【正文】 生產(chǎn)預(yù)算，直接材料預(yù)算C、生產(chǎn)預(yù)算，收入預(yù)算，直接材料預(yù)算D、收入預(yù)算，直接材料預(yù)算，生產(chǎn)預(yù)算試題解析：預(yù)算編制的正確順序永遠從銷售預(yù)算開始，生產(chǎn)預(yù)算，采購預(yù)算，產(chǎn)品銷售成本預(yù)算和管理預(yù)算。8有一種預(yù)算方法要求經(jīng)理去證實每一期預(yù)算總體情況的合理性。這種預(yù)算是：A、績效預(yù)算B、零基預(yù)算C、項目預(yù)算D、增量預(yù)算試題解析：關(guān)于零基預(yù)算的定義，它是要求一個經(jīng)理在每個預(yù)算期間內(nèi)證實整個預(yù)算的合理性的預(yù)算編制方法。8Rainbow公司最近任命Margaret Joyce 為負責(zé)財務(wù)的副總裁，要求她設(shè)計一套新的預(yù)算編制制度。Joyce 做了改變，通過把公司的年度預(yù)算除以十二，這樣就成了一種按月編制預(yù)算的制度。然后Joyce 為每個部門編制一份月度預(yù)算，并讓各部門經(jīng)理每個月呈上一份實際和預(yù)算作對比的報告。下面是一份A 部門的月度報表的樣本：這份月度報告自上而下執(zhí)行，且會引起一些行為問題。下列各項中，哪一項不是引起這些行為問題的原因所在？A、采用的是彈性預(yù)算而不是固定預(yù)算B、最高管理當(dāng)局對預(yù)算流程的態(tài)度C、包括了一些不可控的成本，比如折舊D、沒有考慮一些因素，比如說季節(jié)性試題解析：在權(quán)威式預(yù)算編制過程中將會發(fā)生問題。那些原因包括最高管理當(dāng)局對預(yù)算流程的態(tài)度將導(dǎo)致預(yù)算與實際數(shù)有很大的不同；包括了一些不可控的成本，比如折舊；沒有考慮一些因素，比如說季節(jié)性。其他的原因還可能包括制定預(yù)算決策的人沒有制定有效預(yù)算的知識。8和靜態(tài)預(yù)算相比，彈性預(yù)算A、為經(jīng)理人員提供更加切合實際的可控收入及成本項目的預(yù)算和實際的比較B、為經(jīng)理人員提供了更加切合實際的可控固定成本的預(yù)算和實際比較C、能更好地理解考核期間的產(chǎn)能差異。D、鼓勵經(jīng)理人員少耗用固定成本以及多耗用可控變動成本。試題解析：由于彈性預(yù)算根據(jù)作業(yè)水平的波動來調(diào)整預(yù)算，因此彈性預(yù)算編制為經(jīng)理人員提供更加切合實際的可控收入及成本項目的預(yù)算和實際的比較 。8Country Ovens 是一家家族餐飲連鎖店。一項意想不到的道路建設(shè)項目，使得經(jīng)過位于Newtown 的飯店的客流量大為增加。結(jié)果，飯店的業(yè)務(wù)量也異乎尋常地顯著增加。下面哪一種類型的預(yù)算最適合用幫助飯店經(jīng)理計劃好人工成本？A、零基預(yù)算B、滾動預(yù)算C、彈性預(yù)算D、作業(yè)預(yù)算試題解析：由于彈性預(yù)算根據(jù)作業(yè)水平的波動來調(diào)整預(yù)算，因此彈性預(yù)算編制為經(jīng)理人員提供更加切合實際的可控收入及成本項目的預(yù)算和實際的比較 。8預(yù)計的職工福利成本表，是企業(yè)年度利潤計劃的一部分。請問這份報表包括哪些相關(guān)成本？A、公司支付的福利費和薪工稅B、工人工資和職員薪給總額和相關(guān)的由公司支付的福利費C、工人工資和職員薪給凈額和相關(guān)的由公司支付的福利費D、列示于“工資清單”上的各種從職工工資中扣繳額，和由公司支付的福利費試題解析：使用員工福利成本的模擬表可以讓公司考慮與公司支付的福利費和薪工稅相關(guān)的成本。90、下列那一項不會出現(xiàn)在產(chǎn)品生產(chǎn)成本的預(yù)計表里？