電信運營商戰(zhàn)略規(guī)劃模型-資料下載頁
2025-08-03 06:07本頁面
【正文】 圖３ 電信運營戰(zhàn)略視圖模型 基于這樣一個模型框架，我們就能夠很好地對公司內(nèi)部資源和能力進行評估，在分析問題和制定舉措時，可以清晰地將問題和舉措歸到模型的不同位置中去，給戰(zhàn)略閱讀者一個直觀清晰的印象。 3．電信運營戰(zhàn)略地圖模型 在戰(zhàn)略規(guī)劃制定過程中，戰(zhàn)略目標和戰(zhàn)略舉措之間存在著重要的支撐關系，為了實現(xiàn)戰(zhàn)略目標需要落實各項戰(zhàn)略舉措蘊含的重要工作內(nèi)容。但在傳統(tǒng)的規(guī)劃框架中，二者的聯(lián)系并不明顯。為了把公司戰(zhàn)略與具體戰(zhàn)略措施的聯(lián)系顯性化，我們試圖通過一張戰(zhàn)略地圖來解決這個問題。 最初我們設想的戰(zhàn)略地圖主要通過對戰(zhàn)略目標的逐步分解來實現(xiàn)（如圖4和圖5所示），有了電信運營戰(zhàn)略視圖這個工具后，我們就能夠將戰(zhàn)略地圖繪制在電信運營戰(zhàn)略視圖上（如圖6所示）。圖４ 最初設想的電信企業(yè)戰(zhàn)略地圖圖５ 戰(zhàn)略目標的分解與戰(zhàn)略舉措的互動圖６ 電信企業(yè)的戰(zhàn)略地圖 基于電信運營戰(zhàn)略視圖繪制的戰(zhàn)略地圖一方面可以清晰地看到企業(yè)今后一段時期的主要戰(zhàn)略舉措及這些舉措之間的聯(lián)系，另一方面，在戰(zhàn)略地圖中增加關鍵衡量指標，匯總可以形成戰(zhàn)略指標體系，通過控制這些指標值，可以控制戰(zhàn)略措施的實施，確保戰(zhàn)略的落地。
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