工程建筑工程項(xiàng)目管理簡答題歷年自考真題整理-閱讀頁
2025-04-09 23:19本頁面
【正文】 領(lǐng)性內(nèi)容，其他施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容都應(yīng)該圍繞施工部署的原則編制。指為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目設(shè)定的工期目標(biāo)，對(duì)各項(xiàng)施工過程的施工順序、起止時(shí)間和相互銜接關(guān)系所做的統(tǒng)籌策劃和安排。施工準(zhǔn)備是在項(xiàng)目施工前為保證施工及管理進(jìn)行所需要的主要條件的籌備和提供。（7）主要施工方法。（8）施工現(xiàn)場平面布置。（9）主要施工管理計(jì)劃。（2011,7）P119答：（1）編制依據(jù)。（3）項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)。（4）施工部署。施工部署是施工組織設(shè)計(jì)的綱領(lǐng)性內(nèi)容，其他施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容都應(yīng)該圍繞施工部署的原則編制。指為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目設(shè)定的工期目標(biāo)，對(duì)各項(xiàng)施工過程的施工順序、起止時(shí)間和相互銜接關(guān)系所做的統(tǒng)籌策劃和安排。施工準(zhǔn)備是在項(xiàng)目施工前為保證施工及管理進(jìn)行所需要的主要條件的籌備和提供。（7）主要施工方法。（8）施工現(xiàn)場平面布置。（9）主要施工管理計(jì)劃。（2014,4）P25答：（1）保證建設(shè)項(xiàng)目按預(yù)定的時(shí)間交付使用，及時(shí)發(fā)揮投資效益； （2）維護(hù)國家良好的建設(shè)秩序和經(jīng)濟(jì)秩序；（3）提高建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。？（2010,7）（2016,10）（2011,7）P91答：（1）科技是第一生產(chǎn)力的思想。（2）依靠市場，推動(dòng)市場發(fā)展的思想。這種體制的基本特征使利用市場運(yùn)行規(guī)律實(shí)行社會(huì)資源的分配。我們推行的工程項(xiàng)目管理是市場經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物。建設(shè)項(xiàng)目是一個(gè)系統(tǒng)，施工項(xiàng)目使其中的一個(gè)分系統(tǒng)；建設(shè)項(xiàng)目管理是一個(gè)系統(tǒng)，施工項(xiàng)目管理是一個(gè)分系統(tǒng)，建立系統(tǒng)管理的思想就是要真正認(rèn)識(shí)到施工項(xiàng)目管理是系統(tǒng)性的管理，必須重視它與總系統(tǒng)及同等級(jí)別的子系統(tǒng)的關(guān)系?，F(xiàn)代化管理即科學(xué)化管理，把管理當(dāng)做科學(xué)加以研和應(yīng)用。（2013,4）P111答：（1）決策。但項(xiàng)目經(jīng)理不需要包攬一切決策，只有如下兩種情況要項(xiàng)目經(jīng)理做出及時(shí)明確的決斷；（2）溝通。要把問題解決在當(dāng)事人面前，把關(guān)鍵工作做在最恰當(dāng)?shù)臅r(shí)候。對(duì)合同中確定的各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)與控制，協(xié)調(diào)各種關(guān)系，組織全體職工實(shí)現(xiàn)工期、質(zhì)量、成本、安全、文明施工目標(biāo)；利用合同工具搞好相關(guān)經(jīng)營活動(dòng)。施工項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的根本目的，是產(chǎn)生組織功能，實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目管理的總目標(biāo)。（2）精干高效的原則。從嚴(yán)控制二三線人員，力求一專多能，一人多職。（3）管理跨度和分層統(tǒng)一原則。然而跨度大小又與分層多少有關(guān)，層次多，跨度會(huì)小，層次少，跨度會(huì)大。由于施工項(xiàng)目是一個(gè)開放系統(tǒng)，由眾多子系統(tǒng)組一個(gè)大系統(tǒng)，各子系統(tǒng)之間，子系統(tǒng)內(nèi)部各單位工程之間，不同組織、工種、工序之間存在大量的結(jié)合部門，以便在結(jié)合部上能形成一個(gè)相互制約、相互聯(lián)系的有機(jī)整體，防止產(chǎn)生職能分工、權(quán)限劃分和信息溝通上相互矛盾或重疊。施工項(xiàng)目的單件性、階段性、露天性和流動(dòng)性是施工項(xiàng)目生產(chǎn)活動(dòng)的主要特點(diǎn)，必然帶來生產(chǎn)對(duì)象數(shù)量、質(zhì)量和地點(diǎn)的變化，帶來資源配置的品種和數(shù)量變化。（6）項(xiàng)目組織與企業(yè)組織一體化原則。（2013,10）P150答：（1）各個(gè)施工過程在各個(gè)施工段上的流水節(jié)拍彼此不完全相等。（3）每一個(gè)施工過程在各個(gè)施工段上的工作均由一個(gè)專業(yè)隊(duì)獨(dú)立完成，一般專業(yè)隊(duì)數(shù)等于施工過程數(shù)。，安全施工措施主要有哪些（2010,10）（2012,7）P265答：安全施工措施應(yīng)貫徹《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》和安全操作規(guī)程等，對(duì)施工中可能發(fā)生的安全問題的危險(xiǎn)源進(jìn)行預(yù)測，提出預(yù)防措施。（2） 預(yù)防自然災(zāi)害（防臺(tái)風(fēng)、防雷擊、防洪水、防地震、防暑降溫、防凍、防寒、防滑等）的措施。（4） 防火防爆措施。（2012,10） P137答：（1）可以縮短工期。（2）可以提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。實(shí)現(xiàn)了專業(yè)化生產(chǎn)，有利于勞動(dòng)生產(chǎn)率和工人施工技術(shù)提高（一般能夠提高30%~50%）并能更好地保證工程質(zhì)量。由于生產(chǎn)組織的連續(xù)性、均衡性，單位時(shí)間投入的勞動(dòng)力和機(jī)具設(shè)備等資源較為均衡，有利于組織資源供應(yīng)。（4）為現(xiàn)場的文明施工和科學(xué)管理創(chuàng)造了
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