A、期初產(chǎn)成品存貨B、期末在制品存貨C、使用的原材料成本D、分攤的生產(chǎn)間接費用試題解析：產(chǎn)品生產(chǎn)成本的預(yù)計表包括期末在制品存貨、使用的原材料成本以及分攤的生產(chǎn)間接費用。9A 公司從事家具制造業(yè)，正在編制下一年度的預(yù)算。下面哪一項不會出現(xiàn)在間接制造費用預(yù)算中？A、生產(chǎn)調(diào)度人員的加班工資B、把原材料運至公司的運費C、連接桌腿和桌面的粘膠成本D、支付給生產(chǎn)工段長的福利費試題解析：間接費用預(yù)算包括那些不能直接追溯到產(chǎn)品的事項。因此像生產(chǎn)調(diào)度人員的加班工資、連接桌腿和桌面的粘膠成本，以及支付給生產(chǎn)工段長的福利費都包含在間接費用內(nèi)。9Myers 公司采用日歷年份，每月都編制一份現(xiàn)金預(yù)算。請問當(dāng)編制7 月份的現(xiàn)金預(yù)算時，下面的哪一項是應(yīng)該考慮的？A、從員工6 月份的薪金中扣除的聯(lián)邦所得稅和社保稅于7月份上繳給美國國內(nèi)稅務(wù)局B、計劃于7 月15 號宣告發(fā)放季度現(xiàn)金股利并于8 月6 日向截止7月25 日登記在冊的股東支付股利C、在來年每個季度的最后一個月支付的上一年征收的財產(chǎn)稅D、確認7 %收不回來試題解析：當(dāng)為下一個月編制現(xiàn)金預(yù)算時，那些在下一個月被收到或被支付的事項才能包含在現(xiàn)金預(yù)算中。 月份的薪金中扣除的聯(lián)邦所得稅和社保稅于7月份上繳給美國國內(nèi)稅務(wù)局。9Dexter在當(dāng)年的第一季度有總銷售$250,000。如果它在1月1日的應(yīng)收款(A/R)余額是$140,000，在3月31日的應(yīng)收款余額是$180,000。它在一季度從顧客那里收回了多少現(xiàn)金?A、$40,000B、$250,000C、$210,000D、$290,000試題解析：應(yīng)收款(A/R)余額增加$40,000，因此現(xiàn)金回收是銷售減去$40,000，也就是$210,000。9以下哪項是由于用直接材料替換人工輸入所造成的?A、產(chǎn)出差異B、效率差異C、銷售組合差異D、替換差異試題解析：當(dāng)一個產(chǎn)品有兩個可以相互替換的成分所組成，這個產(chǎn)品可以有組合差異或替代材料使用的差異9一個經(jīng)理考慮了業(yè)務(wù)的彈性預(yù)算的結(jié)果之后有點擔(dān)心。因為雖然業(yè)務(wù)是有效率的，但是沒有效果。假設(shè)靜態(tài)預(yù)算銷售了10,000個， 變動成本$300,000，營業(yè)收益(OI)$100,000。以下哪項實際結(jié)果符合前面的場景?A、銷售9,000。 變動成本$290,000。 營業(yè)收益(OI)$90,000B、銷售12,000。 變動成本$370,000。 營業(yè)收益(OI)$120,000C、銷售8,000。 變動$280,000。 營業(yè)收益(OI)$120,000D、銷售12,000。 變動成本$355,000。 營業(yè)收益(OI)$90,000試題解析：彈性預(yù)算的變動成本是單位變動成本$30/unit ($300,000/10,000 units)乘以實際銷售12,000,得到$360,000, 而實際變動成本是$355,000，說明有效率。但是業(yè)務(wù)沒有效果，這是因為它沒有達到營業(yè)收益 $100,000的目標9如果一個期間的實際結(jié)果有$400,000的直接材料 (DM)成本和$40,000的營業(yè)收益(OI)，但是靜態(tài)預(yù)算是$500,000的DM成本和$50,000的OI，以下哪項是正確的?A、DM是$100,000不利。 