【正文】 C、直接人工預(yù)算能夠使整年的生產(chǎn)更加平穩(wěn)，以保持工人規(guī)模的穩(wěn)定D、直接人工預(yù)算可以分解為不同的登機(jī)，如半熟練工、非熟練工或熟練工試題解析：直接材料預(yù)算不能分解為固定和變動(dòng)，因?yàn)樗兄苯硬牧隙际亲儎?dòng)的。1一種預(yù)算針對(duì)一個(gè)特定的未來區(qū)間，在持續(xù)的基礎(chǔ)上通過加入一個(gè)未來的月、季度或年，同時(shí)去掉過去的那個(gè)月、季度或年。非承諾成本不包括固定和可預(yù)測(cè)成本。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)銷售增長目標(biāo)，公司計(jì)劃開始電臺(tái)廣告，并且為了獲得更高質(zhì)量的材料而更換供應(yīng)商。1以下哪項(xiàng)最好地描述了高層管理者在預(yù)算過程中的作用?高層管理者A、應(yīng)該僅參與到批準(zhǔn)流程B、缺乏日常經(jīng)營的具體的知識(shí)，應(yīng)該限制他們的參與C、需要參與其中，包括使用預(yù)算流程來溝通目標(biāo)D、需要將預(yù)算流程和業(yè)務(wù)計(jì)劃流程分成兩個(gè)單獨(dú)的流程試題解析：高層管理者對(duì)組織的預(yù)算承擔(dān)最終的責(zé)任。1使用目標(biāo)管理和來自單個(gè)經(jīng)理的輸入的預(yù)算過程是以下哪種實(shí)踐的例子A、彈性預(yù)算.B、人力資源管理C、資本預(yù)算D、責(zé)任會(huì)計(jì)試題解析：責(zé)任會(huì)計(jì)是讓一個(gè)經(jīng)理只對(duì)在他/她的控制（或處置）之下的事項(xiàng)負(fù)責(zé)的一種方法。1每個(gè)組織計(jì)劃和預(yù)算它的經(jīng)營的理由有略微的不同。 ZBB 根據(jù)它們對(duì)公司的重要程度來進(jìn)行排列。政府預(yù)算與企業(yè)預(yù)算的主要不同是A、政府編制預(yù)算通常表示對(duì)提議開支的法律限制B、企業(yè)編制預(yù)算是SEC要求的C、政府編制預(yù)算通常是零基的D、企業(yè)編制預(yù)算可以用于衡量實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)的進(jìn)展，而政府編制預(yù)算不能用于衡量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的進(jìn)展。以下Holland的記錄提供了相關(guān)的信息從以上的數(shù)據(jù)中，判斷Holland在2季度末的預(yù)計(jì)現(xiàn)金余額A、$95,000B、$0C、$25,000D、$60,000試題解析：在你編制以下哪項(xiàng)前，現(xiàn)金預(yù)算必須先被編制好A、資本支出預(yù)算B、生產(chǎn)預(yù)算C、預(yù)測(cè)的資產(chǎn)負(fù)債表D、預(yù)測(cè)的損益表試題解析：現(xiàn)金預(yù)算確定預(yù)測(cè)的借、支付、投資、收到或支付的利息。每個(gè)預(yù)算項(xiàng)的開始點(diǎn)或基數(shù)是零。每個(gè)兔子的變動(dòng)成本是$ (基礎(chǔ)材料) + $ (音盒) + $ (直接材料) + $ (變動(dòng)間接費(fèi)用), 總計(jì)每個(gè)$7。裝配人工成本是每個(gè)兔子$，變動(dòng)間接費(fèi)用是每個(gè)途兔子$.50。affy公司使用活動(dòng)件和一個(gè)內(nèi)置音盒生產(chǎn)兔子玩具。分?jǐn)偨o兔子的固定生產(chǎn)間接費(fèi)用是每月$12,000。2月份預(yù)算產(chǎn)量(偶數(shù)月)是: (33,000 個(gè)) = 16,500個(gè)。以下哪項(xiàng)不被認(rèn)為是正式的預(yù)算過程的優(yōu)點(diǎn)?A、它強(qiáng)迫管理者評(píng)估使用的假設(shè)和預(yù)算過程中識(shí)別的目標(biāo)的合理性B、它確保組織內(nèi)改善的成本控制和預(yù)防沒有效率C、它可以作為管理層和下屬的協(xié)調(diào)和溝通的工具D、它提供管理層一種處理不確定的手段試題解析：正式的預(yù)算過程不能確保組織內(nèi)改善的成本控制，也不能預(yù)防無效率。