【正文】 章 公司和團(tuán)隊.............錯誤！未定義書簽。一、公司組建方案.............錯誤！未定義書簽。公司組建方案............錯誤！未定義書簽。職能部門設(shè)置............錯誤！未定義書簽。二、公司團(tuán)隊組建.............錯誤！未定義書簽。人力資源配置............錯誤！未定義書簽。團(tuán)隊核心成員............錯誤！未定義書簽。第二章 產(chǎn)品和技術(shù).............錯誤！未定義書簽。一、產(chǎn)品概況..........錯誤！未定義書簽。產(chǎn)品簡介.........錯誤！未定義書簽。產(chǎn)品開發(fā).........錯誤！未定義書簽。二、技術(shù)方案..........錯誤！未定義書簽。系統(tǒng)架構(gòu).........錯誤！未定義書簽。云標(biāo)簽功能..............錯誤！未定義書簽。文件推送功能............錯誤！未定義書簽。數(shù)據(jù)細(xì)分管理功能........錯誤！未定義書簽。太空存儲功能............錯誤！未定義書簽。核心技術(shù).........錯誤！未定義書簽。三、項目部署方案.............錯誤！未定義書簽。四、商業(yè)模式與盈利模式.......錯誤！未定義書簽。商業(yè)模式.........錯誤！未定義書簽。贏利模式.........錯誤！未定義書簽。第三章 市場分析........錯誤！未定義書簽。一、全球云計算產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀..........錯誤！未定義書簽。市場規(guī)模.........錯誤！未定義書簽。市場布局.........錯誤！未定義書簽。企業(yè)發(fā)展.........錯誤！未定義書簽。技術(shù)動態(tài).........錯誤！未定義書簽。二、主要國家和地區(qū)發(fā)展概要..........錯誤！未定義書簽。美國.............錯誤！未定義書簽。歐盟.............錯誤！未定義書簽。英國.............錯誤！未定義書簽。德國.............錯誤！未定義書簽。日本.............錯誤！未定義書簽。韓國.............錯誤！未定義書簽。三、全球云存儲產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況..........錯誤！未定義書簽。數(shù)據(jù)存儲使用情況........錯誤！未定義書簽。云存儲成為未來存儲趨勢.........錯誤！未定義書簽。云存儲平臺使用情況......錯誤！未定義書簽。第四章 競爭分析........錯誤！未定義書簽。一、競爭概況..........錯誤！未定義書簽。二、SWOT分析.........錯誤！未定義書簽。優(yōu)勢分析(Strength)......錯誤！未定義書簽。弱勢分析(Weakness)......錯誤！未定義書簽。機(jī)會分析(Opportunity)..........錯誤！未定義書簽。威脅分析(Threat)........錯誤！未定義書簽。第五章 市場營銷........錯誤！未定義書簽。一、目標(biāo)客戶和市場空間.......錯誤！未定義書簽。二、營銷策略..........錯誤！未定義書簽。產(chǎn)品和服務(wù)策略..........錯誤！未定義書簽。價格策略.........錯誤！未定義書簽。渠道策略.........錯誤！未定義書簽。促銷策略.........錯誤！未定義書簽。