“文化”了。文化是對二者的重要支撐，所以在最底層。 以職能導(dǎo)向轉(zhuǎn)向以流程導(dǎo)向轉(zhuǎn)變。所以，要按照社會人的邏輯去把握。做好風(fēng)控，或者說避免組織受到致命傷害。春暖花開有人說員工幾十年不走，是不是這個公司就好了？我沒有完全同意。對比回到國內(nèi)，你可能面對的多數(shù)是社會人，這是最大的區(qū)別。那么，他們該從哪里入手？中西管理融合的關(guān)鍵在于三個轉(zhuǎn)變：三、“混沌時代”，企業(yè)家該怎么做戰(zhàn)略和文化問：最近關(guān)于企業(yè)邊界模糊化的討論很火，企業(yè)內(nèi)部以產(chǎn)品為導(dǎo)向?qū)⑿纬蔁o數(shù)多個生物化的組織，甚至在硅谷出現(xiàn)很多奇葩的組織，還有戰(zhàn)略仿佛也進(jìn)入“混沌”的階段。今年正和島島鄰大會的主題“敬畏與相信”非常好，要做到挑戰(zhàn)非常高。第五階段，當(dāng)文化可以成為企業(yè)競爭力之時，核心要素是愿景。后臺服務(wù)前臺就做不到了，張經(jīng)理從一線回來，要求財務(wù)部門配合，頭銜上決定了，是小張你回來了，心理情況馬上就變了。在即發(fā)集團(tuán)六十周年慶典時，優(yōu)衣庫社長專門飛過來，感謝彼此間十年的合作關(guān)系。在行業(yè)興起的第一階段，企業(yè)數(shù)量增長會非常快。繼續(xù)壯大后，形成事業(yè)部制，關(guān)鍵是引入適合的職業(yè)經(jīng)理人。八、管理中有一種人cai要特別小心問：我是做環(huán)保行業(yè)，屬于人均產(chǎn)值比較高（的行業(yè)）。把更優(yōu)秀的人引進(jìn)來，原來的人可能落到了其他區(qū)域，組織內(nèi)部的能力平均水平在變化，人才分布不會變。第二個問題，我的經(jīng)驗，孩子還會一直成長，你真想讓他接班，要在后面潛移默化地影響，別失去信心，小孩的理想是會變的。所以不斷地去培養(yǎng)“人”，而不是培養(yǎng)“接班人”，要培養(yǎng)千軍萬馬上戰(zhàn)場。但我的孩子沒有繼承的意愿，接班的問題又被提上我的議程了，很著急。 人財：有力有心如果你能保證活在行業(yè)的40%里，那就繼續(xù)做。一般來看，企業(yè)的規(guī)模和組織管理關(guān)聯(lián)度很高?！蔽矣X得她非常有智慧，從日本回來后，她認(rèn)識到了一定要買最好的設(shè)備。那有人說所謂的高新技術(shù)企業(yè)呢？業(yè)界傳播研究需要有概念區(qū)分，把你們分到傳統(tǒng)那邊去了，但你為什么要接受呢？你也可以是高新技術(shù)企業(yè)和新興企業(yè)，為什么就是傳統(tǒng)呢？另外，我也不認(rèn)為有朝陽和夕陽行業(yè)的區(qū)分，任何時代都有超過行業(yè)平均水準(zhǔn)的