工程建筑工程項目管理簡答題歷年自考真題整理-資料下載頁
2025-03-25 23:19本頁面
【正文】 理必須經(jīng)常深入實際，密切聯(lián)系員工及相關(guān)人員和單位，這樣才能獲得星系、發(fā)現(xiàn)問題、搞好關(guān)系、排除障礙，便于開展領(lǐng)導(dǎo)工作。要把問題解決在當(dāng)事人面前，把關(guān)鍵工作做在最恰當(dāng)?shù)臅r候。（3）實施合同。對合同中確定的各項目標(biāo)的實現(xiàn)進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)與控制，協(xié)調(diào)各種關(guān)系，組織全體職工實現(xiàn)工期、質(zhì)量、成本、安全、文明施工目標(biāo)；利用合同工具搞好相關(guān)經(jīng)營活動。（2012,10）P98答：（1）目的性原則。施工項目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的根本目的，是產(chǎn)生組織功能，實現(xiàn)施工項目管理的總目標(biāo)。從這一根本目的出發(fā)，就會因目標(biāo)設(shè)事，因事設(shè)機(jī)構(gòu)、定編制、按編制社崗位、定人員，以職責(zé)定制度、授予權(quán)力。（2）精干高效的原則。施工項目組織機(jī)構(gòu)的人員設(shè)置，以能實現(xiàn)施工項目所要求的工作任務(wù)為原則，盡量簡化機(jī)構(gòu)，做到精干高效。從嚴(yán)控制二三線人員，力求一專多能，一人多職。提高人員素質(zhì)。（3）管理跨度和分層統(tǒng)一原則。組織機(jī)構(gòu)設(shè)計時必須使管理跨度適當(dāng)。然而跨度大小又與分層多少有關(guān)，層次多，跨度會小，層次少，跨度會大。（4）業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理原則。由于施工項目是一個開放系統(tǒng)，由眾多子系統(tǒng)組一個大系統(tǒng)，各子系統(tǒng)之間，子系統(tǒng)內(nèi)部各單位工程之間，不同組織、工種、工序之間存在大量的結(jié)合部門，以便在結(jié)合部上能形成一個相互制約、相互聯(lián)系的有機(jī)整體，防止產(chǎn)生職能分工、權(quán)限劃分和信息溝通上相互矛盾或重疊。（5）彈性和流動性原則。施工項目的單件性、階段性、露天性和流動性是施工項目生產(chǎn)活動的主要特點(diǎn)，必然帶來生產(chǎn)對象數(shù)量、質(zhì)量和地點(diǎn)的變化，帶來資源配置的品種和數(shù)量變化。于是要求管理工作和組織機(jī)構(gòu)隨之進(jìn)行調(diào)整，以使組織機(jī)構(gòu)適應(yīng)施工任務(wù)的變化。（6）項目組織與企業(yè)組織一體化原則。項目組織是企業(yè)組織的有機(jī)組成部分，企業(yè)是它的母體，歸根結(jié)底，項目組織是由企業(yè)組建的。（2013,10）P150答：（1）各個施工過程在各個施工段上的流水節(jié)拍彼此不完全相等。（2）一般情況下，相鄰施工過程之間的流水步距也不相等。（3）每一個施工過程在各個施工段上的工作均由一個專業(yè)隊獨(dú)立完成，一般專業(yè)隊數(shù)等于施工過程數(shù)。（4）各個專業(yè)隊能像對連續(xù)施工，有些施工段可能有空閑。，安全施工措施主要有哪些（2010,10）（2012,7）P265答：安全施工措施應(yīng)貫徹《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》和安全操作規(guī)程等，對施工中可能發(fā)生的安全問題的危險源進(jìn)行預(yù)測，提出預(yù)防措施。安全施工措施主要包括：（1） 對于采用新工藝、新材料、新技術(shù)和新結(jié)構(gòu)，制定有針對性的、行之有效的專門安全技術(shù)措施，以確保安全。（2） 預(yù)防自然災(zāi)害（防臺風(fēng)、防雷擊、防洪水、防地震、防暑降溫、防凍、防寒、防滑等）的措施。（3） 高空及立體交叉作業(yè)的防護(hù)和保護(hù)措施。（4） 防火防爆措施。（5） 安全用電和機(jī)電設(shè)備的保護(hù)措施。（2012,10） P137答：（1）可以縮短工期。由于充分利用了工作面，各施工過程之間的合理搭接，減少了個專業(yè)工作之間的間隔時間，爭取了時間，與依次施工相比，工期將大大縮短（一般能縮短1 / 3~1 /2），可以使擬建工程項目提前竣工,交付使用,盡早發(fā)揮投資效益。（2）可以提高勞動生產(chǎn)率。由于流水施工建立了合理的勞動組織，負(fù)責(zé)完成每一施工過程的專業(yè)隊在各個施工段上反復(fù)、連續(xù)地進(jìn)行同類型施工，相鄰專業(yè)隊之間進(jìn)行了最大限度的搭接施工。實現(xiàn)了專業(yè)化生產(chǎn)，有利于勞動生產(chǎn)率和工人施工技術(shù)提高（一般能夠提高30%~50%）并能更好地保證工程質(zhì)量。（3）可以降低工程成本。由于生產(chǎn)組織的連續(xù)性、均衡性，單位時間投入的勞動力和機(jī)具設(shè)備等資源較為均衡，有利于組織資源供應(yīng)。既可使資源存儲合理，減少用工量和施工暫設(shè)建造量，也可以使施工機(jī)械和勞動立得到充分、合理利用，達(dá)到節(jié)約資源、降低工程成本的目的（一般可以降低成本6%~12%），使項目獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益。（4）為現(xiàn)場的文明施工和科學(xué)管理創(chuàng)造了有利條件。 7 / 7
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