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正文內(nèi)容

專業(yè)講師的活動游戲手冊企業(yè)培訓師活動游戲1-9-8420-資料下載頁

2024-10-22 21:08本頁面

【導讀】游戲3——泰坦尼克號???????游戲4——集體智慧???????游戲6——尋寶之路???????游戲10——女人村????????游戲14——晉級??????游戲15——銷售中的異議????游戲17——不要激怒我??????游戲20——找錯誤???????游戲21——婚宴上的賓客?游戲22——泰坦尼克號???游戲26——偏向虎山行??游戲30——微軟的智力題?????游戲32——頭腦風暴???????團隊創(chuàng)意是一個團隊取得成功的根本前提,而個人創(chuàng)意是團隊創(chuàng)意不可或缺的部分。雅美麗的景觀來,要求景色美觀、創(chuàng)意第一。,比如:創(chuàng)意、實施方法等。他要縱觀整個全局,對創(chuàng)意進行可行性評估,以及最后進行總結(jié)。固的房子,并最終抵擋住了大灰狼的襲擊。3組,大約保證每組的人為5人左右。1小組一條20米的繩子,第2小組一條18米的繩子,第3小組一條12米的繩子。進行行動,這樣才便于指揮,也可以防止場面的混亂。4四個長凳,用另外的繩子做為起點。5分鐘時間討論和試驗。在逃離過程中,船員身體的任何部分都不能與“海面”——地面接觸。

  

【正文】 ,鴨子,藍天等等任何詞。 ,比 如:哥哥,小雞,白云等。 ,直到他不能想出任何詞為止,一旦你發(fā)現(xiàn)自己在說“哦,嗯,哦 ??” 。你就必須宣告失敗,回到座位上,換你們小組的下一位上。 ,哪個小組算獲勝。 相關(guān)討論 這種給大腦巨大壓力的做法對于你思考問題是否有幫助? 總結(jié) 、緊張的氛圍下進行,一旦有人回答速度變慢,開始有 “ 嗯,哦”出現(xiàn),立即宣布他被淘汰了,判其離場,這樣才能保證游戲的成功。 ,你可能會有了一些以前連想都沒想過的想法,而說 不定就 是這些想法可以幫助你更好的解決問題,所以這個游戲可以用于需要成員發(fā)揮想象力的 熱身運動,讓大腦迅速地活躍起來。 參與人數(shù): 4 人一組 時間: 15 分鐘 塑造自己被別人利用的價值 主動創(chuàng)造自己為別人服務的機會 32 場地:不限 道具:無 應用:( 1)創(chuàng)造性解決問題能力的訓練 ( 2)應變能力的訓練 ( 3)培訓、會議前活躍氣氛使用 游戲 24—— 小問題難倒你 消除疲勞、提高積極性的游戲 通過玩這個游戲可以拓展學員的思路,幫助他們開拓思路并改進工作方法。作為課間或開學第一課使用還是可以的,可以起到活躍氣氛和激發(fā)學員興趣的目的。 游戲規(guī)則和程序 員 8根火柴,要求他們在最短的時間內(nèi)用這 8根火柴拼出一個菱形。要求菱形 的每個邊只能由一根火柴構(gòu)成。拼出的人舉手示意培訓者。 ,最后選出最快且合乎要求的學員,給予一定獎 勵。 相關(guān)討論 ? ,你們失敗的原因是什么? 總結(jié) ,用八根火柴拼成一個菱形的方法就是分別用它們拼成“一 個 ◇”, 數(shù)一數(shù)它們的筆畫,正好是橫平豎直的八畫,而這八畫正好可以由那 8根火柴代替。 數(shù)量,一般來說,能做出來的人不多。至于原因,大概都是 沒 有想到“一個”也可以表示出來,這樣自然就不知道剩下的 4根火柴放哪里了。而那些做出 來的人,可能有兩種可能。一種人平時就表現(xiàn)得很靈活,一件事情可以從好幾個角度分析, 一個問題可以用好幾種方法解決;另一種人就是所謂的“直心眼”的人,這種人對別人的話 很信任,不會加進自己的想法,別人說一就是一。所以他們聽了培訓者的話就不會多想,簡 簡單單的就把題做出來了。 ,當時頭腦靈活一點的話是可以做出來的。