亞商戰(zhàn)略管理試題-資料下載頁(yè)
2025-03-24 06:32本頁(yè)面
【正文】 品質(zhì)保證體系。c) 降雨量與因洪水造成的損失。d) 醫(yī)療保障與死亡率。 7. 康全公司是一家設(shè)計(jì)環(huán)保設(shè)備的公司，經(jīng)營(yíng)規(guī)模雖然不大但發(fā)展迅速。公司成立以來(lái)，為了保持行動(dòng)的統(tǒng)一性，一直實(shí)行較強(qiáng)的集權(quán)。請(qǐng)問(wèn)當(dāng)下列哪一種情況出現(xiàn)時(shí)， 公司更有可能改變其過(guò)強(qiáng)的集權(quán)傾向? ( b )a) 宏觀經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度加快。b) 公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)範(fàn)圍拓寬。c) 市場(chǎng)對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的需求下降。d) 國(guó)家發(fā)佈了新的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。 8. 一個(gè)長(zhǎng)期實(shí)行集權(quán)型管理的企業(yè)，隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，在其向更為分權(quán)的管理方式轉(zhuǎn)化過(guò)程中，可能遇到的最大挑戰(zhàn)和困難是什麼? ( d )a) 提高管理人員的素質(zhì)以使他們能擔(dān)負(fù)更大的責(zé)任。 b) 取得高層管理人員的理解和支持。 c) 適應(yīng)分權(quán)管理的需要調(diào)整企業(yè)組織結(jié)構(gòu)。 d) 使企業(yè)上下對(duì)分權(quán)管理做法達(dá)成共識(shí)。 9. 某企業(yè)原先重大戰(zhàn)略決策的基本過(guò)程是由各部門(mén)(如財(cái)務(wù)部、銷(xiāo)售部、生產(chǎn)部 、人事部等)獨(dú)立把各自部門(mén)的情況寫(xiě)成報(bào)告送給總經(jīng)理，再由總經(jīng)理綜合完成有關(guān)的戰(zhàn)略方案。後來(lái)，對(duì)此過(guò)程作了些調(diào)整，這就是：總經(jīng)理收到各部門(mén)呈上的報(bào)告後，有選擇地找些管理人員來(lái)磋商，最後由自己形成決策。再後來(lái)，總經(jīng)理在收到報(bào)告後，就把這些報(bào)告交給一個(gè)有各部門(mén)人員共同參與組成的委員會(huì)，通過(guò)委員會(huì)全體成員的面對(duì)面討論，最終形成有關(guān)決策。對(duì)此你的看法是： ( c )a) 這種處理方式的改變對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略決策以及其他方面的工作沒(méi)什麼影響。 b) 這種處理方式的改變可以大大提高企業(yè)決策的效率。 c) 這種處理方式的改變?cè)黾恿速Y訊溝通的範(fàn)圍，可帶來(lái)更多的成員滿意感。 d) 這種處理方式的改變提高了企業(yè)上下資訊溝通的效率。 10. 某大學(xué)畢業(yè)的一名MBA學(xué)員小王，1995年到一家私營(yíng)企業(yè)工作。當(dāng)時(shí)，這家企業(yè)剛創(chuàng)建不久，小王被分配到H省擔(dān)任銷(xiāo)售主管。幾年來(lái)，小王工作熱情很高，全身心地投入，銷(xiāo)售業(yè)績(jī)連年快速增長(zhǎng)，小王也被連續(xù)提升。1998年小王再次被提升為大區(qū)主管，負(fù)責(zé) 指揮7個(gè)省的銷(xiāo)售工作，工資收入也連續(xù)翻番達(dá)到年薪30萬(wàn)元。但最近，小王卻準(zhǔn)備離開(kāi)公 司，另謀高就。同學(xué)們?cè)儐?wèn)原因時(shí)，小王總是解釋說(shuō)：現(xiàn)在我所在的這家公司可以說(shuō)缺少誰(shuí)都可以發(fā)展，我已經(jīng)只是這部高速運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)器中的一個(gè)部件了。根據(jù)小王的說(shuō)法，你能對(duì)他所在公司的發(fā)展情況作何判斷? ( b )a) 公司的發(fā)展?jié)摿Σ淮?，因?yàn)楣臼チ藙?chuàng)業(yè)初期的活力。b) 公司已經(jīng)步入正軌，有了較健全的組織體系和制度規(guī)範(fàn)。 c) 無(wú)法做出判斷。d) 公司會(huì)面臨人才危機(jī)。 11. 企業(yè)中，常常見(jiàn)到員工之間會(huì)在貢獻(xiàn)和報(bào)酬上相互參照攀比。一般來(lái)說(shuō)，你認(rèn)為員工最有可能將哪一類(lèi)人作為自己的攀比對(duì)象? ( d )a) 企業(yè)的高層管理人員。b) 員工們的頂頭上司。 c) 企業(yè)中其他部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)。d) 與自己處?kù)断嘟鼘哟蔚娜恕?12. 以下四種描述中，不正確的是： ( c )a) 技術(shù)技能不如概念技能重要。 b) 權(quán)力意味著人們對(duì)權(quán)力擁有者一定的依賴性。 c) 願(yuàn)不願(yuàn)意授權(quán)在一定程度上取決於授權(quán)方的心理狀況。 d) 不願(yuàn)意授權(quán)以及不知道如何授權(quán)是阻礙許多小企業(yè)健康發(fā)展的重要原因。 13. 一件預(yù)計(jì)可能會(huì)出錯(cuò)的事情，往往一定會(huì)出錯(cuò)。一件事情出錯(cuò)，其他事情也跟著出錯(cuò)。類(lèi)似的話在揭示人們什麼? ( b )a) 決策的制訂與實(shí)施一定要果斷且富有信心，否則就很難實(shí)現(xiàn)。 b) 制訂計(jì)畫(huà)應(yīng)樹(shù)立起權(quán)變的意識(shí)，問(wèn)題出現(xiàn)時(shí)應(yīng)立即制定出相應(yīng)的應(yīng)變計(jì)畫(huà)。 c) 應(yīng)變計(jì)畫(huà)的制定是計(jì)畫(huà)工作的一部分內(nèi)容，應(yīng)在計(jì)畫(huà)過(guò)程中及早予以考慮，不能 等到出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)再倉(cāng)促應(yīng)對(duì)。 要注意認(rèn)真分析事物之間的關(guān)聯(lián)性，以期得到正確的結(jié)論。寧可累死在路上，也不能閑死在家里！寧可去碰壁，也不能面壁。是狼就要練好牙，是羊就要練好腿。什么是奮斗？奮斗就是每天很難，可一年一年卻越來(lái)越容易。不奮斗就是每天都很容易，可一年一年越來(lái)越難。能干的人，不在情緒上計(jì)較，只在做事上認(rèn)真；無(wú)能的人！不在做事上認(rèn)真，只在情緒上計(jì)較。拼一個(gè)春夏秋冬！贏一個(gè)無(wú)悔人生！早安！—————獻(xiàn)給所有努力的人.學(xué)習(xí)參考
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