【正文】 了研究，介紹了選擇分包商的方法，并提出了分包商的選擇在分包管理中的重要性。（二）、國內(nèi)研究我國針對工程分包體制的研究始于中國加入WTO以后。討論和研究的焦點(diǎn)問題主要圍繞：我國工程項(xiàng)目管理模式的發(fā)展方向、建設(shè)工程分包管理理論與實(shí)務(wù)分析、工程分包現(xiàn)象、我國工程分包制度。在我國工程項(xiàng)目管理模式的發(fā)展方向研究方面馬永超、李惠強(qiáng)、鄒小善在《我國工程項(xiàng)目管理模式的發(fā)展方向》（2002）中通過對國外工程項(xiàng)目建設(shè)基本模式的分析，提出在我國應(yīng)建立和完善一些相應(yīng)執(zhí)業(yè)資格，培育和建立完善的市場中介服務(wù)機(jī)構(gòu)，建立和完善相應(yīng)的法律、法規(guī)體系。雷應(yīng)金，陳義平在《完善總承包項(xiàng)目管理模式的探討》（2004）中闡述了工程項(xiàng)目管理和工程總承包的國際通用模式，并在此基礎(chǔ)上對我國工程總承包項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀進(jìn)行了分析和探討。安智博，袁超在《建設(shè)工程分包管理理論與實(shí)務(wù)分析》（2005）中指出了現(xiàn)階段我國建設(shè)工程分包管理在建設(shè)工程施工企業(yè)管理中將充當(dāng)越來越重要的角色，工程分包與施工企業(yè)的聯(lián)系也將更加密切，并對分包的法律地位，分包合同的法律性質(zhì)，分包違反法律后果進(jìn)行了分析，最后提出分包立法的完善建議，用以規(guī)范工程分包活動(dòng)。在工程分包制度研究方面杜壽興、季學(xué)軍在《審視我國工程分包制度》（2006）中從法律、市場、政策等六個(gè)方面論述了我國建筑工程市場現(xiàn)狀，并提出了我國工程分包制度改革和創(chuàng)新的必要性。呂紹庭，于杰方，張建勛的《以WTO原則審視我國工程分包制度》（2004）闡述了專業(yè)分包在工程總承包模式下發(fā)展的必然性，認(rèn)為我國工程分包制度的改革及創(chuàng)新勢在必行，并建議制度設(shè)計(jì)應(yīng)以符合WTO原則與市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律為基準(zhǔn)。在工程分包現(xiàn)狀研究方面王玉璽在《工程分包的來龍去脈》(2006)中介紹了工程分包中，層層分包、層層轉(zhuǎn)包、層層掛靠、層層肢解的現(xiàn)象，并論述了工程分包中各種現(xiàn)象出現(xiàn)的原因，最后對工程分包中的各種形式和各方關(guān)系進(jìn)行了闡述。（三）、國內(nèi)外分包管理體系的差距朱丹軍在《CR公司在建筑工程項(xiàng)目中的分包商管理》中提出：國外的大型工程承包公司同國內(nèi)的工程公司相比，管理人員比例高。某些總承包企業(yè)是純粹的管理型企業(yè)，管理人員素質(zhì)高，在承擔(dān)項(xiàng)目時(shí)將所有的具體施工任務(wù)分包出去，專門從事項(xiàng)目管理工作項(xiàng)目管理工作，項(xiàng)目管理工作的專業(yè)化最終會提高項(xiàng)目建設(shè)效率。中小型的專業(yè)分包公司人員專業(yè)素質(zhì)高，專業(yè)設(shè)備齊全，公司規(guī)模小，易于管理，專業(yè)劃分詳細(xì)而全面。專業(yè)分包商在激烈競爭中求生存，提高自身的同時(shí)，也提高項(xiàng)目建設(shè)效率。另外，為了防止過多的分包層次，國外也要求承包商在項(xiàng)目管理中，自己負(fù)責(zé)施工和分包管理相結(jié)合的形式。自己負(fù)責(zé)的施工內(nèi)容，往往是承包商最有施工實(shí)力的一部分業(yè)，主在資質(zhì)審查中著重要求的部分。這與中國當(dāng)前建筑法規(guī)定的符合，為當(dāng)前大多數(shù)建筑企業(yè)所接受。就工程項(xiàng)目管理而言，分包管理在項(xiàng)目管理中占有特殊重要的地位。建筑市場的激烈競爭，顧客要求的逐漸提高，促使建筑市場由原計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的殘留格局，向適應(yīng)現(xiàn)代項(xiàng)目管理的成熟發(fā)達(dá)的專業(yè)分包體系過渡。對于大型建筑企業(yè)，加強(qiáng)分包管理是迫切而重要的工作。四、國內(nèi)外理論研究總結(jié)（一）、國外理論研究總結(jié)總結(jié)：在工程項(xiàng)目管理中，西方發(fā)達(dá)國家已經(jīng)發(fā)展成了一種比較完善的建筑分包體系。由于西方的起步比較早，在工程分包管理中積累了豐富的先進(jìn)理論知識和經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)擁有成熟的建筑市場，具備以顧客為中心的管理理念和建立健全的法律制度。國外中小型的專業(yè)分包公司人員專業(yè)素質(zhì)高、專業(yè)設(shè)備齊全、公司規(guī)模小、易于管理、專業(yè)劃分詳細(xì)而全。國外大型工程承包公司管理人員素質(zhì)高在承擔(dān)項(xiàng)目時(shí)將所有的具體施工任務(wù)分包出去，專門從事項(xiàng)目管理工作，項(xiàng)目管理工作的專業(yè)化最終會提高項(xiàng)目建設(shè)效率。