第六章 投融資方案.............錯誤！未定義書簽。一、公司整體發(fā)展規(guī)劃.........錯誤！未定義書簽。二、投資構(gòu)成及融資計劃.......錯誤！未定義書簽。三、融資方案..........錯誤！未定義書簽。融資方式.........錯誤！未定義書簽。退出方式.........錯誤！未定義書簽。投資方權(quán)益保障..........錯誤！未定義書簽。第七章 投資收益分析...........錯誤！未定義書簽。一、收入預(yù)測..........錯誤！未定義書簽。二、成本預(yù)測..........錯誤！未定義書簽。成本因素分析............錯誤！未定義書簽。成本預(yù)測.........錯誤！未定義書簽。三、利潤預(yù)測..........錯誤！未定義書簽。四、現(xiàn)金流預(yù)測........錯誤！未定義書簽。五、盈利性分析........錯誤！未定義書簽。第八章 風(fēng)險分析和應(yīng)對策略.....錯誤！未定義書簽。一、政策風(fēng)險與控制措施.......錯誤！未定義書簽。二、市場風(fēng)險與控制措施.......錯誤！未定義書簽。三、技術(shù)風(fēng)險與控制措施.......錯誤！未定義書簽。四、管理風(fēng)險與控制措施.......錯誤！未定義書簽。五、財務(wù)風(fēng)險與控制措施.......錯誤！未定義書簽。第五篇：moreya大學(xué)校園電子商務(wù)網(wǎng)站商業(yè)策劃書商業(yè)策劃書 介紹：墨雅商城 ，以網(wǎng)絡(luò)為媒介，以銷售為主體，以送貨上門為亮點(diǎn)的網(wǎng)絡(luò)營銷平臺。所以墨雅商城 ：在消費(fèi)者心目中形成“物美價廉，方便快捷，時尚”的企業(yè)和品牌形象。 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊簡介校園友誼聯(lián)盟創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊是由一群富有創(chuàng)業(yè)激情、充滿理性智慧、各有專業(yè)所長、知識結(jié)構(gòu)互補(bǔ)的成員組成的創(chuàng)業(yè)團(tuán)體【團(tuán)隊宗旨】：體驗創(chuàng)業(yè)激情，享受創(chuàng)業(yè)過程，積累創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗；培養(yǎng)創(chuàng)新意識，提高創(chuàng)造能力，弘揚(yáng)創(chuàng)新精神。【團(tuán)隊理念】：心系團(tuán)體事業(yè)、施展個人才華；倡導(dǎo)全局觀念、維護(hù)集體利益；不行架空之事、不談過高之理；共享發(fā)展成果、同創(chuàng)銷售偉業(yè)。 市場分析目前國內(nèi)的網(wǎng)購市場已經(jīng)成熟，其交易量以每年一倍的速度在增長，全國擁有1700萬在校大學(xué)生，而長沙更是大學(xué)生群集的寶地，且大學(xué)生的網(wǎng)絡(luò)使用普及率接近100%，這些都為大學(xué)生校內(nèi)網(wǎng)絡(luò)商城的成功運(yùn)營提供了保證。而網(wǎng)上定購，送貨上門將成為大學(xué)生流行的一種購買方式。 行業(yè)分析目前網(wǎng)購墨雅商城 ，易趣和拍拍等。但是專門針對大學(xué)校園內(nèi)的網(wǎng)絡(luò)商城還處于起步階段，尚未出現(xiàn)大型的墨雅商城 ，我們采用電話、網(wǎng)絡(luò)銷售和送貨上門，積分贈品等各種銷售手段，極易占領(lǐng)以分站形式表現(xiàn)的高校市場。 