建筑工程項目管理簡答題歷年自學(xué)考試真題整理(參考版)
2025-03-28 23:44本頁面
【正文】 整理分享 。既可使資源存儲合理，減少用工量和施工暫設(shè)建造量，也可以使施工機械和勞動立得到充分、合理利用，達到節(jié)約資源、降低工程成本的目的（一般可以降低成本6%~12%），使項目獲得良好的經(jīng)濟效益。（3）可以降低工程成本。由于流水施工建立了合理的勞動組織，負責(zé)完成每一施工過程的專業(yè)隊在各個施工段上反復(fù)、連續(xù)地進行同類型施工，相鄰專業(yè)隊之間進行了最大限度的搭接施工。由于充分利用了工作面，各施工過程之間的合理搭接，減少了個專業(yè)工作之間的間隔時間，爭取了時間，與依次施工相比，工期將大大縮短（一般能縮短1 / 3~1 /2），可以使擬建工程項目提前竣工,交付使用,盡早發(fā)揮投資效益。（5） 安全用電和機電設(shè)備的保護措施。（3） 高空及立體交叉作業(yè)的防護和保護措施。安全施工措施主要包括：（1） 對于采用新工藝、新材料、新技術(shù)和新結(jié)構(gòu)，制定有針對性的、行之有效的專門安全技術(shù)措施，以確保安全。（4）各個專業(yè)隊能像對連續(xù)施工，有些施工段可能有空閑。（2）一般情況下，相鄰施工過程之間的流水步距也不相等。項目組織是企業(yè)組織的有機組成部分，企業(yè)是它的母體，歸根結(jié)底，項目組織是由企業(yè)組建的。于是要求管理工作和組織機構(gòu)隨之進行調(diào)整，以使組織機構(gòu)適應(yīng)施工任務(wù)的變化。（5）彈性和流動性原則。（4）業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理原則。組織機構(gòu)設(shè)計時必須使管理跨度適當(dāng)。提高人員素質(zhì)。施工項目組織機構(gòu)的人員設(shè)置，以能實現(xiàn)施工項目所要求的工作任務(wù)為原則，盡量簡化機構(gòu)，做到精干高效。從這一根本目的出發(fā)，就會因目標設(shè)事，因事設(shè)機構(gòu)、定編制、按編制社崗位、定人員，以職責(zé)定制度、授予權(quán)力。（2012,10）P98答：（1）目的性原則。（3）實施合同。項目經(jīng)理必須經(jīng)常深入實際，密切聯(lián)系員工及相關(guān)人員和單位，這樣才能獲得星系、發(fā)現(xiàn)問題、搞好關(guān)系、排除障礙，便于開展領(lǐng)導(dǎo)工作。項目經(jīng)理度重大決定必須按照完整的科學(xué)方法進行。科學(xué)技術(shù)發(fā)展到現(xiàn)在，足以使施工項目管理實現(xiàn)高度科學(xué)化，服務(wù)與管理的現(xiàn)代化。（4）樹立科學(xué)化管理思想。（3）系統(tǒng)管理的思想。發(fā)展市場經(jīng)濟的實質(zhì)使解放生產(chǎn)力。市場經(jīng)濟是市場管理經(jīng)濟的體制。科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，促成了項目管理理論的產(chǎn)生和發(fā)展，給生產(chǎn)實踐以巨大的推動力，使大量的工程項目或得成功。（2010,10）（2011,7）（2013,4）P338答：施工項目安全控制的程序有；（1）確定施工安全目標、（2）編制項目安全技術(shù)措施計劃、（3）項目安全技術(shù)措施計劃實施、（4）項目安全技術(shù)措施計劃驗證、（5）持續(xù)改進直至兌現(xiàn)合同承諾。它是為了完成施工項目管理目標而編制的管理計劃，包括：進度管理計劃、質(zhì)量管理計劃、安全管理計劃、環(huán)境管理計劃、成本管理計劃等。指在施工用地范圍內(nèi)對各項生產(chǎn)、生活設(shè)施及其他輔助設(shè)施等進行的規(guī)劃和布置。施工方法主要是指技術(shù)方法，也可包括必要的組織管理方法。施工資源指為完成施工項目所需的人力物資等生產(chǎn)要素。（6）施工準備與資源配置。（5）施工進度計劃。指對項目實施過程做出的統(tǒng)籌規(guī)劃和全面安排，包括項目施工主要目標、施工順序及空間組織、施工組織安排等。指施工單位為完成施工項目建立的項目管理機構(gòu)、項目管理組織或項目經(jīng)理部。（2）工程概況。它是為了完成施工項目管理目標而編制的管理計劃，包括：進度管理計劃、質(zhì)量管理計劃、安全管理計劃、環(huán)境管理計劃、成本管理計劃等。指在施工用地范圍內(nèi)對各項生產(chǎn)、生活設(shè)施及其他輔助設(shè)施等進行的規(guī)劃和布置。施工方法主要是指技術(shù)方法，也可包括必要的組織管理方法。施工資源指為完成施工項目所需的人力物資等生產(chǎn)要素。（6）施工準備與資源配置。（5）施工進度計劃。指對項目實施過程做出的統(tǒng)籌規(guī)劃和全面安排，包括項目施工主要目標、施工順序及空間組織、施工組織安排等。指施工單位為完成施工項目建立的項目管理機構(gòu)、項目管理組織或項
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