意義：西方的管理體系發(fā)展較早，在工程分包中，建筑企業(yè)、建筑市場、建設(shè)法律法規(guī)都已經(jīng)相對成熟和完善，很多地方都值得我國借鑒和學(xué)習(xí)。（1）、國外的工程分包管理是以顧客為中心的市場需要，顧客的要求和顧客所掌握的知識同時(shí)增長，顧客的要求越來越高也越來越挑剔。使以顧客為中心的管理理念更為突出。這將有利于施工企業(yè)提高自身的技術(shù)能力和生產(chǎn)質(zhì)量，也有利于顧客選擇對其更有價(jià)值的供應(yīng)商。（2）、西方建筑市場專業(yè)化使建筑企業(yè)通過提高競爭力將精力集中于提高專業(yè)技術(shù)水平管理服務(wù)水平，提高本專業(yè)的知識信息深度，即在產(chǎn)品的附加值上展開競爭。（3）、國外健全的法律制度使專業(yè)化的分承包體系逐漸走向完善。高層次的向?qū)I(yè)管理型建筑綜合承包商發(fā)展，低層次的向?qū)I(yè)化的分承包企業(yè)發(fā)展的趨勢。（二）、國內(nèi)理論研究總結(jié)總結(jié)：我國建筑工程項(xiàng)目管理方式正由粗放型向現(xiàn)代項(xiàng)目管理轉(zhuǎn)變。建筑工程項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目管理多年，但與國外先進(jìn)的管理尚有一定差距。除部分專業(yè)程度較高的工程分項(xiàng)由專業(yè)分包商完成外，大部分具體的施工任務(wù)還是由建筑總承包企業(yè)將勞務(wù)隊(duì)和自有機(jī)械設(shè)備，自供材料組織起來完成的。專業(yè)化程度低，勞務(wù)隊(duì)伍素質(zhì)不穩(wěn)定，總承包要花費(fèi)大量的人力和資源投入勞務(wù)隊(duì)的管理。因此，總包方的管理水平會被拖住，得不到提高。由于缺乏完善的專業(yè)化分包體系，現(xiàn)代的項(xiàng)目管理工具也不能有良好的應(yīng)用條件。工程項(xiàng)目管理還處于粗放型的階段。2啟示：中國加入WTO,建筑市場也逐漸與國際接軌,國外的建筑企業(yè)逐漸融入中國市場,行業(yè)競爭日益激烈,所以我國的建筑市場應(yīng)該向?qū)I(yè)化發(fā)展，使專業(yè)化程度提高,總包向管理方向分化,擁有核心的技術(shù)能力,具有自己的產(chǎn)品,分包商則向?qū)I(yè)施工分化；總包商應(yīng)趨向于向業(yè)主提供更周到的服務(wù)。分包商應(yīng)趨于更多的自我管理,善于自我管理的分包商更受歡迎。政府行業(yè)監(jiān)管也應(yīng)該更為規(guī)范,嚴(yán)格細(xì)化各項(xiàng)工作程序,引導(dǎo)整個(gè)建筑市場向著更為成熟健康的方向發(fā)展?？偨Y(jié) 綜述通過回顧我國學(xué)者對建筑工程項(xiàng)目分包管理的研究，發(fā)現(xiàn)大多數(shù)學(xué)者主要運(yùn)用理論研究與來探討工程分包管理，而且國外關(guān)于這方面的研究不太多。國內(nèi)主要通過對工程分包的背景和原因的探討來引出工程分包的現(xiàn)狀和存在的問題，根據(jù)問題提出理論性的解決方案，并對未來工程分包進(jìn)行了展望。 本文將運(yùn)用了理論研究與案例分析相結(jié)合，根據(jù)案例，發(fā)現(xiàn)問題，運(yùn)用相關(guān)知識尋找解決方案，并解決問題。希望最終能得出具有價(jià)值的結(jié)論，得到借鑒。參考文獻(xiàn)[1]王傳璽,張晶，2006:《工程分包的來龍去脈》，《施工企業(yè)管理》，第7期[2]陳國昌，2008:《試論建筑工程分包在中國的運(yùn)用》，《山西建筑》，第24期[3]朱丹軍:《CR公司在建筑工程項(xiàng)目中的分包商管理》，上海交通大學(xué)，2005[4]李莎齊，2011:《工程分包管理的重要性及風(fēng)險(xiǎn)探討》，《時(shí)代經(jīng)貿(mào)》，第21期[5]任玉青，蔣美蓉,丁建黨，2002:《應(yīng)重視對工程施工承包商分包行為的管理》，《建設(shè)監(jiān)理》，第1期[6]歐陽命，2008:《淺談項(xiàng)目土建工程分包管理》，《山西建筑》，第26期[7]李忠善，2011:《建筑工程項(xiàng)目分包管理淺析》，《山西建筑》，第2期[8]楊芳，2012:《施工企業(yè)工程分包管理》，《山西建筑》，第09期[9]李永鋒:《工程分包體制問題及改革對策的探討》，廣東工業(yè)大學(xué)，2005[10]閆秋平,2008:《施工企業(yè)實(shí)行工程分包管理存在的風(fēng)險(xiǎn)及對策》，《產(chǎn)業(yè)與科技論壇》，第12期 [11]Hyunsoo Lee,2009:TransactionCostBased selection of appropriate general contractor relationship type [12]Akintoye A,2006: Analysis of factors influenling project cost estimating practice .construction Management and Economics[13]S Kale, D Arditi,2001: General contractors ’relationships wiith subcontractors: astratcgic asset. 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