【導讀】效發(fā)展提供了人才保障和智力支持。一是重視教育培訓，培養(yǎng)優(yōu)秀的人才隊伍。一是公司黨委高度重視人才發(fā)展戰(zhàn)略。近年來，總承包公司實。公司黨委牢固樹立以“共贏”為核心的人才工作。二是大力倡導全體干部職工樹立“學習就是責任”的新理念，者業(yè)務素質和綜合素質的充分提升。各個分公司均按公司要求，在冬休期間開展相關的技能培訓。有針對性的進行培訓。隧道分公司針對地鐵施工的需要，針對盾。四是充分發(fā)揮群團作用。工會以勞模創(chuàng)新團隊為載體，充分發(fā)。揮勞模技術優(yōu)勢，領銜攻關，培養(yǎng)出一支支創(chuàng)新尖兵團隊。的良好氛圍，其本人也被評為天津市第四屆工人發(fā)明家稱號。支高素質的青年人才隊伍奠定了基礎。其一是進一步健全獎。次性獎勵，同時報銷一次培訓、考試費用。其二是進一步完善分配制度。區(qū)十大杰出青年、市優(yōu)秀團員標兵等榮譽稱號。2020年由科技委牽頭組織舉辦的天津市橋。效益的同時也取得了較好的社會效益。同年經公司領導研究，特

　　

【正文】 全年工作目標完成。四是采取激勵機制，鼓勵干部帶頭抓示范，做到做給企業(yè)看、帶著 商會會員干 。五是扎實 開展政風行風評議工作，使機關工作、隊伍建設形象良好、作風扎實、工作效果明顯、辦事效率提升，打造人民滿意的部門。 雖然我們在加強人才隊伍建設方面作了一些工作，但按照縣委、縣政府的要求相比，也還存在一定的差距，主要是工商聯(lián)人才隊伍的結構不盡合理，人才的科技轉化率還不高，高層次人才不足與人才隊伍緊缺的矛盾仍然存在。在新的一年里，我們將著重做好以下幾個方面的工作：一是堅持以培養(yǎng)為主，引進為輔，著眼于開發(fā)人才資源，加大對現(xiàn)有人才的教育培訓。二是以實施人才保障工程為重點，切實加強加快社會工作 人才隊伍建設，為的非公經濟建設和商會管理出謀獻策。三是建立和完善激勵機制。大力宣傳優(yōu)秀人才先進事跡，開展建言獻策和參與政府決策等活動，為優(yōu)秀人才服務社會、服務經濟建設搭建平臺，促使各類人才人盡其才，才盡其用，為我縣經濟社會建設又好又快地發(fā)展貢獻大家的一份力量。 2020年工作計劃 在 2020的工作中，我們取得了一定的成績，工商聯(lián)將繼續(xù)以十七屆六中全會和黨的十八大會議精神為指導，以提升服務科學發(fā)展、服務企業(yè)和商會能力和水平為保證，以創(chuàng)先爭優(yōu)活動為載體， 立足高起點，創(chuàng)建新機制，謀求大發(fā)展，組織動員廣大非 公企業(yè)為的經濟發(fā)展和社會進步，發(fā)揮工商聯(lián)組織在人才工作中的積極作用。 一、繼續(xù)學習落實黨的十七屆六中全會和黨的十八大會議精神，在推進發(fā)展中奮發(fā)有為 首先，要鼓勵干部職工為企業(yè)和商會組織自主創(chuàng)新，為成為自主創(chuàng)新示范引領縣區(qū)多做貢獻。要全面開展非公企業(yè)技術革新、小改小革、合理化建議以及技術培訓、技能升級、技術協(xié)作、技術交流活動，充分發(fā)揮企業(yè)職工在技術攻關中的積極作用；探索建立企業(yè)職工科技活動的激勵機制，將企業(yè)職工的發(fā)明創(chuàng)造、先進操作法等推廣和展示活動納入科技發(fā)展的總體規(guī)劃，鼓勵非公企業(yè)和商會為提高自主創(chuàng) 新能力多做貢獻。 其次，要協(xié)助政府部門廣泛開展重點行業(yè)、重點企業(yè)、重點工程的人才立功競賽、勞動競賽活動。積極開展重點行業(yè)、重點企業(yè)、重點工程的立功競賽和勞動競賽；不斷深化以誠信為重點的職業(yè)道德建設，繼續(xù)推進樹行業(yè)新風、展人才形象的文明窗口創(chuàng)建活動；鼓勵基層企事業(yè)單位的優(yōu)秀人才為節(jié)能降耗、環(huán)境保護、安全生產多做貢獻。 最后，圍繞改革開放、穩(wěn)定和發(fā)展大局，我們要大力弘揚十八大的先進思想。加強對新時期非公經濟先進思想和精神的宣傳，努力推動形成“勞動光榮、知識崇高、人才寶貴、創(chuàng)造偉大”的時代新風，在全社會更 好地展示非公經濟人士的時代風貌。 