工程建筑工程項(xiàng)目管理簡(jiǎn)答題歷年自考真題整理-文庫吧資料
2025-03-31 23:19本頁面
【正文】 （4）平面布置圖應(yīng)有比例關(guān)系，各種臨時(shí)設(shè)施應(yīng)標(biāo)注外圍尺寸，并有文字說明。（2）一些特殊內(nèi)容，如臨時(shí)用電、用水布置等，當(dāng)總平面圖不能清晰表示時(shí)候，也可以單獨(dú)繪制平面圖。合同約束關(guān)系主要通過過程監(jiān)督和適時(shí)檢查以及教育等手段主動(dòng)杜絕沖突和矛盾，或者依照合同及時(shí)、有效地解決矛盾。（5）約束關(guān)系的協(xié)調(diào)，包括法律、法規(guī)的約束關(guān)系的協(xié)調(diào)和合同約束關(guān)系的協(xié)調(diào)。（3）供求關(guān)系的協(xié)調(diào)主要是保證項(xiàng)目實(shí)施過程中所發(fā)生的人力、材料、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)、資金、信息等生產(chǎn)要素供應(yīng)的優(yōu)質(zhì)、優(yōu)價(jià)和適時(shí)、適量，避免相互之間的矛盾、保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（1）人際關(guān)系的協(xié)調(diào) ，包括施工項(xiàng)目組織內(nèi)部人際關(guān)系的協(xié)調(diào)和施工項(xiàng)目組織與關(guān)聯(lián)單位的人際關(guān)系協(xié)調(diào)。（5）在保證各施工過程連續(xù)施工的前提下，將其施工時(shí)間最大限度地搭接起來。（3）確定各施工專業(yè)隊(duì)在各個(gè)施工段內(nèi)工作的持續(xù)時(shí)間。，必須具備的條件是什么（2010,7）（2011,7）（2013,4）（2014,10）（2015,4）P137答：（1）將擬建工程項(xiàng)目的整個(gè)建造過程分解為若干個(gè)施工過程，每個(gè)施工過程分別由固定的專業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)完成。（3）防止垃圾粉塵污染的措施； 如運(yùn)輸土方與垃圾，白灰堆放，散裝材料運(yùn)輸?shù)取?，應(yīng)提出防止污染的措施主要有哪些（2013,10）（）（2016,4）P266答： （1）防止施工廢水污染的措施； 如攪拌機(jī)沖洗廢水，油漆廢液，灰漿水等。（3）完成項(xiàng)目管理任務(wù)，協(xié)調(diào)部門之間、人員之間的關(guān)系，調(diào)動(dòng)管理人員的積極性；（1）負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目全過程施工經(jīng)營(yíng)的管理，對(duì)作業(yè)層負(fù)有管理與服務(wù)的雙重職能；通過教育培訓(xùn)，增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)和顧客意識(shí)，使員工具有所從事的質(zhì)量工作要求的能力。項(xiàng)目經(jīng)理按質(zhì)量計(jì)劃中的物資采購和分包的規(guī)定選擇和評(píng)價(jià)供應(yīng)人，并保存記錄。應(yīng)通過設(shè)計(jì)交底、圖紙審核，使施工者了解設(shè)計(jì)意圖、工程特點(diǎn)、工藝要求和質(zhì)量要求，發(fā)現(xiàn)，糾正和減少設(shè)計(jì)差錯(cuò)，消滅圖紙中的質(zhì)量隱患，做好記錄，以保證工程質(zhì)量。按順序、施工方法和技術(shù)措施等保證質(zhì)量，并進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)質(zhì)量管理方面的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、條例等等。（2010,7）（2011,10）（2013,10） P315~P316答：（1）技術(shù)資料及文件準(zhǔn)備的質(zhì)量控制。責(zé)、權(quán)、利、效的統(tǒng)一原則特別需要你注意的是，必須把“效”放在重要地位。項(xiàng)目經(jīng)理既要把保證企業(yè)利益放在首位，又要維護(hù)項(xiàng)目經(jīng)理和員工的正當(dāng)利益，特別是在確定個(gè)人收入時(shí)，切實(shí)貫徹按勞分配、多勞多得的原則。P112（1）實(shí)事求是原則；“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”制定形式和指標(biāo)確定是責(zé)任制的重要內(nèi)容，企業(yè)應(yīng)力求從項(xiàng)目管理的實(shí)際出發(fā)，要做到不搞“保險(xiǎn)承包”具有先進(jìn)性、做到不搞“一刀切”具有合理性、做到不追求形式具有可行性。工程交工后保修是我國(guó)一項(xiàng)基本法律制度，回訪保修的責(zé)任應(yīng)由承包人承擔(dān)，承包人應(yīng)建立施工項(xiàng)目交工后的回訪與保修制度，提高工作質(zhì)量，聽取用戶意見，該經(jīng)服務(wù)方式。（5）回訪保修階段的管理。施工項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的交工主體應(yīng)是承包人，驗(yàn)收主體應(yīng)是發(fā)包人。（4）竣工驗(yàn)收階段的管理。經(jīng)營(yíng)管理層、發(fā)包人、監(jiān)理單位的作用是服務(wù)、監(jiān)督與協(xié)調(diào)。這是一個(gè)自開工至竣工的實(shí)施過程。施工企業(yè)與招標(biāo)單位簽訂了工程施工合同、交易關(guān)系正式確立以后，便應(yīng)組建項(xiàng)目經(jīng)理部，然后以項(xiàng)目經(jīng)理部為主，與企業(yè)經(jīng)營(yíng)層和管理層、發(fā)包人配合，進(jìn)行施工準(zhǔn)備，使工程具備開工和連續(xù)施工的基本條件。本階段的最終管理目標(biāo)是簽訂工程承包合同。（2012,7）（2013,4）（2016,10）（2016,4）（2014,10）P90答：（1）投標(biāo)簽約階段的管理。有時(shí)為了縮短時(shí)間，某些次要的而專業(yè)隊(duì)可以提前插入，但必須在技術(shù)上可行，而且不影響前一個(gè)專業(yè)隊(duì)的正常工作。有些施工過程完成后，后續(xù)施工過程不能立即投入作業(yè)，必須有足夠的時(shí)間間歇，這個(gè)間歇時(shí)間應(yīng)盡量安排在專業(yè)隊(duì)進(jìn)場(chǎng)之前，否則便不能保證專業(yè)隊(duì)工作的連續(xù)。流水步距的最小長(zhǎng)度，必須使專業(yè)
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