國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)問題研究-資料下載頁(yè)
2025-03-25 12:34本頁(yè)面
【正文】 性發(fā)展的趨勢(shì)，使各類人才優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，從而形成一種內(nèi)在的動(dòng)力，使企業(yè)的凝聚力得到加強(qiáng)。（七）提供個(gè)人培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)優(yōu)秀人才非常看重學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。正是看到了這一點(diǎn)，大多數(shù)公司都把職業(yè)發(fā)展前景和專業(yè)培訓(xùn)機(jī)會(huì)作為吸引和留住優(yōu)秀人才的一項(xiàng)重要措施。如果公司舍得在員工身上投資，為其提供教育培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)，本身就很說明管理層對(duì)人才的重視，認(rèn)為他們的潛力值得進(jìn)一步培養(yǎng)和發(fā)展，希望他們不斷成長(zhǎng)，并打算將來從公司內(nèi)部，也就是他們中間選擇比較優(yōu)秀的人才，提拔到公司關(guān)鍵的領(lǐng)導(dǎo)崗位上。（八）實(shí)施崗位輪換制上海交通大學(xué)人力資源研究顏世富教授講到：在一定程度上說,人象動(dòng)物一樣具有喜新厭舊的本能，任何工作，干的時(shí)間一長(zhǎng),就可能感到厭倦無(wú)聊。一些具有先進(jìn)的人力資源管理理念的企業(yè)，為了調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，引入了工作再設(shè)計(jì)的理念，在企業(yè)中實(shí)行崗位輪換、彈性工作制等管理變革。企業(yè)有意識(shí)地安排職工輪換做不同的工作，可以給員工帶來工作的新鮮感，新奇感，可以讓員工取得多種技能，同時(shí)也挖掘了各職位最合適的人才。員工掌握了多種技能，可以適應(yīng)環(huán)境的變化，避免員工因在同一崗位所處時(shí)間太長(zhǎng)，產(chǎn)生厭倦感。同時(shí)也避免了員工長(zhǎng)期從事同一崗位，存在的獨(dú)占性，使該員工一旦調(diào)離不至于給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失。（九）建立現(xiàn)代企業(yè)文化企業(yè)文化，是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)價(jià)值觀念和企業(yè)精神的集中體現(xiàn)，是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的精髓。進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，應(yīng)該做到不照搬，必須把別人的文化轉(zhuǎn)化為自己的東西；不強(qiáng)迫，必須設(shè)法轉(zhuǎn)化成全體員工的自覺行動(dòng)；必須有自身特點(diǎn)，行業(yè)的特點(diǎn)和本企業(yè)的特點(diǎn)；企業(yè)文化是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，應(yīng)避免以往只注意外包裝而忽視其本質(zhì)的傾向，使企業(yè)文化具有豐富的內(nèi)容。建立符合企業(yè)實(shí)際的具有創(chuàng)新意識(shí)的企業(yè)文化是提高企業(yè)的凝聚力的根本所在。在激烈競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)代企業(yè)中，企業(yè)如果沒有創(chuàng)新，就很難發(fā)展，即使生存也會(huì)面臨危機(jī)。在管理上也是如此，企業(yè)通過不斷地自我否定、自我超越，不斷地?fù)P棄來提高管理水平，提高人力資源的利用效率。做到了這些才能使企業(yè)文化具有生命力，企業(yè)員工有向心力。五、結(jié)論在知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中求得生存和發(fā)展必須有效實(shí)施人力資源管理。因?yàn)槿肆Y源屬于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分，如何激發(fā)企業(yè)人力資源即員工的生命力和爆發(fā)力，這在一定程度上取決于企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的制度安排及建立情況。激勵(lì)機(jī)制是在組織系統(tǒng)中，激勵(lì)主體與激勵(lì)客體之間通過激勵(lì)因素相互作用的方式。組織的激勵(lì)機(jī)制一旦形成，它就會(huì)內(nèi)在地作用于組織系統(tǒng)本身，使組織機(jī)能處于一定的狀態(tài)，并進(jìn)一步影響組織的生存和發(fā)展?？茖W(xué)的激勵(lì)機(jī)制有利于調(diào)動(dòng)員工的積極性，有利于發(fā)揮企業(yè)員工的創(chuàng)造力，有利于培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)發(fā)展的責(zé)任感和使命感。所以只有通過建立科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制，才能使企業(yè)充滿活力，企業(yè)的持續(xù)發(fā)展才有科學(xué)的管理制度作保證。本文設(shè)計(jì)的激勵(lì)機(jī)制是從靜態(tài)和動(dòng)態(tài)兩個(gè)方面考慮的，其實(shí)質(zhì)是要求管理者本著人性化的觀點(diǎn)，通過理性化的制度來規(guī)范員工的行為，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，謀求管理的人性化與制度化之間的平衡，以達(dá)到有序并實(shí)效的管理。激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)的出發(fā)點(diǎn)是滿足員工的個(gè)人需要，直接目的是為調(diào)動(dòng)員工的積極性，其核心是有效的分配制度和行為規(guī)范。因而激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)的效果標(biāo)準(zhǔn)是使激勵(lì)機(jī)制的運(yùn)行富有效率，運(yùn)行的最佳效果是在較低成本的條件下達(dá)到激勵(lì)目標(biāo)，即同時(shí)實(shí)現(xiàn)了員工個(gè)人目標(biāo)和組織目標(biāo)，使員工個(gè)人利益和組織利益達(dá)到一致。同時(shí)筆者認(rèn)為企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的建立也是一個(gè)龐大的系統(tǒng)工程和長(zhǎng)期任務(wù)，必須用可持續(xù)發(fā)展的思想和以動(dòng)態(tài)的眼光來設(shè)計(jì)和運(yùn)行。參考文獻(xiàn)【1】張明輝、陳光波；激勵(lì)理論與激勵(lì)方案設(shè)計(jì)[J]中國(guó)人力資源開發(fā),2001【2】朱克江著；經(jīng)營(yíng)者薪酬激勵(lì)制度研究[M]中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社,2002【3】王培華；論國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的激勵(lì)約束機(jī)制[J]企業(yè)研究2003【4】宋巖；論對(duì)國(guó)企經(jīng)營(yíng)者的激勵(lì)與約束[J]山東政報(bào)。2001【5】李哲嫻；國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)約束機(jī)制存在的問題及原因分析[J] 時(shí)代報(bào)告，2012
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