【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 假設(shè)材料的使用標(biāo)準(zhǔn)是現(xiàn)實(shí)的，材料是用差異要么是生產(chǎn)問(wèn)題，要么是采購(gòu)了劣質(zhì)的材料。前者是生產(chǎn)問(wèn)題，后者是采購(gòu)問(wèn)題4Parker公司支付給它的銷售人員固定工資和銷售產(chǎn)品的傭金。在來(lái)年，Parker計(jì)劃將所有人的工資提高5%，傭金保持不變。由于需求量增加，Parker預(yù)期銷售增長(zhǎng)10%。來(lái)年的工資和傭金總額將如何變化?A、增加5%或更少B、增加超過(guò)5%，但小于10%C、增加10%.D、增加超過(guò)10%試題解析：工資成本將正好增長(zhǎng)5%。支付的傭金成本(變動(dòng)成本)將隨作業(yè)水平而增加，也就是10%。由于總額是兩種成本的和，總金額的增加將在5%和10%之間。4Huron公司最近開(kāi)發(fā)了兩種新產(chǎn)品——激光盤(pán)的清潔工具和家庭錄像磁帶錄制器。但是， Huron目前只有生產(chǎn)其中一種產(chǎn)品產(chǎn)能。公司財(cái)務(wù)總監(jiān)收集了以下的數(shù)據(jù)來(lái)協(xié)助管理層來(lái)決定應(yīng)該生產(chǎn)哪種產(chǎn)品。Huron的固定間接制造費(fèi)用包括租金和公用事業(yè)設(shè)備、設(shè)備折舊和主管工資。銷售和行政費(fèi)用不分?jǐn)偨o產(chǎn)品。Huron的清潔工具的建議銷售價(jià)格$$A、邊際貢獻(xiàn)率B、貢獻(xiàn)C、毛利D、毛利率試題解析：毛利是銷售收入減去產(chǎn)品銷售成本。單位毛利是銷售價(jià)格減去單位產(chǎn)品銷售成本。單位產(chǎn)品銷售成本是由直接材料成本、直接人工成本和單位間接生產(chǎn)成本(變動(dòng)和固定間接費(fèi)用)組成。4Valyn公司采用吸收成本作為內(nèi)部報(bào)告。但是公司正在考慮采用變動(dòng)成本法。關(guān)于Valyn公司自然年的計(jì)劃和實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況的數(shù)據(jù)如下所示：下表所示的計(jì)劃單位產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)是根據(jù)每年生產(chǎn)和銷售140,000個(gè)來(lái)估計(jì)的。Valyn使用預(yù)先設(shè)定的生產(chǎn)間接費(fèi)用率來(lái)將生產(chǎn)間接費(fèi)用攤給產(chǎn)品。因此，$。任何過(guò)度分?jǐn)偦蚍謹(jǐn)偛蛔阍谪?cái)年末被記在銷售成本的賬上。吸收成本法下的期初產(chǎn)成品存貨的價(jià)值是用前一年計(jì)劃的單位生產(chǎn)成本來(lái)計(jì)量的。前一年的單位生產(chǎn)成本與當(dāng)年的計(jì)劃單位生產(chǎn)成本相同。期初和期末都沒(méi)有再制品存貨。計(jì)劃與實(shí)際的單位售價(jià)是$。 使用變動(dòng)成本法，Valyn Corporation公司確認(rèn)為費(fèi)用的總變動(dòng)成本是多少？A、$3,125,000B、$3,250,000C、$4,375,000D、$4,550,000試題解析：Valyn確認(rèn)為費(fèi)用的總變動(dòng)成本等于單位變動(dòng)成本乘以銷售數(shù)量。注意的是它包括變動(dòng)成本，不僅僅是生產(chǎn)變動(dòng)成本。單位變動(dòng)成本= 單位直接材料成本+ 單位直接人工成本 + 單位變動(dòng)生產(chǎn)間接費(fèi)用+ 單位變動(dòng)銷售成本 + 單位變動(dòng)管理成本= $12 + $9 + $4 + $8 + $2 = $35。銷售量125,000個(gè)。確認(rèn)為費(fèi)用總變動(dòng)成本 = (單位變動(dòng)成本)(銷售的數(shù)量) = ($35/個(gè))(125,000) = $4,375,0004以下哪項(xiàng)最不可能是預(yù)算計(jì)劃過(guò)程的正常參與者A、首席執(zhí)行官B、預(yù)算協(xié)調(diào)者C、裝配線工人D、中基層管理者試題解析：三個(gè)群體是預(yù)算的關(guān)鍵：董事會(huì)、高層管理者以及預(yù)算委員會(huì)。