制造企業(yè)實施準時采購模式問題與對策研究-資料下載頁
2025-03-24 12:46本頁面
【正文】 企業(yè)可以選擇少數(shù)幾個最佳供應商作為工作對象，抓住一切機會加強與他們之間的業(yè)務關系。選擇供應商應考慮：產(chǎn)品質(zhì)量、供貨情況、應變能力、地理位置、企業(yè)規(guī)模、財務狀況、技術能力、價格以及與其他供應商的可替代性等。 進行試點工作 風險永遠無法回避，但我們可以化解風險甚至將其降到最低。為降低JIT采購實施的風險，制造企業(yè)可以先從某種產(chǎn)品、某條生產(chǎn)線或是某些特定原材料的試點開始，進行JIT采購的試點工作。在試點過程中，取得企業(yè)各個部門的支持是很重要的，特別是生產(chǎn)部門的支持。通過試點總結經(jīng)驗，為正式的JIT采購實施打下基礎。以國內(nèi)較早實施JIT采購的武漢神龍汽車有限公司為例。1998年初，神龍公司相關部門決定施行部分外協(xié)件的JIT采購，進行直送看板供應。第一個被選為JIT采購試點的外協(xié)件為汽車座椅。之所以選擇座椅，是因為座椅供應商云鶴座椅廠距離神龍公司很近，就在神龍公司旁邊，且該廠產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，服務也較好。雙方通過協(xié)商談判，開始了JIT采購的直送看板供應運作。神龍富康轎車成套座椅價值為4100元，采用專用耐久容器盛放，每個容器盛放兩套座椅，供應商云鶴座椅廠距神龍公司總裝車間約1公里，運輸工具為3t東風輕卡，每車運送9個容器。神龍公司總裝車間實行5天兩班制生產(chǎn)，日產(chǎn)汽車214輛。云鶴座椅廠實行5天單班制生產(chǎn)，但倉庫發(fā)交和運輸作業(yè)時間與神龍總裝車間同步。具體方法是：神龍公司首先對座椅直送看板工藝流程進行描述和設計，結合工時分析，確定工時參數(shù)，通過進行看板計算，確定出重要控制點和作業(yè)點，提出看板樣本和看板運行所需要的人員、設備、物品、面積、環(huán)境配套等資源需求，從而確保整個過程運行有序。通過實施座椅JIT采購，使座椅的平均庫存水平同比降低90％，減少了庫存資金占用。在此基礎上，神龍公司開始逐步擴大JIT采購物資的范圍，取得了明顯的經(jīng)濟效益。 搞好供應商的培訓，確定共同目標 準時化采購是供需雙方共同的業(yè)務活動，單靠采購部門的努力是不夠的，需要供應商的配合。只有供應商也對準時化采購的策略和運作方法有了認識和理解，才能獲得供應商的支持和配合，因此需要對供應商進行教育培訓。通過培訓，大家取得一致的目標，相互之間就能夠很好地協(xié)調(diào)做好采購的準時化工作。 給供應商頒發(fā)產(chǎn)品免檢證書頒發(fā)免檢證書的前提是供應商的產(chǎn)品100％的合格。為此，核發(fā)免檢證書時，要求供應商提供最新的、正確的、完整的產(chǎn)品質(zhì)量文件，包括設計藍圖、規(guī)格、檢驗程序以及其它必要的關鍵內(nèi)容。經(jīng)長期檢驗達到目標后，所有采購的物資就可以從卸貨點直接運至生產(chǎn)線使用。 實現(xiàn)配合節(jié)拍進度的交貨方式向供應商采購的原材料和外購件，其目標是要實現(xiàn)這樣的交貨方式：當生產(chǎn)線正好需要某種物資時，該物資就到貨并運至生產(chǎn)線，生產(chǎn)線拉動它所需的物資，并在制造產(chǎn)品時使用該物資。，擴大成果JIT采購是一個不斷完善和改進的過程，需要在實施過程中不斷總結經(jīng)驗教訓，從降低運輸成本，提供交貨的準確性，提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低供應庫存等各個方面進行改進，不斷提高JIT采購的運作績。