【正文】 章 公司和團隊.............錯誤！未定義書簽。一、公司組建方案.............錯誤！未定義書簽。公司組建方案............錯誤！未定義書簽。職能部門設置............錯誤！未定義書簽。二、公司團隊組建.............錯誤！未定義書簽。人力資源配置............錯誤！未定義書簽。團隊核心成員............錯誤！未定義書簽。第二章 產(chǎn)品和技術.............錯誤！未定義書簽。一、產(chǎn)品概況..........錯誤！未定義書簽。產(chǎn)品簡介.........錯誤！未定義書簽。產(chǎn)品開發(fā).........錯誤！未定義書簽。二、技術方案..........錯誤！未定義書簽。系統(tǒng)架構.........錯誤！未定義書簽。云標簽功能..............錯誤！未定義書簽。文件推送功能............錯誤！未定義書簽。數(shù)據(jù)細分管理功能........錯誤！未定義書簽。太空存儲功能............錯誤！未定義書簽。核心技術.........錯誤！未定義書簽。三、項目部署方案.............錯誤！未定義書簽。四、商業(yè)模式與盈利模式.......錯誤！未定義書簽。商業(yè)模式.........錯誤！未定義書簽。贏利模式.........錯誤！未定義書簽。第三章 市場分析........錯誤！未定義書簽。一、全球云計算產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀..........錯誤！未定義書簽。市場規(guī)模.........錯誤！未定義書簽。市場布局.........錯誤！未定義書簽。企業(yè)發(fā)展.........錯誤！未定義書簽。技術動態(tài).........錯誤！未定義書簽。二、主要國家和地區(qū)發(fā)展概要..........錯誤！未定義書簽。美國.............錯誤！未定義書簽。歐盟.............錯誤！未定義書簽。英國.............錯誤！未定義書簽。德國.............錯誤！未定義書簽。日本.............錯誤！未定義書簽。韓國.............錯誤！未定義書簽。三、全球云存儲產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況..........錯誤！未定義書簽。數(shù)據(jù)存儲使用情況........錯誤！未定義書簽。云存儲成為未來存儲趨勢.........錯誤！未定義書簽。云存儲平臺使用情況......錯誤！未定義書簽。第四章 競爭分析........錯誤！未定義書簽。一、競爭概況..........錯誤！未定義書簽。二、SWOT分析.........錯誤！未定義書簽。優(yōu)勢分析(Strength)......錯誤！未定義書簽。弱勢分析(Weakness)......錯誤！未定義書簽。機會分析(Opportunity)..........錯誤！未定義書簽。威脅分析(Threat)........錯誤！未定義書簽。第五章 市場營銷........錯誤！未定義書簽。一、目標客戶和市場空間.......錯誤！未定義書簽。二、營銷策略..........錯誤！未定義書簽。產(chǎn)品和服務策略..........錯誤！未定義書簽。價格策略.........錯誤！未定義書簽。渠道策略.........錯誤！未定義書簽。促銷策略.........錯誤！未定義書簽。第六章 投融資方案.............錯誤！未定義書簽。一、公司整體發(fā)展規(guī)劃.........錯誤！未定義書簽。二、投資構成及融資計劃.......錯誤！未定義書簽。三、融資方案..........錯誤！未定義書簽。