加強林業(yè)企業(yè)森林經(jīng)營管理問題的幾點思考-資料下載頁
2025-03-24 12:51本頁面
【正文】 承包商的施工質(zhì)量以及公司驗收人員的工作質(zhì)量。通過三級驗收制度、主管領(lǐng)導(dǎo)的隨機抽查和員工的相互監(jiān)督，實現(xiàn)了公司利益相關(guān)者的相互監(jiān)督，確保了森林經(jīng)營作業(yè)質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng)的有效運行和森林經(jīng)營質(zhì)量達標創(chuàng)優(yōu)?！ ”Ｕ洗胧 ∫股纸?jīng)營目標管理模式得到貫徹落實，真正做到林分生長量達標或超標，必須要認真履行《森林經(jīng)營管理承包合同》，同時也須遵循以下規(guī)定： (1)認真做好營林成本的核算工作?！ ?2)林木銷售按公司規(guī)定的程序進行操作?！ ?3)嚴格執(zhí)行營造林及撫育追肥成本費用的使用規(guī)定。 四、結(jié)語 本文針對當前林業(yè)企業(yè)森林經(jīng)營管理模式存在的主要弊端，結(jié)合國內(nèi)外企業(yè)管理的先進理念，提出了林業(yè)企業(yè)森林經(jīng)營管理模式改革的一套新思路。鑒于森林經(jīng)營的復(fù)雜性，為達到更好的應(yīng)用效果，全新模式在具體應(yīng)用時可以結(jié)合實際情況，進行適應(yīng)性調(diào)整，如進一步明確經(jīng)營目標，細化技術(shù)標準，并在森林經(jīng)營管理實踐中不斷創(chuàng)新和完善。 參考文獻： [1] 完善公司治理機制[J].企業(yè)研究，2011(22)：49. [2] [M].北京：中國林業(yè)出版社，2010.寧可累死在路上，也不能閑死在家里！寧可去碰壁，也不能面壁。是狼就要練好牙，是羊就要練好腿。什么是奮斗？奮斗就是每天很難，可一年一年卻越來越容易。不奮斗就是每天都很容易，可一年一年越來越難。能干的人，不在情緒上計較，只在做事上認真；無能的人！不在做事上認真，只在情緒上計較。拼一個春夏秋冬！贏一個無悔人生！早安！—————獻給所有努力的人.學(xué)習(xí)
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