河南省企業(yè)國際化經(jīng)營面臨的問題與對策-資料下載頁
2025-03-26 02:15本頁面
【正文】 提出外資并購要“保證就業(yè)、維護公平競爭和國家經(jīng)濟安全”。 河南省的商務部門從上到下都將該項工作列入重要日程。而且，一些中央直屬機構，如中國信保鄭州營業(yè)管理部、國家開發(fā)銀行河南省分行，都出臺了大量促進企業(yè)在海外發(fā)展的保險、銀行融資政策。，建立國際化經(jīng)營模式經(jīng)濟全球化給企業(yè)帶來了發(fā)展空間和增長機遇。企業(yè)應根據(jù)自己所處的行業(yè)特點、基礎水平，制定與之相適應的國際化經(jīng)營戰(zhàn)略模式。產(chǎn)品出口是企業(yè)開展國際化經(jīng)營的第一步，一般企業(yè)均由此起步，開始走向世界市場，不可跨越這個階段。因此，河南省企業(yè)應大力開展產(chǎn)品出口貿易。要想盡一切辦法將產(chǎn)品銷出去。如思念集團已經(jīng)把海外市場作為今后發(fā)展的方向，思念公司的出口基地在2001年建成投產(chǎn)，經(jīng)過海外市場開拓，現(xiàn)在思念速凍產(chǎn)品已熱銷于歐美及東南亞市場，思念牌餃子、湯圓系列產(chǎn)品享有較高的國際美譽度。同時，與多個國際零售巨頭有合作協(xié)議。思念海外分公司的籌備，也正在進行中。河南企業(yè)要將產(chǎn)品銷往國外，要想成為國際知名企業(yè)，就不能只是簡單的交易行為，要考慮品牌，沒有品牌的企業(yè)，不可能持續(xù)發(fā)展。企業(yè)進行國際化經(jīng)營，面對的消費者是成熟的、理性的。他們在國際市場上對產(chǎn)品有較大自由的選擇空間，對商品的挑剔遠非國內消費者可比。因此企業(yè)要想走出國門，贏得全球市場，就必須在產(chǎn)品設計、生產(chǎn)、質量、服務和品牌、包裝等方面，都應該有吸引力。作為國際化經(jīng)營的企業(yè)，這方面工作一定要做扎實。使企業(yè)的每一項基礎工作都扎扎實實，經(jīng)得起市場考驗，才有實力往國外市場上去參與競爭。對于品牌策略有兩種供選擇：將自己的品派打入發(fā)展中國家或者將自己的品派打入發(fā)達國家。如宇通產(chǎn)品在海外市場備受青睞，除了由于過硬的質量品質，宇通一直尊信以質量創(chuàng)造強有力的品牌。沒有品牌的銷售意味著只能靠低成本，打價格牌。不管是國內的市場也好，國際的市場也好，都必須著眼于長遠，而不能只圖眼前的利益。. 健全完善營銷體系，建立國際化營銷隊伍企業(yè)進行國際化經(jīng)營，面對的市場環(huán)境與國內截然不同，企業(yè)要大力引進培養(yǎng)國際化經(jīng)營人才，造就一支國際化經(jīng)營的人才隊伍。充分利用當?shù)貐^(qū)域經(jīng)濟的優(yōu)勢，優(yōu)選營銷精英，以品牌為中心，以產(chǎn)品為龍頭，以資本為紐帶，提高了市場競爭力和拓展力度，使商流、物流進一步規(guī)范化、科學化。并將觸角伸向國外，構建大營銷格局，這就需要儲備一批人才庫，加大力度對人才的引進和培養(yǎng)，21世紀是知識經(jīng)濟到來的世紀，因此，只有掌握豐富的國際化營銷知識，企業(yè)才有章可循，才能真正融入到國際化浪潮中去。 創(chuàng)建企業(yè)核心競爭優(yōu)勢企業(yè)國際化經(jīng)營，比的是企業(yè)核心競爭優(yōu)勢。企業(yè)核心競爭力是企業(yè)獨具的，長期形成的，蘊含于企業(yè)內質中的，支撐企業(yè)過去、現(xiàn)在和未來競爭優(yōu)勢，使企業(yè)長時間在競爭環(huán)境中取得主動的核心性能力。企業(yè)核心競爭力可以是國與國之間的比較優(yōu)勢，如自然資源，人力資源（低廉的價格）等，也可以是企業(yè)通過自身努力建立起來的企業(yè)競爭核心競爭優(yōu)勢，如產(chǎn)品設計，加工技術，商標與品牌等。河南企業(yè)走向國際化，最為關鍵的一步，就是要通過不斷的制度創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新、文化創(chuàng)新打造企業(yè)的核心競爭力。如宇通的“提供顧客最大化價值的產(chǎn)品”宣傳的是其文化競爭力；雙匯的“爭創(chuàng)中國肉類第一品牌”宣傳的就是其品牌競爭力。 積極應對國際化摩擦一個典型案例是以三門峽湖濱果汁為代表的一場反傾銷官司。這場從1999年開始持續(xù)了近４年之久的反傾銷訴訟，最終以中國企業(yè)勝利告終，包括三門峽湖濱果汁在內的６家中國果汁企業(yè)的產(chǎn)品在出口美國時實行“零稅率”。中國對美國出口果汁的企業(yè)多達40多家，未參加應訴的企業(yè)仍要被加征相當比例的特別關稅。因此可以說明，當反傾銷來臨時，一定要有“亮劍”的勇氣。否則，企業(yè)輸?shù)舻牟粌H是國外市場，甚至有可能包括國內市場。同時，抓住反傾銷的機遇，一家默默無聞的小企業(yè)也可能一躍成為出口的龍頭老大。而放棄這個機遇，等于把市場拱手讓人。小結:河南企業(yè)國際化經(jīng)營面對的問題復雜多樣，無論在宏觀方面還是微觀方面，政府和企業(yè)都要積極應對這些問題，找出自己的國際化經(jīng)營之路。本文不僅對河南企業(yè)國際化經(jīng)營狀況進行了詳細的解剖，還提出了應對各種問題的具體解決方法，這些對策可以為企業(yè)提供很好的解決問題的參照。這些理論也豐富和發(fā)展了國際化經(jīng)營的理論體系，推動了河南企業(yè)國際化經(jīng)營理論的不斷創(chuàng)新和發(fā)展。
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