打造高效率的產(chǎn)品測試體系產(chǎn)品測試管理(james李正)-資料下載頁
2025-03-25 02:23本頁面
【正文】 （資源死鎖、沖突、內(nèi)存、……）252。 場景分析法優(yōu)缺點分析和應用場景4) 用例設計方法之四：正交試驗法252。 正交試驗法基本步驟252。 正交試驗法工具：正交試驗表252。 正交試驗法優(yōu)缺點分析和應用場景5) 用例設計方法之五：邊界值分析法252。 邊界值點定義252。 邊界值分析步驟252。 邊界值分析分法優(yōu)缺點分析和應用場景6. 演練與問題討論7. 針對產(chǎn)品測試用例設計結合公司實際情況思考具體改進行動計劃（QuickWins）7. 產(chǎn)品每日構建和測試自動化（如何構建公司自動化測試體系，提升測試效率，把測試人員從單純的手工測試中解放出來？）1. 產(chǎn)品每日構建和持續(xù)集成2. 持續(xù)集成的策略3. 產(chǎn)品持續(xù)集成的工具4. 產(chǎn)品測試自動化常見的誤區(qū)5. 測試自動化中的腳本體系1) 為什么要腳本化？2) 測試系統(tǒng)與被測系統(tǒng)關系（緊耦合、腳本轉換、松耦合）6. 靜態(tài)自動化測試技術（度量因素層、分類標準層、度規(guī)層）7. 企業(yè)如何不斷提升自動化測試的比例？8. 案例：某公司自動化構建，及每日構建9. 演練與問題討論10. 針對產(chǎn)品測試自動化結合公司實際情況思考具體改進行動計劃8. 產(chǎn)品測試執(zhí)行及缺陷分析（測試的進度控制，測試的質(zhì)量分析，對缺陷進行深入分析，避免問題的重復出現(xiàn)，同時對版本質(zhì)量進行量化評價，有效控制市場版本的質(zhì)量？）1. 測試規(guī)程2. 產(chǎn)品測試執(zhí)行3. 測試缺陷跟蹤4. 測試的覆蓋率分析5. 研發(fā)測試6. 產(chǎn)品測試7. 生產(chǎn)測試8. 項目量化管理1) 什么叫度量、測試度量的必要性 2) 測試度量的目的（理解、預測、評估、改進）3) 測試度量的過程（識別目標、數(shù)據(jù)收集、數(shù)據(jù)分析、過程改進）4) 案例分享：MOTO公司量化分析方法介紹9. 缺陷分析基礎知識1) 錯誤、缺陷、故障、失效的定義及相互之間的關系2) BUG收斂性分析方法3) BUG分級制度、BUG修改的優(yōu)先級判斷（嚴重性、重復性）4) 優(yōu)秀缺陷報告需要具備的要素（再現(xiàn)、壓縮、中立、評審、……）10. 產(chǎn)品缺陷分析方法11. 缺陷預防與FMEA12. 測試工作績效評價1) 測試評價時機確定2) 測試投入與產(chǎn)出對比分析3) 測試過程評價、測試結果評價4) 測試遺留問題的事后跟蹤機制5) 測試團隊的績效評價指標13. 演練與問題討論14. 針對產(chǎn)品測試缺陷分析結合公司實際情況思考具體改進行動計劃9. 推進企業(yè)測試體系建設 （1H）本章概述： 主要講述產(chǎn)品測試體系建設的步驟和方法，講述一些知名企業(yè)從零開始如何一步一步建立功能強大的產(chǎn)品測試體系，并分享企業(yè)測試體系成功和失敗的案例。252。 企業(yè)測試體系典型問題分析252。 測試技能發(fā)展歷程252。 測試體系如何從無到有建設?252。 如何從功能測試到測試平臺建設?252。 測試組織發(fā)展歷程252。 建立獨立的測試組織252。 如何建設高水平的測試部門?
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