融資方式.........錯誤！未定義書簽。退出方式.........錯誤！未定義書簽。投資方權益保障..........錯誤！未定義書簽。第七章 投資收益分析...........錯誤！未定義書簽。一、收入預測..........錯誤！未定義書簽。二、成本預測..........錯誤！未定義書簽。成本因素分析............錯誤！未定義書簽。成本預測.........錯誤！未定義書簽。三、利潤預測..........錯誤！未定義書簽。四、現(xiàn)金流預測........錯誤！未定義書簽。五、盈利性分析........錯誤！未定義書簽。第八章 風險分析和應對策略.....錯誤！未定義書簽。一、政策風險與控制措施.......錯誤！未定義書簽。二、市場風險與控制措施.......錯誤！未定義書簽。三、技術風險與控制措施.......錯誤！未定義書簽。四、管理風險與控制措施.......錯誤！未定義書簽。五、財務風險與控制措施.......錯誤！未定義書簽。第五篇：moreya大學校園電子商務網(wǎng)站商業(yè)策劃書商業(yè)策劃書 介紹：墨雅商城 ，以網(wǎng)絡為媒介，以銷售為主體，以送貨上門為亮點的網(wǎng)絡營銷平臺。所以墨雅商城 ：在消費者心目中形成“物美價廉，方便快捷，時尚”的企業(yè)和品牌形象。 創(chuàng)業(yè)團隊簡介校園友誼聯(lián)盟創(chuàng)業(yè)團隊是由一群富有創(chuàng)業(yè)激情、充滿理性智慧、各有專業(yè)所長、知識結構互補的成員組成的創(chuàng)業(yè)團體【團隊宗旨】：體驗創(chuàng)業(yè)激情，享受創(chuàng)業(yè)過程，積累創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗；培養(yǎng)創(chuàng)新意識，提高創(chuàng)造能力，弘揚創(chuàng)新精神。【團隊理念】：心系團體事業(yè)、施展個人才華；倡導全局觀念、維護集體利益；不行架空之事、不談過高之理；共享發(fā)展成果、同創(chuàng)銷售偉業(yè)。 市場分析目前國內的網(wǎng)購市場已經(jīng)成熟，其交易量以每年一倍的速度在增長，全國擁有1700萬在校大學生，而長沙更是大學生群集的寶地，且大學生的網(wǎng)絡使用普及率接近100%，這些都為大學生校內網(wǎng)絡商城的成功運營提供了保證。而網(wǎng)上定購，送貨上門將成為大學生流行的一種購買方式。 行業(yè)分析目前網(wǎng)購墨雅商城 ，易趣和拍拍等。但是專門針對大學校園內的網(wǎng)絡商城還處于起步階段，尚未出現(xiàn)大型的墨雅商城 ，我們采用電話、網(wǎng)絡銷售和送貨上門，積分贈品等各種銷售手段，極易占領以分站形式表現(xiàn)的高校市場。 營銷策略以與校園市場合作為突破口，以占領大學生校園市場為目標；以電話、網(wǎng)上訂購送貨上門為競爭點，以大力的宣傳和優(yōu)秀的售后服務為保障點。建立優(yōu)質的銷售渠道，高效的物流中心以及強大的運營管理隊伍。 項目開發(fā)和運營計劃墨雅商城開發(fā)：已經(jīng)完成。墨雅商城運營計劃：由學院超市老板拍板目前測試費用由發(fā)起人支付。：墨雅商城是一個專門針對大學生的B2C校內電子商務平臺。我們開放自己的銷售網(wǎng)站，將大學生需要的各種商品以真實圖片和詳細的文字介紹方式展示在我們的銷售平臺網(wǎng)站上。網(wǎng)絡商城的建設，會先以同超市形成代賣提成的戰(zhàn)略合作方式作為敲門磚，然后在達標的大學生校園內建立分站代銷點，囤積部分常用商品，招聘有能力的管理人員和配送人員，完成網(wǎng)商分站的建立?？蛻衾梦覀兊碾娮由虅站W(wǎng)站挑選貨物、通過網(wǎng)站訂購系統(tǒng)、電話和客服多方式下達訂單，收到訂單后我們會及時送貨上門。