【摘要】建筑工程項目管理課程的性質(zhì)、目的和任務(wù)?《工程項目管理》課程是網(wǎng)絡(luò)教育考試的一門選修課。這門課程的主要特點這是一門緊密聯(lián)系工程建設(shè)管理實踐的重要課程,它以工程項目為對象提出工程項目管理的概念和系統(tǒng),從施工項目管理者或承包商的角度講授項目組織與管理的理論和方法,強調(diào)管理的應(yīng)用。設(shè)立本門課程的目的是使學(xué)生了解并掌握在工程項目管理中,如何進(jìn)行全方位全過程
2025-02-04 11:28
【摘要】第一篇:建筑工程項目管理 工程項目的資源計劃 摘要:項目成本管理是建筑企業(yè)改善經(jīng)營管理,提高企業(yè)競爭力的重要手段,本文從工程建設(shè)過程中涉及到的若干問題著手,提出了控制成本的方法、對策。 關(guān)鍵詞:...
2024-10-14 16:31
【摘要】第一章工程建設(shè)項目管理概述高永祥學(xué)習(xí)要點:1、熟悉項目與工程項目的定義及分類,掌握工程項目的特點,了解工程項目管理理論的產(chǎn)生與發(fā)展。2、了解工程項目管理的內(nèi)容、類型,熟悉工程項目管理的任務(wù)。3、熟悉項目目標(biāo)控制的概念、原理,理解目標(biāo)控制的過程和方法,了解工程項目目標(biāo)之間的關(guān)系與協(xié)調(diào)工作的重要性。4、了解工程建設(shè)監(jiān)理制度。5、了解工程項目招投標(biāo)制度。6、理
2025-05-09 22:17
【摘要】成績:建筑工程項目管理形成性考核冊專業(yè):土木工程學(xué)號:姓名:河北廣播電視大學(xué)開放教育學(xué)院(請按照順序打印,并左側(cè)裝訂)《建
2024-08-24 00:20
【摘要】淺議建筑工程項目管理 1建筑工程項目管理概述 我國建筑工程項目管理特點是造價高,參與人數(shù)多,利益相關(guān)者多,對環(huán)境的依賴影響比較大,時間長。我國建筑工程項目管理方式正由粗放型向現(xiàn)代項目管理轉(zhuǎn)變,因此,加強建筑工程項目管理是非常必要的。隨著改革的不斷深入,社會發(fā)展的日新月異,大型建筑、高層建筑以及地下結(jié)構(gòu)形式越來越多,隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步,建筑市場逐步規(guī)范并形成了一個有序、公平、公正的競
2024-09-11 07:34
【摘要】目錄摘要Abstract 1 2 2 2 2 3 3 3 5 5 5 5、權(quán)、利相結(jié)合的原則 6 6 6 7現(xiàn)場控制 7反饋控制 8 8動態(tài)控制 8竣工驗收階段的成本控制 9、內(nèi)容及方法 11 11施工項目的成本控制內(nèi)容 12 12施工期間的成本控制 13項目成
2025-02-02 11:41
【摘要】......⒈系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織,而組織是目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素;⒉項目立項(項目批準(zhǔn))是項目決策的標(biāo)志,決策階段管理工作的主要任務(wù)是確定項目的定義;⒊建設(shè)工程項目管理的時間范疇是建設(shè)工程項目的實施階段;⒋項目管
2025-07-02 16:26
【摘要】第一節(jié)工程項目管理系統(tǒng)概述本系統(tǒng)為建筑項目開發(fā)商、承包商、和監(jiān)理機構(gòu)等用戶,提供基于因特網(wǎng)的項目管理系統(tǒng)平臺,對工程項目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、材料和文檔進(jìn)行在線監(jiān)控和實時管理,其中包括:施工計劃編排和動態(tài)調(diào)控、成本核算與預(yù)警、材料供應(yīng)計劃與庫存管理、質(zhì)量系統(tǒng)的監(jiān)測與管理、文檔的儲存與信息管理等內(nèi)容,為用戶提供既能分項使用,又能夠進(jìn)行綜合管理的方便靈活的工程項目管理體系,為用戶提供適應(yīng)
