有關(guān)企業(yè)經(jīng)營管理問題的幾點思考-資料下載頁
2025-03-26 01:29本頁面
【正文】 同崗?fù)?，易崗易薪。要減少工資中固定部分，加大浮動部分，把工資總額中的津貼、補貼納入崗位工資，加大崗位工資中效益工資所占的比重。這會使各崗位人員的薪酬依據(jù)企業(yè)效益和崗位員工的實際貢獻進行公平地分配，從而建立員工薪資公平分配的框架。企業(yè)要做到公平地確定不同人員的薪酬。因為不同崗位人員對企業(yè)的貢獻是不同的，必須用拉開檔次的方法，拉開各層次人員的收入，才能對不同的人員起到激勵的作用。另外，就是實行員工持股計劃?？舍槍Σ煌膶ο笤O(shè)置不同的持股形式。既可以把員工現(xiàn)在的工作績效與企業(yè)的長遠利益緊密相吊，又可以激勵員工努力做好現(xiàn)有的工作，吸引和留住人才。三是建立科學(xué)的員工考核評價體系。對人性的分析表明，偷懶是“經(jīng)濟人”的天性。如果人在一定時期內(nèi)沒有新的外界刺激，人們不可能激奮起來。就企業(yè)而言，員工在一個崗位上工作一段時間后很容易會養(yǎng)成隋性，所以必須有一種考核機制來約束、控制其行為，以使其保持旺盛的工作激情。建立科學(xué)的考核體系首先要做好崗位設(shè)計及考核指標(biāo)的設(shè)定，通過周期性跟蹤考核，確定崗位績效評價，判斷員工稱職與否?？荚u結(jié)果可以作為職工進行晉升、聘任、減員增效、獎懲及調(diào)整工資待遇的依據(jù)。這樣就能夠激發(fā)每一位員工的潛能，使企業(yè)充滿生機和活力。現(xiàn)代績效考核可采取直線制、360維度、平衡積分卡等多種方法。四是利用競爭手段，激活企業(yè)用人機制。根據(jù)強化理論原理，只有不斷改變員工的環(huán)境刺激因素，才能達到增強、減弱或消失某種行為的目的。為了調(diào)動員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)始終保持一定的競爭壓力。通過引進崗位競爭機制，不斷改變員工安于現(xiàn)狀的心理，給員工以工作壓力，激發(fā)員工的工作積極性，提升員工成就感和責(zé)任感。在這一點上“沙丁魚的故事”給我們很大啟示。五是進行職業(yè)生涯設(shè)計，留住人才，吸引人才。目前我國的中小企業(yè)在人才開發(fā)問題上存在一定程度的短視，“只使用、不培訓(xùn)”，“只管理、不開發(fā)”是共同的特點。沒有以企業(yè)為主導(dǎo)的培訓(xùn)與開發(fā)機制，將使企業(yè)人員的知識迅速老化，智力儲備很快枯竭。企業(yè)沒有知識的儲備與更新，最終將無法擺脫被市場淘汰的命運。怎樣才能保持企業(yè)知識得到不斷地更新？必須走員工職業(yè)生涯設(shè)計之路，實施“雄心工程”。要針對員工的個人特長和職業(yè)發(fā)展意愿，幫助員工進行職業(yè)生涯設(shè)計。同時要進行人力資本投資，做好人才培養(yǎng)，為員工提供提高自身技能的學(xué)習(xí)機會，從而具備一種終身就業(yè)的能力。這是保持企業(yè)的知識資源更新，挖掘員工潛能，增強企業(yè)整體競爭優(yōu)勢的有效途徑。六是物質(zhì)與精神兼顧，實行全面激勵。雙因素理論認(rèn)為，激發(fā)動機的因素有兩類，一類叫保健因素，一類叫激勵因素。激勵因素主要是指與工作內(nèi)容相聯(lián)系的因素。比如：獎金、股票期權(quán)等短期或長期激勵、社會責(zé)任、事業(yè)成就、職位晉升以及公司對個人的表彰等等。保健因素則是指與工作環(huán)境相關(guān)的因素。比如，對工作的滿意度、提供培訓(xùn)的機會、公司文化、工作環(huán)境以及向職工提供參與企業(yè)決策機會等等。要調(diào)動員工的積極性，必須注意激勵因素的利用，使員工不致產(chǎn)生不滿情緒，不斷激發(fā)他們的工作熱情。同時，還要利用好保健因素，不斷創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和寬松的工作氛圍，滿足員工基本需求。不可使保健因素發(fā)揮負(fù)作用，導(dǎo)致員工積極性的滑落?？梢?，人們對物質(zhì)和精神的激勵都是需要的，企業(yè)在制定激勵政策時，要兼顧員工兩個方面的需求，使員工不斷受到鼓勵并成長，在工作中發(fā)揮更大的潛能。6
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