供應(yīng)鏈管理中的委托代理問題及其對策-資料下載頁
2025-03-24 07:06本頁面
【正文】 努力程度,則有: 其次,以合作伙伴的行動結(jié)果作為其收益確定的輔助變量。由于合作伙伴的行動結(jié)果同樣可以觀測到,核心企業(yè)就可以對合作伙伴的行動努力程度與行動結(jié)果進行比較,如果發(fā)現(xiàn)行動努力程度與行動結(jié)果出現(xiàn)明顯的非對稱,則要追究其中的原因。在前面所提到的例子中,如果經(jīng)銷商所有的促銷贈品都已發(fā)放完畢,但促銷期間產(chǎn)品銷售數(shù)量并不見增加,則制造企業(yè)就應(yīng)認真查一查其中的原因了。為了杜絕這種道德風險的發(fā)生,核心企業(yè)有必要進一步將合作伙伴的行動結(jié)果作為考察的輔助變量,使合作伙伴的行動結(jié)果與其收益呈現(xiàn)出較強的正相關(guān)性(見公式1) 。這樣,促使合作伙伴確實根據(jù)外生變量的實際發(fā)生情況,選擇核心企業(yè)所希望的行動?！ ?. 信息共享:弱化道德風險發(fā)生的信息非對稱基礎(chǔ)在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下,可以通過建立和完善供應(yīng)鏈節(jié)點企業(yè)之間的信息共享機制,以減少供應(yīng)鏈節(jié)點企業(yè)之間的信息非對稱現(xiàn)象,動搖道德風險發(fā)生的基礎(chǔ)?！ τ谥圃炱髽I(yè)而言,通過建立ERP ( Enterprise Resource Planning ,企業(yè)資源計劃) 系統(tǒng),在注重對企業(yè)內(nèi)部包括物料、設(shè)備、人力、資金、信息在內(nèi)的所有制造資源進行總體計劃和優(yōu)化管理的同時,通過EDI( Electronic Data Interchange ,電子數(shù)據(jù)交換) 或互聯(lián)網(wǎng),實現(xiàn)與供應(yīng)商、經(jīng)銷商、物流服務(wù)提供商乃至最終顧客的信息共享。ERP 系統(tǒng)通過定義事務(wù)處理相關(guān)的會計核算科目與核算方式,使得在事務(wù)處理發(fā)生的同時自動生成會計核算分錄,保證資金流與物流的同步記錄和數(shù)據(jù)的一致性,可以根據(jù)財務(wù)資金現(xiàn)狀追溯資金的來龍去脈,并進一步追溯所發(fā)生的相關(guān)業(yè)務(wù)活動,改變資金信息滯后于物料信息的狀況,便于實現(xiàn)對合作伙伴的實時控制。尤其是隨著供應(yīng)鏈管理的深化,ERP 系統(tǒng)將日臻完善,信息非對稱的現(xiàn)象將日益減少。注 釋:①由于經(jīng)銷商的毛利涵蓋了其費用開支以及利潤(或虧損) ,因a此,可以將經(jīng)銷商的毛利視為其服務(wù)價格。②陳劍、馮蔚東:《虛擬企業(yè)構(gòu)建與管理》,清華大學出版社,2002年,第55～56 頁。③Spence ,A. M:Market Signaling ,Havard University Press ,1974.參考文獻:1. Sunil Chopra and Peter Meindl : Supply Chain Management :Strategy ,Planning and Operation ,Prentice Hall ,2001.2. Spence ,A. M:Market Signaling ,Havard University Press ,1974.3. 張維迎:《博弈論與信息經(jīng)濟學》,上海三聯(lián)書店、上海人民出版社,1996 年。4. 劉剛:《供應(yīng)鏈管理的合作博弈分析》, 《經(jīng)濟管理》,2003. 16 。5. 陳劍、馮蔚東:《虛擬企業(yè)構(gòu)建與管理》,清華大學出版社,2002年。6. 范曉屏、陸韶文:《信息不對稱下銷售者信號傳遞的策略選擇》, 《企業(yè)經(jīng)濟》,2002. 7 。7. 張成海、胡雙增:《供應(yīng)鏈中的信息問題》,《中國物資流通》,2000. 8 。7 / 7
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