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管理學(xué)基礎(chǔ)自測(cè)題二-資料下載頁(yè)

2025-03-26 03:12本頁(yè)面
  

【正文】 原則 B、確定決策方法C、確定決策目標(biāo) D、擬定可行方案8.某企業(yè)生產(chǎn)某種產(chǎn)品,固定成本為20萬(wàn)元,單位可變成本為100元,每臺(tái)售價(jià)200元,則該產(chǎn)品的盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)量是( ?。、400臺(tái) B、2000臺(tái) C、4000臺(tái) D、20000臺(tái)以下未修改9.某公司的固定成本為300萬(wàn)元,單位可變成本為40元,產(chǎn)品單位售價(jià)為55元,那么,當(dāng)該企業(yè)的產(chǎn)量達(dá)到20萬(wàn)件時(shí),其總成本為( )萬(wàn)元。A.110 B.1010 C.1100 D.1100010.某公司生產(chǎn)某產(chǎn)品的固定成本為30萬(wàn)元,單位可變成本為30元,產(chǎn)品單位售價(jià)為45元,如果現(xiàn)在的產(chǎn)銷量為25000件,則該公司的經(jīng)營(yíng)安全狀況屬于( )。 C第6章 3節(jié)附表:經(jīng)營(yíng)安全率和經(jīng)營(yíng)安全狀況表A.安全 B.較安全 C.不太好 D.要警惕11.某企業(yè)在下年度有甲、乙、丙三種產(chǎn)品方案可供選擇,每種方案都面臨暢銷、較好、一般和滯銷四種狀態(tài),每種狀態(tài)的概率和損益值如下表所示:那么,用決策樹(shù)法選出的最優(yōu)方案是( )方案。A.甲 B.乙 C.丙 D.甲和乙12.某企業(yè)擬開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品,有三種設(shè)計(jì)方案可供選擇,各種方案在各種市場(chǎng)狀態(tài)下的損益值如下表所示:?jiǎn)挝唬喝f(wàn)元那么,用冒險(xiǎn)法選取的最優(yōu)方案為( )。A.甲 B.乙 C.丙 D.甲和乙二.判斷正誤1.運(yùn)用特爾菲法進(jìn)行決策時(shí),對(duì)專家成員的意見(jiàn)采用統(tǒng)計(jì)方法予以定量處理,所以說(shuō)特爾菲法屬定量決策。2.沒(méi)有目標(biāo),就沒(méi)有決策。3.戰(zhàn)術(shù)決策是指屬于日?;顒?dòng)中有關(guān)提高效率和效益、合理組織業(yè)務(wù)活動(dòng)等方面的決策,多為程序化決策。4.某企業(yè)生產(chǎn)某產(chǎn)品的固定成本為14萬(wàn)元,單位售價(jià)2200元,單位可變成本1000元,若企業(yè)目標(biāo)利潤(rùn)為10萬(wàn)元,則企業(yè)應(yīng)完成的經(jīng)銷量為100萬(wàn)件。5.當(dāng)一個(gè)決策方案對(duì)應(yīng)兩個(gè)或兩個(gè)以上相互排斥的可能狀態(tài),每一種狀態(tài)都以一定的可能性出現(xiàn),并對(duì)應(yīng)特定的結(jié)果時(shí),這種已知方案的各種可能狀態(tài)及其發(fā)生的可能性大小的決策,可以采用盈虧平衡點(diǎn)法。6.決策所做的若干個(gè)備選方案應(yīng)是可行的,這樣才能保證決策方案切實(shí)可行。這就是決策的科學(xué)性特征。7.戰(zhàn)術(shù)決策又稱管理決策或策略決策,它是指為了實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo),而作出的帶有局部性的具體決策。它主要由企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)制訂。8.經(jīng)常重復(fù)發(fā)生,能按原已規(guī)定的程序、處理方法和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行的決策,就是非程序化決策。三.名詞解釋1.決策2.戰(zhàn)略決策3.戰(zhàn)術(shù)決策4.業(yè)務(wù)決策5.程序化決策6.非程序化決策7.確定型決策8.風(fēng)險(xiǎn)型決策9.不確定型決策10.決策目標(biāo)四.簡(jiǎn)答題1.決策的特征是什么?2.決策可以分為哪些類型?3.決策應(yīng)遵循哪些基本原則?4.決策的作用表現(xiàn)在哪些方面? 17 / 17
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