工程建筑工程項(xiàng)目管理簡(jiǎn)答題歷年自考真題整理(參考版)
2025-03-28 23:19本頁面
【正文】 7 / 7。既可使資源存儲(chǔ)合理，減少用工量和施工暫設(shè)建造量，也可以使施工機(jī)械和勞動(dòng)立得到充分、合理利用，達(dá)到節(jié)約資源、降低工程成本的目的（一般可以降低成本6%~12%），使項(xiàng)目獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益。（3）可以降低工程成本。由于流水施工建立了合理的勞動(dòng)組織，負(fù)責(zé)完成每一施工過程的專業(yè)隊(duì)在各個(gè)施工段上反復(fù)、連續(xù)地進(jìn)行同類型施工，相鄰專業(yè)隊(duì)之間進(jìn)行了最大限度的搭接施工。由于充分利用了工作面，各施工過程之間的合理搭接，減少了個(gè)專業(yè)工作之間的間隔時(shí)間，爭(zhēng)取了時(shí)間，與依次施工相比，工期將大大縮短（一般能縮短1 / 3~1 /2），可以使擬建工程項(xiàng)目提前竣工,交付使用,盡早發(fā)揮投資效益。（5） 安全用電和機(jī)電設(shè)備的保護(hù)措施。（3） 高空及立體交叉作業(yè)的防護(hù)和保護(hù)措施。安全施工措施主要包括：（1） 對(duì)于采用新工藝、新材料、新技術(shù)和新結(jié)構(gòu)，制定有針對(duì)性的、行之有效的專門安全技術(shù)措施，以確保安全。（4）各個(gè)專業(yè)隊(duì)能像對(duì)連續(xù)施工，有些施工段可能有空閑。（2）一般情況下，相鄰施工過程之間的流水步距也不相等。項(xiàng)目組織是企業(yè)組織的有機(jī)組成部分，企業(yè)是它的母體，歸根結(jié)底，項(xiàng)目組織是由企業(yè)組建的。于是要求管理工作和組織機(jī)構(gòu)隨之進(jìn)行調(diào)整，以使組織機(jī)構(gòu)適應(yīng)施工任務(wù)的變化。（5）彈性和流動(dòng)性原則。（4）業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理原則。組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí)必須使管理跨度適當(dāng)。提高人員素質(zhì)。施工項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的人員設(shè)置，以能實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目所要求的工作任務(wù)為原則，盡量簡(jiǎn)化機(jī)構(gòu)，做到精干高效。從這一根本目的出發(fā)，就會(huì)因目標(biāo)設(shè)事，因事設(shè)機(jī)構(gòu)、定編制、按編制社崗位、定人員，以職責(zé)定制度、授予權(quán)力。（2012,10）P98答：（1）目的性原則。（3）實(shí)施合同。項(xiàng)目經(jīng)理必須經(jīng)常深入實(shí)際，密切聯(lián)系員工及相關(guān)人員和單位，這樣才能獲得星系、發(fā)現(xiàn)問題、搞好關(guān)系、排除障礙，便于開展領(lǐng)導(dǎo)工作。項(xiàng)目經(jīng)理度重大決定必須按照完整的科學(xué)方法進(jìn)行?？茖W(xué)技術(shù)發(fā)展到現(xiàn)在，足以使施工項(xiàng)目管理實(shí)現(xiàn)高度科學(xué)化，服務(wù)與管理的現(xiàn)代化。（4）樹立科學(xué)化管理思想。（3）系統(tǒng)管理的思想。發(fā)展市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的實(shí)質(zhì)使解放生產(chǎn)力。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是市場(chǎng)管理經(jīng)濟(jì)的體制?？茖W(xué)技術(shù)的發(fā)展，促成了項(xiàng)目管理理論的產(chǎn)生和發(fā)展，給生產(chǎn)實(shí)踐以巨大的推動(dòng)力，使大量的工程項(xiàng)目或得成功。（2010,10）（2011,7）（2013,4）P338答：施工項(xiàng)目安全控制的程序有；（1）確定施工安全目標(biāo)、（2）編制項(xiàng)目安全技術(shù)措施計(jì)劃、（3）項(xiàng)目安全技術(shù)措施計(jì)劃實(shí)施、（4）項(xiàng)目安全技術(shù)措施計(jì)劃驗(yàn)證、（5）持續(xù)改進(jìn)直至兌現(xiàn)合同承諾。它是為了完成施工項(xiàng)目管理目標(biāo)而編制的管理計(jì)劃，包括：進(jìn)度管理計(jì)劃、質(zhì)量管理計(jì)劃、安全管理計(jì)劃、環(huán)境管理計(jì)劃、成本管理計(jì)劃等。指在施工用地范圍內(nèi)對(duì)各項(xiàng)生產(chǎn)、生活設(shè)施及其他輔助設(shè)施等進(jìn)行的規(guī)劃和布置。施工方法主要是指技術(shù)方法，也可包括必要的組織管理方法。施工資源指為完成施工項(xiàng)目所需的人力物資等生產(chǎn)要素。（6）施工準(zhǔn)備與資源配置。（5）施工進(jìn)度計(jì)劃。指對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程做出的統(tǒng)籌規(guī)劃和全面安排，包括項(xiàng)目施工主要目標(biāo)、施工順序及空間組織、施工組織安排等。指施工單位為完成施工項(xiàng)目建立的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)、項(xiàng)目管理組織或項(xiàng)目經(jīng)理部。（2）工程概況。它是為了完成施工項(xiàng)目管理目標(biāo)而編制的管理計(jì)劃，包括：進(jìn)度管理計(jì)劃、質(zhì)量管理計(jì)劃、安全管理計(jì)劃、環(huán)境管理計(jì)劃、成本管理計(jì)劃等。指在施工用地范圍內(nèi)對(duì)各項(xiàng)生產(chǎn)、生活設(shè)施及其他輔助設(shè)施等進(jìn)行的規(guī)劃和布置。施工方法主要是指技術(shù)方法，也可包括必要的組織管理方法。施工資源指為完成施工項(xiàng)目所需的人力物資等生產(chǎn)要素。（6）施工準(zhǔn)備與資源配置。（5）施工進(jìn)度計(jì)劃。指對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程做出的統(tǒng)籌規(guī)劃和全面安排，包括項(xiàng)目施工主要目標(biāo)、施工順序及空間組織、施工組織安排等。指施工單位為完成施工項(xiàng)目建立的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)、項(xiàng)目管理組織或項(xiàng)目經(jīng)理部。（2）工程概況。（6）對(duì)施工總平面布置圖進(jìn)行必要的說明。
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