這些信息都是預(yù)測(cè)資產(chǎn)負(fù)債表所需要的以下哪項(xiàng)是正常預(yù)算編制過程最后一個(gè)被編制的計(jì)劃表?A、產(chǎn)品銷售成本預(yù)算B、生產(chǎn)間接費(fèi)用預(yù)算C、銷售費(fèi)用預(yù)算D、現(xiàn)金預(yù)算試題解析：現(xiàn)金預(yù)算是正常預(yù)算編制過程最后一個(gè)被編制的計(jì)劃表。試題解析：在政府內(nèi)，開支是基于立法撥款。每個(gè)預(yù)算項(xiàng)的基數(shù)是零。以下哪項(xiàng)不是制定計(jì)劃的重要理由?A、為控制經(jīng)營提供基礎(chǔ)B、強(qiáng)迫經(jīng)理考慮預(yù)期的趨勢(shì)和條件C、確保有盈利的經(jīng)營D、促進(jìn)業(yè)務(wù)單位的協(xié)調(diào)試題解析：計(jì)劃不能確保能盈利的經(jīng)營。目標(biāo)管理(MBO)識(shí)別經(jīng)理人的職責(zé)范圍，并將績效衡量與職責(zé)范圍聯(lián)系起來。為了履行這種責(zé)任，高層管理者要確保所有層級(jí)上的管理者理解和支持預(yù)算過程，以及預(yù)算與控制和績效衡量的關(guān)系1Maximilian計(jì)算機(jī)公司使用綜合預(yù)算系統(tǒng)來規(guī)劃它的年度計(jì)劃。Swanson39。最后，基礎(chǔ)設(shè)施成本通常是固定的和可預(yù)測(cè)的。這種預(yù)算稱為A、改善預(yù)算B、作業(yè)為基礎(chǔ)的預(yù)算C、彈性預(yù)算D、滾動(dòng)預(yù)算試題解析：滾動(dòng)預(yù)算(或連續(xù)預(yù)算)是一種不斷加入一個(gè)未來的期間并去掉剛結(jié)束的期間，這樣一直覆蓋一個(gè)特定未來期間的計(jì)劃。2以下哪項(xiàng)正確地描述了直接材料采購預(yù)算的計(jì)算?A、(預(yù)測(cè)銷售量(個(gè)) x 每個(gè)產(chǎn)品的直接材料 x 直接材料成本) + 期望期末直接材料存貨 – 期初直接材料成本B、(生產(chǎn)數(shù)量x每個(gè)產(chǎn)品的直接材料 x直接材料成本) + 期望的期末直接材料存貨 – 期初直接材料存貨C、(生產(chǎn)數(shù)量x 每個(gè)產(chǎn)品的直接材料 x 直接材料成本) + 期初直接材料存貨 – 期望的期末直接材料存貨D、(預(yù)測(cè)銷售量(個(gè)) x 每個(gè)產(chǎn)品的直接材料 x 直接人工成本) + 期初直接材料存貨 – 期望的期末直接材料存貨試題解析：直接材料的使用預(yù)算是滿足生產(chǎn)需求的直接材料的具體數(shù)量。這個(gè)公司的政策是期初存貨是下期預(yù)測(cè)銷售量的20%。以下哪種預(yù)算類型能夠幫助解決這些問題?A、改善預(yù)算B、持續(xù)（滾動(dòng)）預(yù)算C、零基預(yù)算D、作業(yè)成本預(yù)算試題解析：滾動(dòng)預(yù)算在每期（如一個(gè)月）結(jié)束后在預(yù)算的最后加上一個(gè)新的期間。這個(gè)經(jīng)理決定雇用一個(gè)新的員工，并采購一臺(tái)投影儀。這是出于擔(dān)心在下一預(yù)算周期內(nèi)獲得更少的資金。當(dāng)發(fā)生這樣的情況，相關(guān)的個(gè)人可能有兩個(gè)老板。去年12月的銷售額是4,800。3Timely公司是一家表面貼裝芯片(SMC)的生產(chǎn)商。3高層管理者讓中層管理者的士氣受到了影響。這是因?yàn)榻?jīng)理認(rèn)為考核可控成本才是公平的。以下哪項(xiàng)不能解釋這種情況？A、在一線的預(yù)算中引入了松弛B、沒有對(duì)一線經(jīng)理提供激勵(lì)措施C、一線經(jīng)理對(duì)可控和不可控成本都承擔(dān)責(zé)任D、很少對(duì)一線經(jīng)理提供反饋試題解析：好的預(yù)算系統(tǒng)能夠?qū)τ行Ч芾砜煽爻杀镜慕?jīng)理人進(jìn)行激勵(lì)。零基預(yù)算始于一個(gè)零成本的假設(shè)，所有被認(rèn)為合理的成本才進(jìn)入預(yù)算，正的凈利潤通常是企業(yè)的目標(biāo)。