我們的主營銷團隊將密切與各種廠商及一級代理商進行商業(yè)合作，力求以最低的價格得到最優(yōu)的產(chǎn)品，占據(jù)有利的市場競爭地位。我們的宗旨是：更快捷，更實惠，更安全。：學生再也不用因購買一件商品而往返于超市和寢室之間，整個購物過程，您僅需打開電腦，登陸我們的網(wǎng)站，借用我們強大的搜索引擎，便能輕松從萬千商品中尋找到自己所想購買的商品。分站團隊收到訂單后，將會安排專業(yè)的配送人員在最短的時間內將您選購的商品送入您的手中。：由于我們的墨雅商城基于網(wǎng)絡平臺上，免去了店面租金和部分稅收，我們將把這些節(jié)省的資金讓利跟學生，以薄利多銷為主要經(jīng)營理念，致力于打造一個誠信，實惠受大學生歡迎的大型B2C電子商務平臺。：校內網(wǎng)絡商城的貨物由學院超市或廠商直接提供，采購時，由專門的采購員進行檢查后批量購入，發(fā)貨時由專門的配貨員進行檢查配貨，收貨時由客戶驗貨，滿意后付款。整個過程，多重保障，使假冒偽劣產(chǎn)品遠離我們大學生。◇技術先進。采用目前國內領先的源碼，保證了程序的完善性和適用性?！笄罢靶?。墨雅商城 ，確保了項目的可持續(xù)性和可行性?！蠊δ軐嵱?。網(wǎng)站完全按照大學生的需求，專為大學生量身定做。學生足不出門，登陸我們的網(wǎng)站（墨雅商城 ）就可以買到自己心儀的商品，我們還提供定點送貨上門服務，更方便快捷?！笸ㄓ眯詮姟，F(xiàn)今大學生網(wǎng)絡普及率高，專門針學生的網(wǎng)站卻是屈指可數(shù)，校園電子商務具有很強的通用性?！蟛樵兎奖恪γ恳环N商品信息，網(wǎng)站都進行了科學的分類，加上強大的搜索引擎，可從不同的角度進行查詢，方便地信息進行瀏覽和對比。該項目充分結合了大學生市場的需要和網(wǎng)購市場的發(fā)展趨勢。將商城放置于網(wǎng)絡平臺之上，以快捷實惠安全作為亮點，以1700萬在校大學生為客戶對象，以服務大學生為口號，以占領大學生網(wǎng)購市場為目標。具有巨大的市場發(fā)展前景。 墨雅商城 +學生員工 墨雅商城 墨雅商城 ，唯才是用的準則構建項目運作團隊。墨雅商城 ，以服務學生為口號，以提供更快捷、更方便、更安全的大學生校內網(wǎng)絡購物平臺為出發(fā)點的新型墨雅商城 。所以為了更好的、更穩(wěn)的起步，現(xiàn)對行業(yè)環(huán)境、競爭對手進行了全面的市場調研和分析。◆從國內網(wǎng)購市場的發(fā)展分析：根據(jù)艾瑞咨詢和亞洲最大零售商淘寶網(wǎng)的聯(lián)合調研，2007年全年，中國網(wǎng)絡購物市場總成交額超過500億，達到594億，和2006年312億的總成交額相比，%。其中以淘寶為例，該網(wǎng)站2006年的總交易額逼近聯(lián)華超市全國3913家門店的2006年總成交額440億，甚至逼近三大跨國零售巨頭沃爾瑪（150億）、家樂福（248億）和易初蓮花（135億）在華銷售額的總和。這些數(shù)據(jù)表明，國內的網(wǎng)購市場已經(jīng)成熟?！魪哪繕巳后w分析：我們的直接目標群體為校內大學生，目前全國大約有1700萬在校生，目前大學生的月消費額在600左右，個人電腦擁有率已經(jīng)超過67%，網(wǎng)絡使用普及率接近100%。大學生基本擁有網(wǎng)上選擇商品的條件，且大學生屬于思想開放和與時俱進的一個群體，他們對新的網(wǎng)購思想也是最容易接受的，我們選擇大學生作為主要針對對象將會使項目發(fā)展更迅速更成功。◆從銷售方式來分析：傳統(tǒng)的銷售市場是面向大眾的，沒有特定群體，購買不方便，信息的傳播速度也較慢。而校園網(wǎng)絡銷售平臺，更加有針對性，貨物種類齊全，隨時可開展特定活動，信息傳播速度快，采取送貨到寢室的方式，將成為大學生最流行的一種購物方式。整體來看，大學生網(wǎng)購市場前景無可限量，市場廣闊，利潤豐厚。