打造高效率的產(chǎn)品測試體系產(chǎn)品測試管理(james李正)(編輯修改稿)
2025-04-21 02:23 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 發(fā)KPI體系設計。主要用于中國移動總部運營支撐中心管理華為，亞信，惠普等企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和人員管理。l ==建設銀行數(shù)據(jù)中心IT運維管理咨詢：參與該咨詢項目的現(xiàn)狀調(diào)研、交接維流程體系設計、產(chǎn)品上線運維關鍵指標設計、運維故障管理流程。l ==浙江藍訊軟件有限公司 （國家安全管理委員會軟件定制開發(fā)）研發(fā)管理體系咨詢項目（研發(fā)流程體系、技術平臺管理工具與模板體系、研發(fā)質(zhì)量管理體系，CMMI項目），任項目組成員，已結項。l ==武漢東浦信息技術有限公司 （東風汽車、東風日產(chǎn)汽車PDM，ERP軟件開發(fā)）主導了該咨詢項目的現(xiàn)狀調(diào)研、產(chǎn)品開發(fā)流程體系設計、技術平臺管理工具與模板體系設計等，CMMI項目，任項目經(jīng)理，已結項。l ==北京石化盈科 （電訊盈科與中國石化的合資企業(yè)，主要為中國石化開發(fā)油品管理軟件）研發(fā)管理咨詢：主導了該咨詢項目的現(xiàn)狀調(diào)研，CMMI項目，主導產(chǎn)品開發(fā)流程設計。71. 案例分析2. 產(chǎn)品測試管理概述1. 業(yè)界公司在產(chǎn)品測試管理中常見的問題分析2. 產(chǎn)品開發(fā)流程介紹3. 測試業(yè)務在公司質(zhì)量管理體系中的位置4. 什么時候開始進行研發(fā)質(zhì)量策劃活動？5. 在產(chǎn)品研發(fā)過程中的質(zhì)量策劃活動點有哪些？；1) 概念階段：做那些質(zhì)量策劃活動、如何做；2) 計劃階段：做那些質(zhì)量策劃活動、如何做6. 案例講解1) 研討： 2) 貴公司質(zhì)量管理活動在何時介入？都包括哪些內(nèi)容？7. 基于產(chǎn)品全生命周期的產(chǎn)品測試策略1) 為什么要盡早測試？2) 缺陷引入的根源分析與階段性分布3) 測試學習曲線8. 測試三個基本原則9. 驗證與確認的區(qū)別（Vamp。V）10. 廣義測試和狹義測試的區(qū)別3. 產(chǎn)品測試組織體系1. 測試組織中常見的問題分析2. 公司級測試組織設置1) 某企業(yè)測試組織的介紹2) 測試與開發(fā)部、項目管理部、質(zhì)量部之間的關系3) 測試內(nèi)部專業(yè)組的劃分4) 如何從組織上保證測試具備相對獨立性？5) 確定公司測試團隊規(guī)模客戶化測試的責任主體；3. 產(chǎn)品級（項目級）測試組織設置1) 跨部門產(chǎn)品開發(fā)團隊2) 測試代表的職責定義3) 測試經(jīng)理的職責定義4. 演練與問題討論4. 產(chǎn)品測試需求分析（如何控制產(chǎn)品需求質(zhì)量，明確定義產(chǎn)品測試需求？如何讓測試人員更多參與產(chǎn)品開發(fā)的前期，提前發(fā)現(xiàn)問題，降低問題修復成本，提高測試人員測試用例設計的能力）1. 產(chǎn)品需求工程過程（高效測試的前提條件）1) 客戶化測試思維（基于設計測試 223。224。 基于需求測試）2) 缺陷引入階段分析3) 產(chǎn)品需求工程講解（需求收集、需求分析、需求分解與分配、需求跟蹤和驗證）4) 產(chǎn)品需求層次劃分（客戶需求、產(chǎn)品特性、產(chǎn)品包需求、設計需求、…….）5) 優(yōu)秀需求的標準（一致性、完備性、可驗證性、正確性、……）6) 需求到測試的跟蹤（RTM）7) 產(chǎn)品需求工程過程（高效測試的前提條件）2. 可測試性需求和設計（DFT）3.
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