江門主題趴電子商務策劃書-資料下載頁
2025-03-25 05:16本頁面
【正文】 和相對低的技術壁壘也會吸引部分商家跟進和模仿我們的服務。應對策略： 1）線上線下定期進行市場調(diào)查，以便及時掌握市場的最近動態(tài)。 2）用心服務，在消費者心中樹立起良好的企業(yè)形象，提供主題趴綜合競爭力。3. 政策風險：在經(jīng)營期內(nèi)，由于所處的經(jīng)濟環(huán)境和經(jīng)濟條件的變化，致使實際的經(jīng)濟效益與預期的經(jīng)濟效益相背離——國家經(jīng)濟制度的變革、經(jīng)濟法規(guī)和經(jīng)濟政策的修改、產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整及經(jīng)濟發(fā)展速度的波動。主題趴面臨一般企業(yè)共有的政策風險，包括國家宏觀調(diào)控政策，財政貨幣政策，稅收政策，可能對今后的運作產(chǎn)生影響。應對策略：1）主題趴將在國家各項經(jīng)濟政策和產(chǎn)業(yè)政策的指導下，匯聚各方信息，提煉最佳方案，統(tǒng)一指揮調(diào)度，合理確定公司發(fā)展目標和戰(zhàn)略；2）提高服務管理水平，降低營運成本，努力提高經(jīng)營效率，形成主題趴的獨特優(yōu)勢，增強抵御政策風險的能力。（二）、內(nèi)部風險及對策：產(chǎn)品設計風險：主題趴設計的主題過時或者過于超前，不適應市場顧客的需要，主題趴的設計達不到顧客的期望，而無法吸引顧客消費。產(chǎn)品功能質(zhì)量風險：主題趴所銷售的主題雖然符合顧客的需要，但由于實施時考慮不周，忽略部分主題功能，導致顧客體驗不佳，不能完全滿足用戶需求?；蛘咛峁┑姆者^多，形成不必要的浪費。產(chǎn)品市場定位風險：主題趴內(nèi)部市場地位錯誤，導致主題的的特色與市場、顧客要求不相符合，從而達不到銷售目的。應對對策：1）進行市場調(diào)查，多方面了解顧客需求。2）定期舉行信息搜集活動，了解顧客的內(nèi)心想法3）實時注意目前市場的需求情況以及顧客的愛好，預測并推出可能會受到喜歡的主題：主題趴在營銷過程中，由于主題趴環(huán)境(包括宏觀環(huán)境和主題趴微觀環(huán)境)復雜性、多變性和不確定性，以及我們對環(huán)境認知能力的有限性使制定的營銷戰(zhàn)略和策略與市場發(fā)展變化的不協(xié)調(diào)，從而可能導致營銷活動受阻、失敗或達不到預期營銷的目標等主題趴承受的各種風險。主要有：1）主題趴目前在江門市場競爭較緩和，但不代表未來不會競爭激烈。2）政府政策的細微改變都會影響我們的主題趴。3）材料價格，質(zhì)量，布置時間變化，采購過程的欺詐行為，采購人員的疏忽，導致活動不能按時舉行，使成本增加，利潤相對減少。：包括促銷活動成本控制，效果預測失誤。應對對策：1）成立企劃部門，對主題趴進行定位，進行發(fā)展定位。實時觀察政府政策，適時調(diào)整。2）成立市場營銷部門，定期對市場調(diào)查，并協(xié)同企劃部，對主題趴未來主題設定提出改進方案。3）主題趴有些基礎的材料的存貨量，以減少原材料供給不及時的風險。4）訂立人員獎罰機制，對于疏忽造成的后果嚴肅處理。5）樹立超前意識，積極探索客戶的需求，不斷開發(fā)具有特色的主題，不斷提高服務質(zhì)量，提高餐廳競爭力，增強抗風性能力。：公司財務結(jié)構(gòu)不合理、融資不當使公司可能喪失償債能力而導致投資者預期收益下降的風險。財務風險是主題趴在財務管理過程中必須面對的一個現(xiàn)實問題，財務風險是客觀存在的，主題趴管理者對財務風險只有采取有效措施來降低風險，而不可能完全消除風險。主要有：1)資金償還過程中的風險2)主要受利率的影響，有極大的不穩(wěn)定性，增加償債風險。3)資金回收過程中的風險。4)應收賬款無法及時到賬，增加了壞賬的出現(xiàn)率。5)由火災，盜搶，詐騙等不可控制因素引起餐廳收到的財產(chǎn)損失。6）設備出現(xiàn)意外故障，甚至損壞，影響生產(chǎn)成本的增加，利潤的減少，增加資金回收期估算的不確定。應對策略：1）提高認識，增強管理者的財務風險意識，定期舉行人員培訓。健全和完善主題趴的組織結(jié)構(gòu)控制；強化資金管理，保持良好的財務狀況；加強財務制度建設，提升財務管理水平；切實提高財務人員綜合素質(zhì)；投資多元化方式分散財務風險。2）制定管理細則，盡可能減少出現(xiàn)不可控制因素引起的財產(chǎn)損失。3）定期對設備進行維護和修理，保持設備良好運作狀態(tài)；對于設備的小故障，我們可以自行維修或者請修理人員維修；對于不可恢復的大損害，由顧客直接導致的由顧客賠付，自然損耗提取一部分準備金來分散。：由于經(jīng)營管理上的不善和制度上的缺陷而導致員工對主題趴利益造成損害的可能性。人事風險發(fā)生的原因有直接的和間接的，這些原因可能是來自內(nèi)部的或外部的因素。1)部分員工不認同主題趴文化或管理風格，而籌組工會，用集體的力量來爭取他們認為應該得到的權(quán)利2)部分員工因受不了外在競爭廠家的高薪誘惑而集體出走，損失了員工培養(yǎng)成本。3)管理結(jié)構(gòu)不科學，管理人員的素質(zhì)水平不夠，導致企業(yè)經(jīng)營效率不高及生產(chǎn)成本的增加。4)采購人員，服務人員，宣傳人員等由于疏忽導致的風險。5)產(chǎn)品責任風險。公司因過失性或非過失性侵犯了顧客的正當權(quán)利。應付民事賠償責任。應對策略：1)簽訂勞動合同來確保人員穩(wěn)定性，并且通過定期的培訓增強員工的素質(zhì)，減少風險發(fā)生。2)加強企業(yè)文化建設，通過每周每月的員工大活動來培養(yǎng)員工的主人翁精神，培養(yǎng)員工與企業(yè)的關系，減少被挖墻腳的風險。2
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