河南省企業(yè)國際化經(jīng)營面臨的問題與對(duì)策[001]-資料下載頁
2025-03-26 02:15本頁面
【正文】 證就業(yè)、維護(hù)公平競爭和國家經(jīng)濟(jì)安全”。 河南省的商務(wù)部門從上到下都將該項(xiàng)工作列入重要日程。而且，一些中央直屬機(jī)構(gòu)，如中國信保鄭州營業(yè)管理部、國家開發(fā)銀行河南省分行，都出臺(tái)了大量促進(jìn)企業(yè)在海外發(fā)展的保險(xiǎn)、銀行融資政策。，建立國際化經(jīng)營模式經(jīng)濟(jì)全球化給企業(yè)帶來了發(fā)展空間和增長機(jī)遇。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自己所處的行業(yè)特點(diǎn)、基礎(chǔ)水平，制定與之相適應(yīng)的國際化經(jīng)營戰(zhàn)略模式。產(chǎn)品出口是企業(yè)開展國際化經(jīng)營的第一步，一般企業(yè)均由此起步，開始走向世界市場，不可跨越這個(gè)階段。因此，河南省企業(yè)應(yīng)大力開展產(chǎn)品出口貿(mào)易。要想盡一切辦法將產(chǎn)品銷出去。如思念集團(tuán)已經(jīng)把海外市場作為今后發(fā)展的方向，思念公司的出口基地在2001年建成投產(chǎn)，經(jīng)過海外市場開拓，現(xiàn)在思念速凍產(chǎn)品已熱銷于歐美及東南亞市場，思念牌餃子、湯圓系列產(chǎn)品享有較高的國際美譽(yù)度。同時(shí)，與多個(gè)國際零售巨頭有合作協(xié)議。思念海外分公司的籌備，也正在進(jìn)行中。河南企業(yè)要將產(chǎn)品銷往國外，要想成為國際知名企業(yè)，就不能只是簡單的交易行為，要考慮品牌，沒有品牌的企業(yè)，不可能持續(xù)發(fā)展。企業(yè)進(jìn)行國際化經(jīng)營，面對(duì)的消費(fèi)者是成熟的、理性的。他們?cè)趪H市場上對(duì)產(chǎn)品有較大自由的選擇空間，對(duì)商品的挑剔遠(yuǎn)非國內(nèi)消費(fèi)者可比。因此企業(yè)要想走出國門，贏得全球市場，就必須在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、質(zhì)量、服務(wù)和品牌、包裝等方面，都應(yīng)該有吸引力。作為國際化經(jīng)營的企業(yè)，這方面工作一定要做扎實(shí)。使企業(yè)的每一項(xiàng)基礎(chǔ)工作都扎扎實(shí)實(shí)，經(jīng)得起市場考驗(yàn)，才有實(shí)力往國外市場上去參與競爭。對(duì)于品牌策略有兩種供選擇：將自己的品派打入發(fā)展中國家或者將自己的品派打入發(fā)達(dá)國家。如宇通產(chǎn)品在海外市場備受青睞，除了由于過硬的質(zhì)量品質(zhì)，宇通一直尊信以質(zhì)量創(chuàng)造強(qiáng)有力的品牌。沒有品牌的銷售意味著只能靠低成本，打價(jià)格牌。不管是國內(nèi)的市場也好，國際的市場也好，都必須著眼于長遠(yuǎn)，而不能只圖眼前的利益。. 健全完善營銷體系，建立國際化營銷隊(duì)伍企業(yè)進(jìn)行國際化經(jīng)營，面對(duì)的市場環(huán)境與國內(nèi)截然不同，企業(yè)要大力引進(jìn)培養(yǎng)國際化經(jīng)營人才，造就一支國際化經(jīng)營的人才隊(duì)伍。充分利用當(dāng)?shù)貐^(qū)域經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢(shì)，優(yōu)選營銷精英，以品牌為中心，以產(chǎn)品為龍頭，以資本為紐帶，提高了市場競爭力和拓展力度，使商流、物流進(jìn)一步規(guī)范化、科學(xué)化。并將觸角伸向國外，構(gòu)建大營銷格局，這就需要儲(chǔ)備一批人才庫，加大力度對(duì)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，21世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)到來的世紀(jì)，因此，只有掌握豐富的國際化營銷知識(shí)，企業(yè)才有章可循，才能真正融入到國際化浪潮中去。 創(chuàng)建企業(yè)核心競爭優(yōu)勢(shì)企業(yè)國際化經(jīng)營，比的是企業(yè)核心競爭優(yōu)勢(shì)。企業(yè)核心競爭力是企業(yè)獨(dú)具的，長期形成的，蘊(yùn)含于企業(yè)內(nèi)質(zhì)中的，支撐企業(yè)過去、現(xiàn)在和未來競爭優(yōu)勢(shì)，使企業(yè)長時(shí)間在競爭環(huán)境中取得主動(dòng)的核心性能力。企業(yè)核心競爭力可以是國與國之間的比較優(yōu)勢(shì)，如自然資源，人力資源（低廉的價(jià)格）等，也可以是企業(yè)通過自身努力建立起來的企業(yè)競爭核心競爭優(yōu)勢(shì)，如產(chǎn)品設(shè)計(jì)，加工技術(shù)，商標(biāo)與品牌等。河南企業(yè)走向國際化，最為關(guān)鍵的一步，就是要通過不斷的制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新、文化創(chuàng)新打造企業(yè)的核心競爭力。如宇通的“提供顧客最大化價(jià)值的產(chǎn)品”宣傳的是其文化競爭力；雙匯的“爭創(chuàng)中國肉類第一品牌”宣傳的就是其品牌競爭力。 積極應(yīng)對(duì)國際化摩擦一個(gè)典型案例是以三門峽湖濱果汁為代表的一場反傾銷官司。這場從1999年開始持續(xù)了近４年之久的反傾銷訴訟，最終以中國企業(yè)勝利告終，包括三門峽湖濱果汁在內(nèi)的６家中國果汁企業(yè)的產(chǎn)品在出口美國時(shí)實(shí)行“零稅率”。中國對(duì)美國出口果汁的企業(yè)多達(dá)40多家，未參加應(yīng)訴的企業(yè)仍要被加征相當(dāng)比例的特別關(guān)稅。因此可以說明，當(dāng)反傾銷來臨時(shí)，一定要有“亮劍”的勇氣。否則，企業(yè)輸?shù)舻牟粌H是國外市場，甚至有可能包括國內(nèi)市場。同時(shí)，抓住反傾銷的機(jī)遇，一家默默無聞的小企業(yè)也可能一躍成為出口的龍頭老大。而放棄這個(gè)機(jī)遇，等于把市場拱手讓人。小結(jié):河南企業(yè)國際化經(jīng)營面對(duì)的問題復(fù)雜多樣，無論在宏觀方面還是微觀方面，政府和企業(yè)都要積極應(yīng)對(duì)這些問題，找出自己的國際化經(jīng)營之路。本文不僅對(duì)河南企業(yè)國際化經(jīng)營狀況進(jìn)行了詳細(xì)的解剖，還提出了應(yīng)對(duì)各種問題的具體解決方法，這些對(duì)策可以為企業(yè)提供很好的解決問題的參照。這些理論也豐富和發(fā)展了國際化經(jīng)營的理論體系，推動(dòng)了河南企業(yè)國際化經(jīng)營理論的不斷創(chuàng)新和發(fā)展。15 / 15
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