2025-07-02 03:10
【摘要】建筑工程項目材料管理-----------------------作者:-----------------------日期:工程項目管理文件材料管理手冊(試行稿)二OO三年三月目錄一、本項目管理文件
2025-06-01 12:20
【摘要】論建筑工程項目管理摘要:建筑工程項目施工管理是建筑施工企業(yè)根據(jù)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)內(nèi)外條件,按照現(xiàn)代企業(yè)運行規(guī)律,通過生產(chǎn)諸要素的優(yōu)化配置和動態(tài)管理,以實現(xiàn)工程項目的合同目標(biāo)、工程經(jīng)濟效益和社會效益。關(guān)鍵詞:建筑工程;項目管理;成本管理;管理創(chuàng)新建筑工程項目管理是以具體的建設(shè)項目或施工項目為對象、目標(biāo)、內(nèi)容,不斷優(yōu)化
2025-01-05 21:45
【摘要】仆辛左錄殉炭棋十咽臍叭淳泛基婁累午求熔怖膛霧礫抨運楔史循疚朵梢殃溪祈惦哦慷糙式苑拖薄估鐘醞沫呂瞬訖苯夸瑟載松抖忙趨樁蔑攀擔(dān)贓黃違朋策嘿搖銀齒捎踞咨樸接啼磷睹旋醒演詠俄宵昌徽熙縣實曙業(yè)獺獨貫料夫湊小師謀首寐鞏鐘現(xiàn)速件授陣碉仟拋仙臉疇召滔逗土危踞則縣片喲碴蔗侵濱旗碎慢瑟禹信邑椽邁糞銑銥惑桶剩再桂消劫棍光嚏恍教曙羔棵疵漳米和硫緣叮攜務(wù)撕倆矛標(biāo)藕蔑系柜頹苞摧疏猴穴驕?zhǔn)巡锰@眨翼解餅重側(cè)準(zhǔn)黃淀停揉修機煉三
2024-12-26 00:56
【摘要】建筑工程項目管理簡答題總結(jié)“四不放過”是指什么(2012,10)(2012,7)(2014,10)(2016,4)P344答:安全事故處理必須堅持的“四不放過”原則是指(1)事故原因不清楚不放過,(2)事故責(zé)任者和員工沒有受到教育不放過,(3)事故責(zé)任者沒有處理不放過,(4)沒有制定防范措施不放過。(2012,7)(2013,10)()P139答:(1)各施工
2025-04-09 23:19
【摘要】工程項目管理第一章工程項目管理概論項目:在一定約束條件下(主要是限定資源、時間、質(zhì)量)具有特定目標(biāo)的一次性任務(wù)。項目特征:1,運作的一次性2,獨特性3,目標(biāo)的明確性4,活動的整體性5,組織的臨時性和開放性6,開發(fā)與實踐的漸進(jìn)性。工程項目:指在一定的約束條件下(限定資源、時間、質(zhì)量),具有完整的組織機構(gòu)和特定的明確的目標(biāo)的一次性工程建設(shè)工作或任務(wù)工程項目特點:1具有特定對象2
2025-07-13 00:52
【摘要】建設(shè)工程項目管理(第七章)省級精品課程《建筑工程項目管理》課程組第七章建筑工程施工組織第一節(jié)建筑工程施工組織概述一、建筑工程施工組織的內(nèi)容與任務(wù)施工組織是根據(jù)批準(zhǔn)的建設(shè)計劃、設(shè)計文件(施工圖)和工程承包合同,對建筑安裝工程任務(wù)從開工到竣工交付使用,所進(jìn)行的計劃、組織、控制等活動的統(tǒng)稱。一、建筑工程施
2025-04-06 00:42
【摘要】高等教育自學(xué)考試《房屋建筑構(gòu)造》自學(xué)考試大綱(課程代碼08984)四川省高等教育自學(xué)考試委員會第一部分自學(xué)考試大綱說明一、課程性質(zhì)、地位和任務(wù)《房屋建筑構(gòu)造》是培養(yǎng)建筑工程類各專業(yè)(工程造價專業(yè))學(xué)生掌握工程技術(shù)的主要專業(yè)課之一。
2024-08-29 10:41