P工具公司有三個(gè)服務(wù)部門來支持生產(chǎn)部門。Nash玻璃公司每月有$100,000固定生產(chǎn)間接費(fèi)用。當(dāng)Nash玻璃公司分?jǐn)偣潭ǔ杀緯r(shí)，管理層要選用一個(gè)產(chǎn)能水平作為標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)量。此外，它不允許工人休息。以下是來年的估計(jì)部門間接費(fèi)用使用按步向下分?jǐn)偡ǎ?從維修部門分?jǐn)偟焦ぞ卟块T的間接費(fèi)用是多少？A、$0B、$7,000C、$11,667D、$875試題解析：服務(wù)部門成本分?jǐn)偟陌床较蛳?順序 )法只確認(rèn)一個(gè)方向的服務(wù)部門之間的相互服務(wù)，而不是交互服務(wù)。維修部門成本根據(jù)其他部門的員工數(shù)來分?jǐn)偨o其他部門。維修部門分?jǐn)偨o工具部門的成本是(1/40)($35,000) = $8754一個(gè)企業(yè)計(jì)算出為了避免任何斷貨而持有的多余存貨所產(chǎn)生的年度成本是$50,000。Breegle使用物理指標(biāo)法將$22,500聯(lián)成本分?jǐn)偨o這個(gè)批次的三種產(chǎn)品。年初Wagner預(yù)算工廠間接費(fèi)用是$250,000，估計(jì)有100,000個(gè)機(jī)器小時(shí)，用于生產(chǎn)50,000個(gè)產(chǎn)品。然后，計(jì)算生產(chǎn)每個(gè)產(chǎn)品的機(jī)器小時(shí): 100,000/50,000 = 2小時(shí)/個(gè)。由于需求量增加，Parker預(yù)期銷售增長10%。4Huron公司最近開發(fā)了兩種新產(chǎn)品——激光盤的清潔工具和家庭錄像磁帶錄制器。銷售和行政費(fèi)用不分?jǐn)偨o產(chǎn)品。4Valyn公司采用吸收成本作為內(nèi)部報(bào)告。因此，$。期初和期末都沒有再制品存貨。單位變動(dòng)成本= 單位直接材料成本+ 單位直接人工成本 + 單位變動(dòng)生產(chǎn)間接費(fèi)用+ 單位變動(dòng)銷售成本 + 單位變動(dòng)管理成本= $12 + $9 + $4 + $8 + $2 = $35。當(dāng)更多的人參與到預(yù)算過程中時(shí)，就更加需要預(yù)算協(xié)調(diào)者。這個(gè)數(shù)量()乘以標(biāo)準(zhǔn)單位輸入成本($15)， $15= $95以下哪項(xiàng)是預(yù)算編制的權(quán)威法的特征A、專業(yè)知識(shí)導(dǎo)致信息充分的預(yù)算決策B、將戰(zhàn)略目標(biāo)與預(yù)算相結(jié)合C、向管理層溝通產(chǎn)品的觀點(diǎn)D、在預(yù)算中引入預(yù)算松弛試題解析：在權(quán)威式預(yù)算中(自上而下預(yù)算)，高層管理者設(shè)定從戰(zhàn)略目標(biāo)到每個(gè)部門的單個(gè)事項(xiàng)的預(yù)算，希望低層管理者和員工遵守預(yù)算和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。理想的過程結(jié)合每種的特征，并處于某個(gè)折衷的地方5今年一個(gè)公司報(bào)告了糟糕的銷售業(yè)績，這是因?yàn)殇N售團(tuán)隊(duì)是新的，缺乏經(jīng)驗(yàn)。僅僅依賴原始?xì)v史數(shù)據(jù)導(dǎo)致過去年份一直是標(biāo)桿的感覺。在這個(gè)流程中，企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和弱勢(shì)被闡述，并用于制定改善企業(yè)的戰(zhàn)略。A、1,096B、1,438C、1,564D、1,596試題解析：6Berwick公司使用銷售百分比法來預(yù)測(cè)模擬財(cái)務(wù)報(bào)表。它目前在應(yīng)付票據(jù)($4,000)上支付7%的利息，在長期負(fù)債($17,500債券)上支付10%的利息?；跉v史的財(cái)務(wù)報(bào)表，可以建立銷售額與幾個(gè)事項(xiàng)之間的關(guān)系：產(chǎn)品銷售成本是70%的銷售額銷售和管理費(fèi)用是10%的銷售額現(xiàn)金與等價(jià)物是4%的銷售額應(yīng)收款是20%的銷售額存貨是23%的銷售額公司有35%的稅率。