【導(dǎo)讀】本文從建筑施工企業(yè)財務(wù)管理的必要性入手,深入分析了建。業(yè)的財務(wù)管理有所裨益。目前,建筑施工企業(yè)集團大多數(shù)實施施工項目法人制度使項目。法人責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合,有利于充分調(diào)動下屬部門生產(chǎn)和管理積極性,加強成本管理,提高企業(yè)經(jīng)濟效益。機構(gòu)相對負責(zé),資產(chǎn)規(guī)模大,資本鏈條長,管理跨度寬,地。要求的財務(wù)管理體制,優(yōu)化會計核算管理流程,強化支出行為控制,實行會計集中核算稱為一種發(fā)展趨勢。企業(yè)集團會計集中核算是指在企業(yè)集團內(nèi)部成立會計核算中心,算業(yè)務(wù)納人集團核算中心統(tǒng)一管理。具體的講,集團會計集中核算是。力放在財務(wù)管理方面,合理籌集和運用資金,防范和化解財務(wù)風(fēng)險,從會計集中核算制度的基本運作模式看,形成單位相分離;會計業(yè)務(wù)處理的公開。業(yè)的應(yīng)收賬款數(shù)額急劇上升;墊付資金居高不下,財務(wù)費用大量增加,在會計集中核算下,如果會計人員工資按原所在項目標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,集中管理前,各項目經(jīng)理既要負責(zé)安全生產(chǎn),又要負責(zé)經(jīng)營管理,