他們應該這樣想,菱形只有四 個 邊,又不許每邊 使兩根火柴,那么一定還有 別的什么地方需要火柴。這時只要稍微再把題 塑造自己被別人利用的價值 主動創(chuàng)造自己為別人服務的機會 33 想 一遍,就會發(fā)現(xiàn)竅門所在了。 參與人數(shù):集體參與 時間: 5 分鐘 道具:和人數(shù)相等的火柴 場地:教室 應用: (1)拓展思維 (2)培養(yǎng)創(chuàng)新精神 (3)工作方法改進 游戲 25—— 形象刺激法 幫助學員應對變化的游戲 此游戲的目的在于利用有趣的形式激發(fā)受訓者形象思維的能力,并教會他們舉一反三的本領(lǐng) 。 游戲規(guī)則和程序 (可以是一個商標或一幅畫)向受訓者介紹形象刺激法,激發(fā)他們的 想象力。 。 (1)將下列圖形補充完整。 (2) 請說出下列圖形代表的意義。 (3)在下面的圖形中你能看見幾個如上方圖形那樣的箭頭? 相關(guān)討論 ,比較有哪些是學員想到而我們沒想到的,又有哪些是我們 想到而學員沒答出來的?這種現(xiàn)象說明什么? ? 總結(jié) ,實際上在現(xiàn)實生活中我們可以接觸到 豐富多彩的道具。 ,鍛煉的方法也不僅于此,只要我們善于觀察和總結(jié),就能使我們的創(chuàng)造力得 到很好的鍛煉。 形式:集體參 與 塑造自己被別人利用的價值 主動創(chuàng)造自己為別人服務的機會 34 時間: 40~ 50 分鐘(對于個別非常有創(chuàng)造力的學員,時間可適當延長 ,以更好的激發(fā)他們的創(chuàng)造力) 材料:事先準備好的測試圖 應用: (1)理解形象刺激法 (2)訓練創(chuàng)造力 游戲 26—— 偏向虎山行 提高學員解決棘手問題能力的游戲 這個游戲能訓練人們在最困難的情況下,如何發(fā)散思維,開動腦筋將問題解決,完成那些“不可能完成的任務”。研究發(fā)現(xiàn),能解決這類問題的人不僅有較高的智商,更重要的是他們的情商更高,使他們接受信息和傳遞信息的能力高于他人,在這個游戲中你將體會到這點。 游戲規(guī)則與程序 者分組,每組 4人,然后發(fā)給每組一個任務卡。每張卡上寫著一件商品的名字以及 它應賣給的特定人群。要注意,這些人群看起來應不需要這些商品,實際上應該完全拒絕 這些商品。比如向非洲人銷售羽絨服,向愛斯基摩人銷售冰箱等??傊?,每個小組面臨的挑 戰(zhàn)是,銷售不可能賣出的商品。 30秒的廣告語,用來向特定人群推銷商品。該廣 告應注意以下三點: ( 1)該商品如何改善特定人群的生活。 ( 2)這些特定人群應怎樣有創(chuàng)造性的使用這些商品。 ( 3)該商品與特定人群現(xiàn)有的特有目的和價值標準之間是如 何匹配的。 20 分鐘的時間,按照上述三點要求寫出一個 30 秒鐘長的廣告語,要注意趣味性和 創(chuàng)造性。 ,認真傾聽該小組的廣告詞,應該根據(jù)廣告能否打動 他 們,是否激起了他們的購買欲望,是否能滿足某個特定需求來作出判斷。最后通過舉手的方 式,統(tǒng)計出有多少人會被說服而購買這個產(chǎn)品;有多少人覺得這些推銷員很可笑,簡直是白 費力氣。 ,給予獎勵。 相關(guān)討論 ?做到這點是否給你帶來了好處? 對你的人心意相通,你需要作出哪些讓步和犧牲? ,你們是怎么分析特定人群和此商品的關(guān)系的?你們是否考慮過他 們的習慣、需要、想法和價值標準呢? :有時候你的目標和 他人的需要并不一致,你縱有雄心壯志卻無 塑造自己被別人利用的價值 主動創(chuàng)造自己為別人服務的機會 35 人欣賞?在做這個游戲之前你怎么處理的?做過這個游戲你將如何改進你的方法? 總結(jié) ,每個人都必須采用他人的視角。第一次是把自己看成你的目標人群,以他 們的眼光看你的產(chǎn)品;第二次是其他學員以卡片中特定人群的視角,傾聽廣告。 “情商” —— 善 解人意,以他人的價值標準和能力為基礎(chǔ)實現(xiàn)自己的目標 。善于成功的駕馭這種能力的人能夠感動和影響他人。 形式: 4 人一組 時間: 30 分鐘 材料:卡片 地點:室內(nèi) 應用: (1)分析能力 (2)創(chuàng)新能力 (3)交流技巧 游戲 27—— 少女或老婦 培養(yǎng)創(chuàng)造性思維的游戲 處于不同的觀察角度和出發(fā)點,一個團隊的不同成員往往會產(chǎn)生不同的想法和意見。 游戲規(guī)則和程序 :“你們是否會把一個少女和老婦看混? 相信大多與會者都會對此問題嗤之 以鼻,不屑一顧。然后告訴他們,下面的一張畫就將證明你們的自信是不可取的 。 (見附圖 )。 10秒鐘之內(nèi)判斷出這幅圖上的畫像到底是少女還是老婦。要求大家保密答案 ,不得與他人交流。 ,看看少女和老婦的人氣指數(shù)各是多少。 ,讓與會者重新觀察并作判斷,并再次得到人氣指數(shù)。 ,并且指出近看大多數(shù)人看到的是少女,而遠看多數(shù) 人則只見老婦。讓與會者體驗改換角度給問題帶來的巨大變化。 相關(guān)討論 ? ? 應用到工作中? 總結(jié) 1.“ 橫看成嶺側(cè)成峰,遠近高低各不同”,距離不同,觀察的角度不同,人物不同,得到 結(jié)論也不同。對于同一個問題,由于大家立場和背景的不同,得到的結(jié)論大多不同甚至相左 。 ,不同的人會對同一件事情有不同的看法。對于一個管理者或組織 者,對這種分歧誤用之,會導致集體的不合甚至決裂;善用之,則會集思廣益,事半功倍。 ,總有照不到的地方,有燈影下的黑暗。多個人一起看問題 就 塑造自己被別人利用的價值 主動創(chuàng)造自己為別人服務的機會 36 有如手術(shù)燈,可以對其一覽無余。所以這個游戲同樣告訴我們溝通與合作的重要性。 而對 于一個團隊的普通參與者來說,這一點應該是更為重要的,分中求和,求同存異,應該是一 個集體成功的要點。 參與人數(shù):集體參與 時間: 5 分鐘 材料:事先畫好的少女老婦圖片 場地:不限 應用: (1)創(chuàng)新思維訓練 (2)激勵員工的創(chuàng)新意識 (3)營造良好的團隊氛圍 游戲 28—— 玩具公司 培養(yǎng)創(chuàng)造性思維的游戲 有沒有設(shè)想過擁有自己設(shè)計的芭比娃娃?有沒有想用自己設(shè)計的飛機模型參與比賽?本游戲就將帶你重溫這一童年夢想。 游戲規(guī)則和程序 5~ 7人一組,告訴他們現(xiàn)在他們就是一家玩具公司,他們的任務就是 設(shè)計出一個新的 玩具,可以是任何類型、針對任何年齡段,惟一的一點要求就是要有新意。 10分鐘時間,然后讓每一個組選出一名組長,對他們設(shè)計的玩具進行一個詳盡的 介紹,內(nèi)容應該包括:名稱、針對人群、賣點、廣告、預算等等。 ,讓大家評判出最好的組,即以最少的成本做出了最好 的 創(chuàng)意;另外也可以頒發(fā)一些單項獎,例如最炫的名字,最動人的廣告創(chuàng)意,花錢最多的玩具 等等。 相關(guān)討論 ?怎樣才能想出這些好創(chuàng)意? 有影響? ?如果不是還需要什么東西? 總結(jié) ,沒有創(chuàng)意的物品或廣告是 不 會有人欣賞的,尋找創(chuàng)意的方法有很多,頭腦風暴、自然聯(lián)想的方法是最為常用的,因為它 可以打破思維的局限性,自由地讓想象力馳騁,從而獲得好的構(gòu)思。 ,創(chuàng)意并不是惟一重要的,好的構(gòu)想、好的理念還需要實際條件 來 支持,會受到實現(xiàn)條件的約束,比如本游戲 中時間的約束,預算的約束。怎樣在限定的范 塑造自己被別人利用的價值 主動創(chuàng)造自己為別人服務的機會 37 圍 內(nèi)尋求利益最大化的解,是我們每 一個工作人員應該考慮的重要一步。 ,合理的分工和妥善的計劃是成功的關(guān)鍵,比如上面的游戲如果能 合理加工,一些人管創(chuàng)意,一些人搞預算,就一定能事半功倍,在預定的時間內(nèi)更好地完成 任務。 參與人數(shù): 5~ 7 人一組 時間: 30 分鐘 場地:室內(nèi) 道具:紙,筆 應用:( 1)培養(yǎng)創(chuàng)造性解決問題的能力 ( 2)培養(yǎng)縱觀全局、綜合看問題的能力 游戲 29—— 博弈游戲 培養(yǎng)學員邏輯推理能力的游戲 這個游戲用簡單的形式再現(xiàn)了商業(yè)領(lǐng)域的競爭關(guān)系和定價略策,從而為學員提供了實戰(zhàn)演習的機會。這個游戲是典型的博 弈論思想的體現(xiàn),反映出在“背靠背”的情況下怎樣應對和猜測對手的想法。 游戲規(guī)則和程序 5~ 6個組,每個組將分別代表一家航空公司在市場經(jīng)營。 :所有航空公司的利潤率都維持在 9%;如果有三家以下的公司采取 降價策略,降價的公司由于薄利多銷,利潤率可達 12%,而沒有采取降價策略的公司利潤率 則為 6%;如果有三家和三家以上的公司同時降價,則所有公司的利潤都只有 6%。 ,培訓師給他們交代上述游戲規(guī)則。并告訴小組代表,他們 之間需要通過協(xié)商初步達成一種協(xié)議 。初步協(xié)商之后小組代表回到小組,并將情況向小組匯 報。 5分鐘之后,需要作出最終的決策:降還是不降?并將決定寫在紙條上, 同時交給講師。 。 相關(guān)討論 ,在和別組代表討論時,你的出發(fā)點是什么? ,你們的決策是在什么基礎(chǔ)上產(chǎn)生的?你們是否遵守了幾個小組達成 的共識? ? 總結(jié) ,但結(jié)果往往出人意料但又在意料之中,因為大部分公司都會選擇降價 ,結(jié)果降價會導致兩敗俱傷。這個游戲可以用 博弈論中的典型案例 —— 囚 徒兩難來分析:盡 塑造自己被別人利用的價值 主動創(chuàng)造自己為別人服務的機會 38 管每家航空公司都不降價均可保持 9%的利潤率,但是受到降價后 12%利潤率的吸引,它們還 是會選擇降價。在這種選擇下,每家公司都降價導致的是行業(yè)利潤率的集體下降,變成 6%, 但這種結(jié)果是無法避免的,因為每家公司都在追逐高利潤。 :①不要假定競爭對手比你傻;②不要打價格戰(zhàn),因為價 格戰(zhàn)沒有贏家。經(jīng)營行為還是應該按照行業(yè)規(guī)則和市場需求操作。 形式: 4 人一組 時間: 30 分鐘 道具:幻燈片 場地:教室 應用: (1)創(chuàng)新能力 (2)工作和經(jīng)營方法 游戲 30—— 微軟的智力題 幫助學員拓展思路的游戲 這是一道微軟用來測試應聘者的試題。它主要考察受訓者的邏輯思維和判斷能力,同時也給受訓者一些關(guān)于問題解決方法上的啟示。 游戲規(guī)則和程序 ,一間房里有三盞燈,另一間房有控制著三盞燈的三個開關(guān),這兩個房間是 分割開的,從一間里不能看到另一間的情況。 ,然后判斷出這三盞燈分別是由哪個開關(guān)控制的。 ? 相關(guān)討論 ? ? 總結(jié) 在工作中經(jīng)常會有一些難題需要用 平時積累的生活知識來解決,這個游戲就是很好的提示。 答案 ,將三個開關(guān)編號為 a b c。 a 打開 5分鐘,然后關(guān)閉,然后打開 b ,即可辨別出正亮著的燈是由 b 開關(guān)控制的。再用手摸另兩個燈泡 ,發(fā)熱的是由開關(guān) a 控制的,另一個就一定是開關(guān) c 了。 形式:個人完成 塑造自己被別人利用的價值 主動創(chuàng)造自己為別人服務的機會 39 時間: 3 分鐘 材料:無
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