加強(qiáng)林業(yè)企業(yè)森林經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題的幾點(diǎn)思考-資料下載頁(yè)
2025-03-24 12:51本頁(yè)面
【正文】 承包商的施工質(zhì)量以及公司驗(yàn)收人員的工作質(zhì)量。通過(guò)三級(jí)驗(yàn)收制度、主管領(lǐng)導(dǎo)的隨機(jī)抽查和員工的相互監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)了公司利益相關(guān)者的相互監(jiān)督，確保了森林經(jīng)營(yíng)作業(yè)質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng)的有效運(yùn)行和森林經(jīng)營(yíng)質(zhì)量達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)?！ ”Ｕ洗胧 ∫股纸?jīng)營(yíng)目標(biāo)管理模式得到貫徹落實(shí)，真正做到林分生長(zhǎng)量達(dá)標(biāo)或超標(biāo)，必須要認(rèn)真履行《森林經(jīng)營(yíng)管理承包合同》，同時(shí)也須遵循以下規(guī)定： (1)認(rèn)真做好營(yíng)林成本的核算工作?！ ?2)林木銷售按公司規(guī)定的程序進(jìn)行操作?！ ?3)嚴(yán)格執(zhí)行營(yíng)造林及撫育追肥成本費(fèi)用的使用規(guī)定?！ ∷?、結(jié)語(yǔ) 本文針對(duì)當(dāng)前林業(yè)企業(yè)森林經(jīng)營(yíng)管理模式存在的主要弊端，結(jié)合國(guó)內(nèi)外企業(yè)管理的先進(jìn)理念，提出了林業(yè)企業(yè)森林經(jīng)營(yíng)管理模式改革的一套新思路。鑒于森林經(jīng)營(yíng)的復(fù)雜性，為達(dá)到更好的應(yīng)用效果，全新模式在具體應(yīng)用時(shí)可以結(jié)合實(shí)際情況，進(jìn)行適應(yīng)性調(diào)整，如進(jìn)一步明確經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，細(xì)化技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并在森林經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐中不斷創(chuàng)新和完善?！ ⒖嘉墨I(xiàn)： [1] 完善公司治理機(jī)制[J].企業(yè)研究，2011(22)：49. [2] [M].北京：中國(guó)林業(yè)出版社，2010.寧可累死在路上，也不能閑死在家里！寧可去碰壁，也不能面壁。是狼就要練好牙，是羊就要練好腿。什么是奮斗？奮斗就是每天很難，可一年一年卻越來(lái)越容易。不奮斗就是每天都很容易，可一年一年越來(lái)越難。能干的人，不在情緒上計(jì)較，只在做事上認(rèn)真；無(wú)能的人！不在做事上認(rèn)真，只在情緒上計(jì)較。拼一個(gè)春夏秋冬！贏一個(gè)無(wú)悔人生！早安！—————獻(xiàn)給所有努力的人.學(xué)習(xí)
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