中基層管理層同樣起到重要作用，這是因?yàn)樗麄冊(cè)诟邔庸芾碚叩膽?zhàn)略計(jì)劃的基礎(chǔ)上編制具體的預(yù)算。當(dāng)更多的人參與到預(yù)算過(guò)程中時(shí)，就更加需要預(yù)算協(xié)調(diào)者。50、以下哪項(xiàng)不是預(yù)算編制的主要理由A、微觀管理一個(gè)組織B、監(jiān)督組織的進(jìn)展C、有效評(píng)估它的員工D、改善組織內(nèi)的溝通試題解析：編制預(yù)算有四個(gè)主要理由：計(jì)劃(檢驗(yàn)未來(lái))，改善溝通和協(xié)調(diào)組織的努力，監(jiān)督組織實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的進(jìn)展，以及根據(jù)預(yù)算評(píng)估主要員工和他們績(jī)效。5如果生產(chǎn)單位的產(chǎn)出需要4個(gè)單位的直接材料輸入，每個(gè)輸入的單位成本是$20，那么標(biāo)準(zhǔn)直接材料成本將是A、每單位產(chǎn)出$20B、每單位產(chǎn)出$80C、每單位產(chǎn)出$40D、每單位產(chǎn)出$5試題解析：直接材料和直接人工這樣的直接成本是通過(guò)確定得到一個(gè)單位產(chǎn)出所需的每種輸入的數(shù)量來(lái)衡量的。這個(gè)數(shù)量(4)乘以標(biāo)準(zhǔn)單位輸入成本($20)，這樣4x $20= $805單位人工小時(shí)成本$15，那么直接人工的標(biāo)準(zhǔn)成本是A、每單位產(chǎn)出$9B、每單位產(chǎn)出$6C、每單位產(chǎn)出$D、每單位產(chǎn)出$試題解析：直接材料和直接人工這樣的直接成本是通過(guò)確定得到一個(gè)單位產(chǎn)出所需的每種輸入的數(shù)量來(lái)衡量的。這個(gè)數(shù)量()乘以標(biāo)準(zhǔn)單位輸入成本($15)， $15= $95以下哪項(xiàng)是預(yù)算編制的權(quán)威法的特征A、專業(yè)知識(shí)導(dǎo)致信息充分的預(yù)算決策B、將戰(zhàn)略目標(biāo)與預(yù)算相結(jié)合C、向管理層溝通產(chǎn)品的觀點(diǎn)D、在預(yù)算中引入預(yù)算松弛試題解析：在權(quán)威式預(yù)算中(自上而下預(yù)算)，高層管理者設(shè)定從戰(zhàn)略目標(biāo)到每個(gè)部門(mén)的單個(gè)事項(xiàng)的預(yù)算，希望低層管理者和員工遵守預(yù)算和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。5以下哪項(xiàng)是參與式預(yù)算的特征A、將戰(zhàn)略目標(biāo)與預(yù)算相結(jié)合B、預(yù)算是被命令的，幾乎沒(méi)有反應(yīng)的機(jī)會(huì)C、專業(yè)知識(shí)導(dǎo)致信息充分的預(yù)算決定D、對(duì)決策的更好控制試題解析：在參與式預(yù)算(由下而上預(yù)算)中，各個(gè)層級(jí)的經(jīng)理與某些主要員工設(shè)定自己領(lǐng)域的預(yù)算，高層管理者通常保持最后的批準(zhǔn)。5哪項(xiàng)是預(yù)算編制過(guò)程的最有效方法A、權(quán)威法B、參與法C、綜合法D、非定性法試題解析：在權(quán)威式預(yù)算(自上而下預(yù)算)中，高層管理者設(shè)定從戰(zhàn)略目標(biāo)到每個(gè)部門(mén)的單個(gè)事項(xiàng)的預(yù)算，希望低層管理者和員工遵守預(yù)算和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。在參與式預(yù)算(由下而上預(yù)算)中，各個(gè)層級(jí)的經(jīng)理與某些主要員工設(shè)定自己領(lǐng)域的預(yù)算，高層管理者通常保持最后的批準(zhǔn)。理想的過(guò)程結(jié)合每種的特征，并處于某個(gè)折衷的地方5今年一個(gè)公司報(bào)告了糟糕的銷售業(yè)績(jī)，這是因?yàn)殇N售團(tuán)隊(duì)是新的，缺乏經(jīng)驗(yàn)。