營銷策略以與校園市場合作為突破口，以占領(lǐng)大學(xué)生校園市場為目標(biāo)；以電話、網(wǎng)上訂購送貨上門為競爭點(diǎn)，以大力的宣傳和優(yōu)秀的售后服務(wù)為保障點(diǎn)。建立優(yōu)質(zhì)的銷售渠道，高效的物流中心以及強(qiáng)大的運(yùn)營管理隊伍。 項目開發(fā)和運(yùn)營計劃墨雅商城開發(fā)：已經(jīng)完成。墨雅商城運(yùn)營計劃：由學(xué)院超市老板拍板目前測試費(fèi)用由發(fā)起人支付。：墨雅商城是一個專門針對大學(xué)生的B2C校內(nèi)電子商務(wù)平臺。我們開放自己的銷售網(wǎng)站，將大學(xué)生需要的各種商品以真實圖片和詳細(xì)的文字介紹方式展示在我們的銷售平臺網(wǎng)站上。網(wǎng)絡(luò)商城的建設(shè)，會先以同超市形成代賣提成的戰(zhàn)略合作方式作為敲門磚，然后在達(dá)標(biāo)的大學(xué)生校園內(nèi)建立分站代銷點(diǎn)，囤積部分常用商品，招聘有能力的管理人員和配送人員，完成網(wǎng)商分站的建立?？蛻衾梦覀兊碾娮由虅?wù)網(wǎng)站挑選貨物、通過網(wǎng)站訂購系統(tǒng)、電話和客服多方式下達(dá)訂單，收到訂單后我們會及時送貨上門。我們的主營銷團(tuán)隊將密切與各種廠商及一級代理商進(jìn)行商業(yè)合作，力求以最低的價格得到最優(yōu)的產(chǎn)品，占據(jù)有利的市場競爭地位。我們的宗旨是：更快捷，更實惠，更安全。：學(xué)生再也不用因購買一件商品而往返于超市和寢室之間，整個購物過程，您僅需打開電腦，登陸我們的網(wǎng)站，借用我們強(qiáng)大的搜索引擎，便能輕松從萬千商品中尋找到自己所想購買的商品。分站團(tuán)隊收到訂單后，將會安排專業(yè)的配送人員在最短的時間內(nèi)將您選購的商品送入您的手中。：由于我們的墨雅商城基于網(wǎng)絡(luò)平臺上，免去了店面租金和部分稅收，我們將把這些節(jié)省的資金讓利跟學(xué)生，以薄利多銷為主要經(jīng)營理念，致力于打造一個誠信，實惠受大學(xué)生歡迎的大型B2C電子商務(wù)平臺。：校內(nèi)網(wǎng)絡(luò)商城的貨物由學(xué)院超市或廠商直接提供，采購時，由專門的采購員進(jìn)行檢查后批量購入，發(fā)貨時由專門的配貨員進(jìn)行檢查配貨，收貨時由客戶驗貨，滿意后付款。整個過程，多重保障，使假冒偽劣產(chǎn)品遠(yuǎn)離我們大學(xué)生?！蠹夹g(shù)先進(jìn)。采用目前國內(nèi)領(lǐng)先的源碼，保證了程序的完善性和適用性?！笄罢靶?。墨雅商城 ，確保了項目的可持續(xù)性和可行性。◇功能實用。網(wǎng)站完全按照大學(xué)生的需求，專為大學(xué)生量身定做。學(xué)生足不出門，登陸我們的網(wǎng)站（墨雅商城 ）就可以買到自己心儀的商品，我們還提供定點(diǎn)送貨上門服務(wù)，更方便快捷?！笸ㄓ眯詮?qiáng)?，F(xiàn)今大學(xué)生網(wǎng)絡(luò)普及率高，專門針學(xué)生的網(wǎng)站卻是屈指可數(shù)，校園電子商務(wù)具有很強(qiáng)的通用性?！蟛樵兎奖?。對每一種商品信息，網(wǎng)站都進(jìn)行了科學(xué)的分類，加上強(qiáng)大的搜索引擎，可從不同的角度進(jìn)行查詢，方便地信息進(jìn)行瀏覽和對比。該項目充分結(jié)合了大學(xué)生市場的需要和網(wǎng)購市場的發(fā)展趨勢。