終極領導力(張力控制)解決分歧與機會創(chuàng)造課程課-資料下載頁
2025-05-24 17:09本頁面
【導讀】會中會后兩種表現(xiàn)。交流溝通變成形式。吳曉波的《大敗局1》《大敗局2》。企業(yè)大敗局的根本原因？溝通技巧的問題？“面子功夫”和“管理技術”。一．中國的管理者解決分歧需要多少時間？二．透明的時代，面子技術能夠掩蓋分歧？美國管理協(xié)會的對中高層管理人員的調查。親身經歷與驚人的80%. 領導者的職業(yè)和專業(yè)。企業(yè)不透明的緩沖區(qū)正在消失。信息“無邊”界，世界不僅變平了，領導者帶領企業(yè)在競爭賽場上裸奔？之間成為大街小巷的新聞。一項對"管理發(fā)展中哪方面技能最為重要"的調查中發(fā)現(xiàn),沖。20xx年新東方公司改革，小股東懷疑俞敏洪有陰?？偛幂喠髦疲崦艉槿先?。小股東聯(lián)合制衡大股東，董事會上王強、徐小平。持續(xù)到20xx年，分歧歷經三年才平息。20xx年9月7日紐約證券交易所上市。如果能以我的離開換來新東方的發(fā)展，我會高興一。我愿意用個人換回新東方，用生命換回新東方。領導者面臨的環(huán)境包括內部環(huán)境和外部環(huán)境；每個類型行為表現(xiàn)特征；是如何關注差異、解決分歧并化沖突為機會。
【正文】 員流失嚴重 公司形象降低 只追求自己組織的利益來界定目標，不 做系統(tǒng)思考 不能或者不愿意處理超越自己職權的問 題或爭端，不能或者不愿意超越自己 職權做決策 僅僅在其所管轄的范圍內顯示出就有生 產率和效力 根據(jù)“我們”確定生產率的標準，忽視“他 們”的作用 26 差異、分歧、沖突是企業(yè)的正?，F(xiàn)象，關鍵是如何關注差異、解決分歧并化沖突為機會。 如果的差異可以體現(xiàn)為包容，而不是獨斷； 分歧增加了團隊的理解，而不是誤解、內耗和斗爭； 沖突化為機會為企業(yè)帶來創(chuàng)新、突破和發(fā)展，而不是騷亂、動亂或者最終把企業(yè)摧毀 我們的結論 27 基業(yè)常青企業(yè)的偉大之處，就在于不重復他人的錯誤，也不要重復自己的錯誤。我們遇到的分歧有多少以前未發(fā)生過，我敢說連 1%都不到，所謂成功者就是走別人的路、讓自己走的比別人走的快一點！ 這正是管理學的偉大之處 管理學的偉大 28 與別人的先生結婚，住別人的房子，開別人的車，給別人的孩子當媽 —— 80后簽名 不重復別人的錯誤，學別人的經驗，創(chuàng)造自己的成就。 29 時代需要我們建立真正的終極領導力 —— 解決分歧與機會創(chuàng)造 30 謝謝指導！
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