如果這年的銷售數(shù)據(jù)用于設(shè)定下一年的銷售預(yù)算，以下哪項(xiàng)是最有可能發(fā)生的結(jié)果A、預(yù)算設(shè)得太高，銷售團(tuán)隊(duì)超越那些目標(biāo)的激勵(lì)會(huì)更少B、預(yù)算設(shè)得太低，銷售團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的激勵(lì)會(huì)更少C、預(yù)算設(shè)得太低，銷售團(tuán)隊(duì)超越那些目標(biāo)的激勵(lì)會(huì)更少D、預(yù)算設(shè)得太高，銷售團(tuán)隊(duì)有實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的激勵(lì)試題解析：采用前一年的結(jié)果作為來(lái)年的預(yù)算意味著沒(méi)有改善的期望。不使用歷史結(jié)果作為預(yù)算的另一個(gè)原因是過(guò)去的績(jī)效不一直指示未來(lái)的結(jié)果。預(yù)算過(guò)程試圖預(yù)測(cè)和說(shuō)明未來(lái)的變化，不管是正面的還是負(fù)面的。僅僅依賴原始?xì)v史數(shù)據(jù)導(dǎo)致過(guò)去年份一直是標(biāo)桿的感覺(jué)。5以下哪項(xiàng)不是預(yù)算編制過(guò)程的一個(gè)步驟?A、預(yù)算檢查和批準(zhǔn)B、預(yù)算協(xié)商C、預(yù)算批準(zhǔn)D、預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)試題解析：責(zé)任中心編制預(yù)算的步驟包括：初始的預(yù)算建議，預(yù)算協(xié)商，檢查和批準(zhǔn)，修改。5以下哪項(xiàng)是預(yù)算編制過(guò)程的正確順序?A、協(xié)商，建議，檢查和批準(zhǔn)，修改B、建議，檢查和批準(zhǔn)，協(xié)商和修改C、協(xié)商，修改，檢查和，建議D、建議，協(xié)商，檢查和批準(zhǔn)，修改試題解析：責(zé)任中心編制預(yù)算的步驟包括：符合公司戰(zhàn)略計(jì)劃的初始預(yù)算建議，與主管或預(yù)算委員會(huì)的預(yù)算協(xié)商，沿著行政管理系統(tǒng)的檢查和批準(zhǔn)，以及公司實(shí)踐要求的修改。5以下哪項(xiàng)最好第描述了一個(gè)組織的長(zhǎng)期目標(biāo)和目的?A、總預(yù)算B、戰(zhàn)略計(jì)劃C、資本支出計(jì)劃D、銷售預(yù)測(cè)試題解析：戰(zhàn)略計(jì)劃過(guò)程是企業(yè)長(zhǎng)期計(jì)劃的組成部分，它關(guān)注一個(gè)企業(yè)的長(zhǎng)期目的和目標(biāo)。在這個(gè)流程中，企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和弱勢(shì)被闡述，并用于制定改善企業(yè)的戰(zhàn)略。60、人工小時(shí)成本是$27，那么標(biāo)準(zhǔn)人工成本將是A、每單位產(chǎn)出$B、每單位產(chǎn)出$C、每單位產(chǎn)出$D、每單位產(chǎn)出$試題解析：直接材料和直接人工這樣的直接成本是通過(guò)確定得到一個(gè)單位產(chǎn)出所需的每種輸入的數(shù)量來(lái)衡量的。這個(gè)數(shù)量()乘以標(biāo)準(zhǔn)單位輸入成本($27)， $27= $6考慮以下關(guān)于Timbucktoo Kalamazoo公司的信息:60%的月度銷售在月末被收回；剩下的40%在下一個(gè)月被收回。40%的月度采購(gòu)在月末支付；剩下的60%在下一個(gè)月支付每月期望的期末產(chǎn)成品存貨是下一個(gè)銷售的30%每月期望的直接材料存貨是下一個(gè)月生產(chǎn)需求的25%每月期望的直接材料存貨是下月生產(chǎn)需求量的25%。A、1,096B、1,438C、1,564D、1,596試題解析：6Berwick公司使用銷售百分比法來(lái)預(yù)測(cè)模擬財(cái)務(wù)報(bào)表?；跉v史的財(cái)務(wù)報(bào)表，可以建立銷售額與幾個(gè)事項(xiàng)之間的關(guān)系：產(chǎn)品銷售成本是70%的銷售額銷售和管理費(fèi)用是10%的銷售額現(xiàn)金與等價(jià)物是4%的銷售額應(yīng)收款是20%的銷售額存貨是23%的銷售額凈固定資產(chǎn)是32%的銷售額應(yīng)付賬款是15%的銷售額應(yīng)計(jì)是10%的銷售額Berwick公司預(yù)計(jì)來(lái)年的銷售收入增長(zhǎng)15%。