作為一種先進的采購方法，由于能為企業(yè)帶來顯著的經(jīng)濟效益，JIT采購模式已經(jīng)引起了越來越多國內(nèi)企業(yè)的了解和重視，推廣和應用已是國內(nèi)企業(yè)發(fā)展的必然需要和大勢所趨。結 論 本文針對制造企業(yè)實施準時采購模式進行了研究分析，隨著經(jīng)濟全球化，市場競爭愈演愈烈，制造型企業(yè)越來越多地依靠外部市場快速供給原輔材料、設備配件和各種服務。供應鏈日趨信息化管理的環(huán)境下，市場競爭的特點和企業(yè)采購管理策略都發(fā)生了重大變化，采購管理必須適應這種變化，從追求采購管理功能的單方優(yōu)化，轉(zhuǎn)向?qū)Σ少徆芾磉^程中的信息、流程、物流、庫存、供應商關系等各種資源進行有效整合。通過信息共享與集成化管理來實現(xiàn)采購部門與需求單位、與供應商之間的協(xié)調(diào)和體制創(chuàng)新、流程重組，進一步降低采購成本，控制供應風險。其次，由于準時采購要求供應商實行多頻次、小批量的供貨方式，這大大加快了制造企業(yè)在市場上的反應速度，極大地節(jié)約了時間成本。在制造型企業(yè)內(nèi)部，企業(yè)不再建立庫存，省卻了一系列繁復的非增值活動，而且節(jié)省了庫存成本、配套設施、相關人力、財力等等，勢必使企業(yè)的經(jīng)營走上良性循環(huán)的軌道。準時化采購是一個不斷完善和改進的過程，需要在實施過程中不斷總結經(jīng)驗教訓，從降低運輸成本、提高交貨的準確性和產(chǎn)品的質(zhì)量、降低供應商庫存等各個方面進行改進，不斷提高準時化采購的運作績效。由于實施JIT采購對企業(yè)的基礎工作、人員素質(zhì)、管理水平等要求較高，在我國實施JIT采購主要集中在諸如汽車、電子等行業(yè)，應用水平有待于進一步提高。作為一種先進的物資采購模式和管理方法，在我國制造企業(yè)的實施是大勢所趨。因此，要在意識上了解JIT 采購的戰(zhàn)略價值并結合企業(yè)的實際情況實施JIT 采購，從而提升企業(yè)核心競爭能力和參與全球化競爭的能力。參考文獻1 [J]., (03):40422 [J]. ,(04):18193 (JIT)采購模式在現(xiàn)代企業(yè)中的應用[J]., (09):18194 [J].,(18):12135 [J]., (10):91936 [J].現(xiàn)代管理科學,2006 (02):21237 [M].廣東:中山大學出版社,2007,13208 [N].,(04):44469 耿宏靜. 汽車零部件采購物流戰(zhàn)略分析[D]天津科技大學,200810 趙禹驊,周小莊. JIT供應實現(xiàn)的必要條件——園區(qū)采購[J].,(04):22022111 ——無錫ABC壓縮機有限公司采購問題個案研究[D]哈爾濱工業(yè)大學,200712 [D]同濟大學,200713 JamesP machine that changed the world[M].The mercial press,1999.14 DanielT thinking[M]. The Commercial Press,2011.致 謝本文是在姜穎老師悉心指導和熱情幫助下完成的。姜穎老師淵博的理論知識，高深的學術造詣，嚴謹?shù)闹螌W態(tài)度，恰當?shù)慕虒W方法，豐富的實踐經(jīng)驗，扎實的工作作風，和藹可親的待人風范，均給我留下了深刻印象，將使我受益一生。在我的大學學習期間，老師傾注了諸多心血，給予了無微不至的幫助。在此，特向老師以崇高的敬意和誠摯的感謝，衷心祝愿老師工作順利、身體健康！在此，感謝德強商務學院四年來對我的培養(yǎng)和教育。感謝培養(yǎng)我長大的父母以及陪伴我度過四年大學時光的師長和同學們，正是由于你們的幫助和支持，我才能克服一個一個的困難和疑惑，直至本文的順利完成。在這里請接受我誠摯的謝意！謝謝你們！15
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