電子商務前景廣闊，淘寶、易趣、拍拍,等先行網(wǎng)站已漸成規(guī)模。雄厚的資金、優(yōu)秀的人才、完善的營銷網(wǎng)絡是它們競爭優(yōu)勢所在，但它們缺乏對大學生市場的深入研究。另外，上述競爭對手大部分是致力于廣范圍的電子商務等項目開發(fā)，而我墨雅商城 ，以一所學校為一個區(qū)域點，以點構建我們的整體銷售網(wǎng)絡，借用網(wǎng)絡平臺的使用和有針對性的大力宣傳將商品銷售走進每所寢室，走進每個人的心中?！坝懈偁幉庞邪l(fā)展”。我們坦然面對有實力的競爭對手，以便共同創(chuàng)造出廣闊的大學電子商務市場。 實行“以最快捷的方式，最實惠的價格，最優(yōu)質的服務”的市場競爭戰(zhàn)略。1以校園網(wǎng)絡商城為主打，先在電子商務平臺市場站穩(wěn)腳跟，夯實基礎，打造出自己的品牌。實施“遠交近攻”策略,即積極搶占長沙市內的電子商務市場，同時對其它省市的電子商務市場進行密切關注。2進一步完善墨雅商城 ，確立墨雅商城 。墨雅商城 ，以網(wǎng)絡為媒介，以銷售為主體，以送貨上門為亮點的網(wǎng)絡營銷平臺。所以墨雅商城 ：在消費者心目中形成“物美價廉，方便快捷，時尚”的企業(yè)和品牌形象。 營銷策略第一步：形成點，穩(wěn)定起步。先以學院超市和一個校區(qū)的學生來作為整個項目的測試目標。測試階段，盡最大的努力將我們的服務做好。希望通過測試來了解學生的需求，增長運營團隊的經(jīng)驗，優(yōu)化平臺的適用性。第二步：從點向線發(fā)展，測試學的網(wǎng)絡商城運營狀況，確保生存。測試目標群體由一棟樓擴大到多棟樓，平臺以代售超市食品，獨立銷售自己組織的校外商家的生活用品和電子產(chǎn)品等等。宣傳采用與校園傳媒的結合方式來推廣。本次測試目的希望推廣我們的網(wǎng)絡購物平臺，為后期更加完善的挑網(wǎng)平臺做準備。第三步：將線繼續(xù)延伸，將商城商品類別從視頻類擴大到電子產(chǎn)品、日常用品等學生需求量大的幾大類別，把握好物品來源渠道，保障我們優(yōu)秀的物流狀況。第四步：將線延伸到面，我們立足長沙高校，以墨雅商城站為模板陸續(xù)在長沙其他高校開放我們的網(wǎng)絡商城，像周邊的（新東方）。逐漸占領長沙市場，并通過總站綜合統(tǒng)計數(shù)據(jù)，挖掘客戶對相關商品的需求來合理更新商品類別和數(shù)量。第五步：將面延伸到空間，利用網(wǎng)絡擁有多所校園合作超市可開展鋪貨等業(yè)務，利用有眾多的大學生消費群體可開展廣告、交友、直銷等業(yè)務，同時可嘗試網(wǎng)絡走出學校向社會擴展的方案。此時我們需要全方位的挖掘大學校園市場！以校園宣傳為主，加強擴大網(wǎng)站知名度和影響力的宣傳工作，在其他高校做好宣傳合作。豐富墨雅商城 。通過網(wǎng)頁宣傳墨雅商城 ，為客戶提供網(wǎng)上咨詢、網(wǎng)上培訓。與各地企業(yè)保持聯(lián)系，建立一個對市場、對競爭對手反應靈敏、執(zhí)行能力強的信息網(wǎng)絡體系。實施品牌戰(zhàn)略，加大宣傳工作和品牌經(jīng)營力度，擴大“網(wǎng)絡”品牌的知名度和信譽度，使之成為國內大學生電子商務領域的著名品牌。電子商務市場不僅是網(wǎng)站實用度和完善度的競爭，也是客戶服務之間的競爭。墨雅商城 “客戶服務中心”，采用網(wǎng)絡遠程監(jiān)控、在線答疑等服務手段，為客戶提供不間斷、全方位的服務，以實現(xiàn)客戶利益的最大化，墨雅商城 。: 資金收入款項☆校內網(wǎng)絡商城1W人的分站產(chǎn)品銷售保守計算：按平均每天每所分站使用200人/次，每人/。(若銷售數(shù)碼產(chǎn)品等高價商品，每人/次的盈利點將大幅度增加）每所分站月收入為3000元每所分站年收入為27000元（大學有3個月的假期）高效計算：按平均每天每所分站使用1000人/次，每人/次盈利1元。每