公司最近有15,000股普通股，它計(jì)劃維持凈利潤(rùn)的35%作為股利的政策。它目前在應(yīng)付票據(jù)($4,000)上支付7%的利息，在長(zhǎng)期負(fù)債($17,500債券)上支付10%的利息。公司有35%的稅率?；谝陨系男畔?，假設(shè)當(dāng)年的銷售額是$100,000，來(lái)年的模擬財(cái)務(wù)報(bào)表上顯示的產(chǎn)品銷售成本是多少?A、$70,000B、$92,000C、$73,500D、$80,500試題解析：當(dāng)年的銷售額是$100,000，預(yù)計(jì)的銷售增長(zhǎng)是15%，因此來(lái)年的銷售額是$100,000 x = $115,000。由于產(chǎn)品銷售成本(COGS)是70%的銷售額，預(yù)計(jì)的COGS是$80,500 ($115,000 x 70%)6Berwick公司使用銷售百分比法來(lái)預(yù)測(cè)模擬財(cái)務(wù)報(bào)表?；跉v史的財(cái)務(wù)報(bào)表，可以建立銷售額與幾個(gè)事項(xiàng)之間的關(guān)系：產(chǎn)品銷售成本是70%的銷售額銷售和管理費(fèi)用是10%的銷售額現(xiàn)金與等價(jià)物是4%的銷售額應(yīng)收款是20%的銷售額存貨是23%的銷售額凈固定資產(chǎn)是32%的銷售額應(yīng)付賬款是15%的銷售額應(yīng)計(jì)是10%的銷售額Berwick公司預(yù)計(jì)來(lái)年的銷售收入增長(zhǎng)15%。公司最近有15,000股普通股，它計(jì)劃維持凈利潤(rùn)的35%作為股利的政策。它目前在應(yīng)付票據(jù)($4,000)上支付7%的利息，在長(zhǎng)期負(fù)債($17,500債券)上支付10%的利息。公司有35%的稅率。基于以上的信息，假設(shè)當(dāng)年的銷售額是$100,000，來(lái)年的模擬財(cái)務(wù)報(bào)表上顯示的銷售與管理費(fèi)用是多少?A、$15,000B、$10,000C、$11,500D、$12,000試題解析：當(dāng)年的銷售額是$100,000，預(yù)計(jì)的銷售增長(zhǎng)是15%，因此來(lái)年的銷售額是$100,000 x = $115,000。由于銷售與管理費(fèi)用是銷售額的10% ，因此預(yù)計(jì)的銷售與管理費(fèi)用是$11,500 ($115,000 x 10%)6Berwick公司使用銷售百分比法來(lái)預(yù)測(cè)模擬財(cái)務(wù)報(bào)表?；跉v史的財(cái)務(wù)報(bào)表，可以建立銷售額與幾個(gè)事項(xiàng)之間的關(guān)系：產(chǎn)品銷售成本是70%的銷售額銷售和管理費(fèi)用是10%的銷售額現(xiàn)金與等價(jià)物是4%的銷售額應(yīng)收款是20%的銷售額存貨是23%的銷售額凈固定資產(chǎn)是32%的銷售額應(yīng)付賬款是15%的銷售額應(yīng)計(jì)是10%的銷售額Berwick公司預(yù)計(jì)來(lái)年的銷售收入增長(zhǎng)15%。公司最近有15,000股普通股，它計(jì)劃維持凈利潤(rùn)的35%作為股利的政策。它目前在應(yīng)付票據(jù)($4,000)上支付7%的利息，在長(zhǎng)期負(fù)債($17,500債券)上支付10%的利息。公司有35%的稅率。基于以上的信息，假設(shè)當(dāng)年的銷售額是$100,000，來(lái)年的模擬財(cái)務(wù)報(bào)表上顯示的營(yíng)業(yè)收益是多少?A、$20,970B、$34,500C、$23,000D、$13,630試題解析：當(dāng)年的銷售額是$100,000，預(yù)計(jì)的銷售增長(zhǎng)是15%，因此來(lái)年的銷售額是$100,000 x = $115,000。由于產(chǎn)品銷售成本(COGS)是70%的銷售額，預(yù)計(jì)的COGS是$80,500 ($115,000 x 70%)。其他的營(yíng)業(yè)費(fèi)用是銷售與管理費(fèi)用(10%的銷售額)，也就是($11,500)。營(yíng)業(yè)收益(息稅前收益)是銷售額($115,000) – COGS ($80,500) –銷售與管理費(fèi)用($11,500) =