將商城放置于網(wǎng)絡(luò)平臺之上，以快捷實惠安全作為亮點(diǎn)，以1700萬在校大學(xué)生為客戶對象，以服務(wù)大學(xué)生為口號，以占領(lǐng)大學(xué)生網(wǎng)購市場為目標(biāo)。具有巨大的市場發(fā)展前景。 墨雅商城 +學(xué)生員工 墨雅商城 墨雅商城 ，唯才是用的準(zhǔn)則構(gòu)建項目運(yùn)作團(tuán)隊。墨雅商城 ，以服務(wù)學(xué)生為口號，以提供更快捷、更方便、更安全的大學(xué)生校內(nèi)網(wǎng)絡(luò)購物平臺為出發(fā)點(diǎn)的新型墨雅商城 。所以為了更好的、更穩(wěn)的起步，現(xiàn)對行業(yè)環(huán)境、競爭對手進(jìn)行了全面的市場調(diào)研和分析?！魪膰鴥?nèi)網(wǎng)購市場的發(fā)展分析：根據(jù)艾瑞咨詢和亞洲最大零售商淘寶網(wǎng)的聯(lián)合調(diào)研，2007年全年，中國網(wǎng)絡(luò)購物市場總成交額超過500億，達(dá)到594億，和2006年312億的總成交額相比，%。其中以淘寶為例，該網(wǎng)站2006年的總交易額逼近聯(lián)華超市全國3913家門店的2006年總成交額440億，甚至逼近三大跨國零售巨頭沃爾瑪（150億）、家樂福（248億）和易初蓮花（135億）在華銷售額的總和。這些數(shù)據(jù)表明，國內(nèi)的網(wǎng)購市場已經(jīng)成熟?！魪哪繕?biāo)群體分析：我們的直接目標(biāo)群體為校內(nèi)大學(xué)生，目前全國大約有1700萬在校生，目前大學(xué)生的月消費(fèi)額在600左右，個人電腦擁有率已經(jīng)超過67%，網(wǎng)絡(luò)使用普及率接近100%。大學(xué)生基本擁有網(wǎng)上選擇商品的條件，且大學(xué)生屬于思想開放和與時俱進(jìn)的一個群體，他們對新的網(wǎng)購思想也是最容易接受的，我們選擇大學(xué)生作為主要針對對象將會使項目發(fā)展更迅速更成功?！魪匿N售方式來分析：傳統(tǒng)的銷售市場是面向大眾的，沒有特定群體，購買不方便，信息的傳播速度也較慢。而校園網(wǎng)絡(luò)銷售平臺，更加有針對性，貨物種類齊全，隨時可開展特定活動，信息傳播速度快，采取送貨到寢室的方式，將成為大學(xué)生最流行的一種購物方式。整體來看，大學(xué)生網(wǎng)購市場前景無可限量，市場廣闊，利潤豐厚。電子商務(wù)前景廣闊，淘寶、易趣、拍拍,等先行網(wǎng)站已漸成規(guī)模。雄厚的資金、優(yōu)秀的人才、完善的營銷網(wǎng)絡(luò)是它們競爭優(yōu)勢所在，但它們?nèi)狈Υ髮W(xué)生市場的深入研究。另外，上述競爭對手大部分是致力于廣范圍的電子商務(wù)等項目開發(fā)，而我墨雅商城 ，以一所學(xué)校為一個區(qū)域點(diǎn)，以點(diǎn)構(gòu)建我們的整體銷售網(wǎng)絡(luò)，借用網(wǎng)絡(luò)平臺的使用和有針對性的大力宣傳將商品銷售走進(jìn)每所寢室，走進(jìn)每個人的心中?！坝懈偁幉庞邪l(fā)展”。我們坦然面對有實力的競爭對手，以便共同創(chuàng)造出廣闊的大學(xué)電子商務(wù)市場。 實行“以最快捷的方式，最實惠的價格，最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)”的市場競爭戰(zhàn)略。1以校園網(wǎng)絡(luò)商城為主打，先在電子商務(wù)平臺市場站穩(wěn)腳跟，夯實基礎(chǔ)，打造出自己的品牌。實施“遠(yuǎn)交近攻”策略,即積極搶占長沙市內(nèi)的電子商務(wù)市場，同時對其它省市的電子商務(wù)市場進(jìn)行密切關(guān)注。