凈固定資產(chǎn)是32%的銷售額應(yīng)付賬款是15%的銷售額應(yīng)計(jì)是10%的銷售額Berwick公司預(yù)計(jì)來年的銷售收入增長15%?；谝陨系男畔?，假設(shè)當(dāng)年的銷售額是$100,000，來年的模擬財(cái)務(wù)報(bào)表上顯示的營業(yè)收益是多少?A、$20,970B、$34,500C、$23,000D、$13,630試題解析：當(dāng)年的銷售額是$100,000，預(yù)計(jì)的銷售增長是15%，因此來年的銷售額是$100,000 x = $115,000?；跉v史的財(cái)務(wù)報(bào)表，可以建立銷售額與幾個(gè)事項(xiàng)之間的關(guān)系：產(chǎn)品銷售成本是70%的銷售額銷售和管理費(fèi)用是10%的銷售額現(xiàn)金與等價(jià)物是4%的銷售額應(yīng)收款是20%的銷售額存貨是23%的銷售額公司有35%的稅率。由于潛在政府稅法的改變?cè)诜缮安豢赡苤?，企業(yè)很困難準(zhǔn)確預(yù)測(cè)它的變化。6Barns公司使用銷售百分比法來預(yù)測(cè)它的模擬財(cái)務(wù)報(bào)表。公司有40%的稅率基于這些信息，假設(shè)當(dāng)年的銷售收入是$125,000，來年模擬財(cái)務(wù)報(bào)表上顯示的營業(yè)收益是多少?A、$28,429B、$35,312C、$15,680D、$28,249試題解析：當(dāng)年的銷售額是$125,000，并且預(yù)計(jì)的銷售增長率是13%，因而來年的銷售額是$125,000 x = $141,70、Barns公司使用銷售百分比法來預(yù)測(cè)它的模擬財(cái)務(wù)報(bào)表。公司有40%的稅率基于這些信息，假設(shè)當(dāng)年的銷售收入是$125,000，來年模擬財(cái)務(wù)報(bào)表上顯示的現(xiàn)金與等價(jià)物是多少?A、$7,500B、$8,475C、$7,475D、$7,875試題解析：當(dāng)年的銷售額是$125,000，并且預(yù)計(jì)的銷售增長率是13%，因而來年的銷售額是$125,000 x = $141,B、C、一個(gè)競爭對(duì)手獲得了意想不到的技術(shù)性突破，并且進(jìn)而獲得了顯著的質(zhì)量優(yōu)勢(shì)，使得Cerawell損失了市場(chǎng)份額。在這個(gè)案例中，一個(gè)競爭對(duì)手獲得了意想不到的技術(shù)性突破，并且進(jìn)而獲得了顯著的質(zhì)量優(yōu)勢(shì)，使得Cerawell損失了市場(chǎng)份額不是組織所能控制的因素。A、最層管理者的支持B、歷史的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)C、來自各級(jí)管理層的看法D、缺少下列哪一項(xiàng)最有可能導(dǎo)致計(jì)劃和預(yù)算編制系統(tǒng)失??？試題解析：在年度中遵照剛性的預(yù)算7獲得來自高層管理者的支持是計(jì)劃和預(yù)算過程中一個(gè)完整的（如果不是最重要的）組成部分。下列提到的哪一項(xiàng)事實(shí)和該咨詢顧問的結(jié)論不一致？A、對(duì)業(yè)績報(bào)告的審查，顯示存在著很多生產(chǎn)效率的不利差異B、公司的預(yù)算編制流程規(guī)定得明白清晰，且遵循自下而上的理念C、管理層注意到最近幾期的激勵(lì)獎(jiǎng)金支付很少D、生產(chǎn)管理人員發(fā)現(xiàn)產(chǎn)量波動(dòng)顯著，大起大落試題解析：當(dāng)實(shí)施任何分析組織經(jīng)營活動(dòng)的研究時(shí)，分析影響組織經(jīng)營的所有要素是很重要的。7一公司已經(jīng)收集了過去24個(gè)月的數(shù)據(jù)以確定是否存在一自變量，可以用來估計(jì)送貨費(fèi)用。7一制造公司計(jì)劃競標(biāo)80單位的特別訂單，每批制造10個(gè)單位。Propeller公司預(yù)計(jì)隨著工人的經(jīng)驗(yàn)增加，他們會(huì)用更少的時(shí)間完成工作。當(dāng)既制定經(jīng)營