OI是$10,000有利B、DM是$100,000有利。 OI是$10,000有利C、DM是$100,000不利。 OI是$10,000不利D、DM是$100,000有利。 OI是$10,000不利試題解析：成本低于預(yù)期是有利，而收入和利潤低于預(yù)期是不利9直接材料(DM)的價格差異是$2,650有利，直接材料使用差異是$3,000不利。每個產(chǎn)品的預(yù)算直接材料是2磅，標準價格是每磅$10。預(yù)算生產(chǎn)2,000個，但是實際生產(chǎn)了2,500個 (假設(shè)采購的直接材料等于使用的直接材料)。實際采購直接材料的價格是多少？A、$B、$C、$D、$試題解析：生產(chǎn)2,500個產(chǎn)品的標準直接材料是5,000磅(2,500個 x 2 磅/個)。DM的使用差異 = (實際量預(yù)算量) x 預(yù)算價格$3,000 = (x 5,000) x $10300 = x 5,000X = 5,300DM價格差異 = (實際價格 – 預(yù)算價格) x 實際量$2,650 = ($x $10) x5,300$2,650/5,300 = ($x $10)x = $9一個經(jīng)理會收到與預(yù)算的有利和不利差異的自動提示。這個經(jīng)理采用的是以下哪種方法?A、目標管理B、全面質(zhì)量管理C、平衡記分卡D、例外管理試題解析：例外管理向經(jīng)理提醒例外事項，引起經(jīng)理的關(guān)注，提高管理效率。9如果直接材料使用了180,000磅，實際成本是$95,000。預(yù)算量是 200,000磅，標準成本是$100,000, 直接材料的價格差異是多少?A、$5,000有利B、$5,000不利C、$10,000不利D、$10,000 有利試題解析：直接材料的價格差異是實際輸入價格與預(yù)算輸入價格的差乘以實際輸入的量。標準成本除以預(yù)算量等于預(yù)算輸入價格$。實際成本是$95,000, 也就是等于實際單價乘以實際采購量。因此，$95,000 ($,000磅) = $5,000不利100、如果直接材料(DM)是每個產(chǎn)品$70，每個產(chǎn)品需要10磅，每磅 $7。彈性預(yù)算的實際產(chǎn)量需要 200,000磅的直接材料，但是實際使用了190,000磅，價格是每磅$9。DM的價格差異是多少?A、$20,000不利B、$380,000不利C、$70,000 不利D、$400,000不利試題解析：直接材料的價格差異是實際輸入價格與預(yù)算輸入價格的差乘以實際輸入的量: ($9/磅. $7/磅.) x 190,000磅 = $380,000題號 您的選擇 正確答案 結(jié)果 答案解析1 A 2 D 3 B 4 A 5 A 6 C 7 D 8 A 9 B 10 B 11 C 12 C 13 D 14 B 15 C 16 D 17 C 18 B 19 D 20 B 21 B 22 B 23 A 24 C 25 C 26 B 27 A 28 D 29 B 30 C 31 A 32 C 33 B 34 D 35 C 36 A 37 A 38 D 39 B 40 A 41 D 42 C 43 B 44 C 45 A 46 B 47 C 48 C 49 C 50 A 51 B 52 A 53 B 54 C 55 C 56 C 57 D 58 D 59 B 60 C 61 B 62 D 63 C 64 C 65 A 66 D 67 B 68 A 69 D 70 B 71 C 72 C 73 D 74 C 75 B 76 C 77 A 78 C 79 B 80 A 81 D 82 C 83 B 84 B 85 B 86 A 87 A 88 C 89 A 90 A 91 B 92 A 93 C 94 D 95 D 96 D 97 A 98 D 99 B 100 B