2進(jìn)一步完善墨雅商城 ，確立墨雅商城 。墨雅商城 ，以網(wǎng)絡(luò)為媒介，以銷售為主體，以送貨上門為亮點(diǎn)的網(wǎng)絡(luò)營銷平臺。所以墨雅商城 ：在消費(fèi)者心目中形成“物美價廉，方便快捷，時尚”的企業(yè)和品牌形象。 營銷策略第一步：形成點(diǎn)，穩(wěn)定起步。先以學(xué)院超市和一個校區(qū)的學(xué)生來作為整個項目的測試目標(biāo)。測試階段，盡最大的努力將我們的服務(wù)做好。希望通過測試來了解學(xué)生的需求，增長運(yùn)營團(tuán)隊的經(jīng)驗，優(yōu)化平臺的適用性。第二步：從點(diǎn)向線發(fā)展，測試學(xué)的網(wǎng)絡(luò)商城運(yùn)營狀況，確保生存。測試目標(biāo)群體由一棟樓擴(kuò)大到多棟樓，平臺以代售超市食品，獨(dú)立銷售自己組織的校外商家的生活用品和電子產(chǎn)品等等。宣傳采用與校園傳媒的結(jié)合方式來推廣。本次測試目的希望推廣我們的網(wǎng)絡(luò)購物平臺，為后期更加完善的挑網(wǎng)平臺做準(zhǔn)備。第三步：將線繼續(xù)延伸，將商城商品類別從視頻類擴(kuò)大到電子產(chǎn)品、日常用品等學(xué)生需求量大的幾大類別，把握好物品來源渠道，保障我們優(yōu)秀的物流狀況。第四步：將線延伸到面，我們立足長沙高校，以墨雅商城站為模板陸續(xù)在長沙其他高校開放我們的網(wǎng)絡(luò)商城，像周邊的（新東方）。逐漸占領(lǐng)長沙市場，并通過總站綜合統(tǒng)計數(shù)據(jù)，挖掘客戶對相關(guān)商品的需求來合理更新商品類別和數(shù)量。第五步：將面延伸到空間，利用網(wǎng)絡(luò)擁有多所校園合作超市可開展鋪貨等業(yè)務(wù)，利用有眾多的大學(xué)生消費(fèi)群體可開展廣告、交友、直銷等業(yè)務(wù)，同時可嘗試網(wǎng)絡(luò)走出學(xué)校向社會擴(kuò)展的方案。此時我們需要全方位的挖掘大學(xué)校園市場！以校園宣傳為主，加強(qiáng)擴(kuò)大網(wǎng)站知名度和影響力的宣傳工作，在其他高校做好宣傳合作。豐富墨雅商城 。通過網(wǎng)頁宣傳墨雅商城 ，為客戶提供網(wǎng)上咨詢、網(wǎng)上培訓(xùn)。與各地企業(yè)保持聯(lián)系，建立一個對市場、對競爭對手反應(yīng)靈敏、執(zhí)行能力強(qiáng)的信息網(wǎng)絡(luò)體系。實施品牌戰(zhàn)略，加大宣傳工作和品牌經(jīng)營力度，擴(kuò)大“網(wǎng)絡(luò)”品牌的知名度和信譽(yù)度，使之成為國內(nèi)大學(xué)生電子商務(wù)領(lǐng)域的著名品牌。電子商務(wù)市場不僅是網(wǎng)站實用度和完善度的競爭，也是客戶服務(wù)之間的競爭。墨雅商城 “客戶服務(wù)中心”，采用網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程監(jiān)控、在線答疑等服務(wù)手段，為客戶提供不間斷、全方位的服務(wù)，以實現(xiàn)客戶利益的最大化，墨雅商城 。: 資金收入款項☆校內(nèi)網(wǎng)絡(luò)商城1W人的分站產(chǎn)品銷售保守計算：按平均每天每所分站使用200人/次，每人/。(若銷售數(shù)碼產(chǎn)品等高價商品，每人/次的盈利點(diǎn)將大幅度增加）每所分站月收入為3000元每所分站年收入為27000元（大學(xué)有3個月的假期）高效計算：按平均每天每所分站使用1000人/次，每人/次盈利1元。每