二、以凝聚非公企業(yè)構建和諧為出發(fā)點，在聚焦非公經濟發(fā)展建設中優(yōu)化提升 首先，積極配合工會、勞動保障監(jiān)察等部門，明確維護非公經濟企業(yè) 篇八： XX單位人才隊伍建設工作總結 XX單位 人才隊伍建設工作總結 為掌握 XX單位人才隊伍建設工作取得的成績情況和經驗，系統(tǒng)分析人才工作現(xiàn)狀和趨勢，客觀總結存在的問題與不足，進一步改進人才隊伍建設各項工作，根據(jù)某上上級單位鉆探工程有限某上級單位文件要求， XX單位對本單位人才工作情況進行全面總結。 一、 XX單位人才隊伍現(xiàn) 狀 XX單位現(xiàn)有員工 71人，其中：正式員工 54人，外雇職工 17人。從年齡結構上看，單位員工平均年齡為 30 歲，其中 30 歲以下的員工為 46 人， 3050歲共 22 人，大于 50 歲的員工有 3 人。青年員工占比為 %。從政治面貌上看，單位有中共黨員 28人，占單位正式員工總數(shù)的 %，其中正式黨員 26人，預備黨員 2人；有共青團員 21人，占正式員工的 %；無黨派人士 5人，占正式員工的 %。從性別看，女性職工為 6人，占正式職工的 11%，占單位員工總數(shù)的 %。 （一）、正式員工 XX單位正式 員工 54人，其中管理人員 13 人，包括領導職務 4 人，辦公室人員 6 人，車間管理人員 2 人， HSE 專職監(jiān)督 1 人。專業(yè)技術人員 41人。學歷情況如圖 1。 圖 1 XX 單位人才學歷情況 大專及以上學歷占 93%。具有高級職稱的有 3人，中級職稱 11人，助理級職稱 33人，技術員級 2人，技師 1人，實習 4人。 （二）、外雇職工 外雇職工 17人，具有高中文化學歷 4 人，初中學歷 11人，中專學歷 2人。 二、人才隊伍建設工作主要做法及取得成績 近年來， XX單位緊緊圍繞生產經營這個中心，突出新形勢下人才隊伍建設工作的 主導地位，堅持干部隊伍、專業(yè)技術人才隊伍 “兩支隊伍”一起抓，使單位人才隊伍的規(guī)模、素質和結構逐步適應了發(fā)展要求，人才隊伍建設取 得了一定的成績。具體體現(xiàn)在以下幾個方面： （一）認清形勢，切實把人才工作擺到突出位置 強化措施，切實加強對人才隊伍建設工作的領導 一是建立健全組織領導機構。單位領導班子對人才工作 非常重視，始終把人才工作作為重點工作來抓，成立了以單位經理為組長，副經理、各項目負責人和勞資員為成員的工作領導小組。在多年的人才工作中，小組發(fā)揮了很好的作用，小組還根據(jù)領導班子的變 動，進行及時調整。目前 XX單位人才隊伍建設工作領導小組組織機構圖如圖 2。 圖 2 XX 單位人才隊伍建設領導小組 二是定期召開人才工作領導小組會議，部署全年工作，制定人才培養(yǎng)和隊伍發(fā)展計劃，做到層層落實責任，分層次開展工作。 擺正位置，理清人才工作總體思路 為強化各種保證措施，分別制定了單位人才的培訓規(guī)劃和人才隊伍建設意見等。認真抓好某上級單位有關精神的落實，分層次、分類別建立單位“人才庫”，從宏觀到微觀，切實把人才工作擺上位置。 （二）突出重點，分層次抓好“兩支隊伍”的人才建設工作 一是認真學習科學發(fā)展觀重要思想，強化人才重要性意識，做好干部管理人才的思想教育工作。 二是深入開展“員工 創(chuàng)造工程”等活動，樹立典型，學習先進人物的動人事跡，培養(yǎng)愛崗敬業(yè)精神，多種方式抓好專業(yè)技術人才的培養(yǎng)工作。三是深入開展“扶貧幫困”活動，認真建設“職工之家”，以誠摯的態(tài)度和良好的環(huán)境吸引和留住人才，為職工造一個溫暖和諧之家。 （三）精心規(guī)劃，為各層次人才鋪設快速進步的個性化道路 一是開展員工職業(yè)生涯規(guī)劃培訓工作，著力幫助員工打造符合自身實際的個性化職業(yè)生涯規(guī)劃。二是科學制定員工培訓計 劃，分時期分層次對不同的員工進行有針對性的培訓，引導人才快速進步。三是創(chuàng)新機制，科學布局，為員工創(chuàng)造良好的晉升環(huán)境。 三、人才隊伍建設工作存在的主要問題及困難 單位從成立到現(xiàn)在，人才隊伍建設工作取得了令人滿意的成績，但仍然存在一些不足。在人力資源結構、人員的選拔、培養(yǎng)和激勵機制等方面還存在著一些問題。 一是人才儲備不足。 XX單位自成立以來，由于不夠重視人才流動，優(yōu)秀人才難以進入管理層或更適合自己發(fā)揮專長的崗位，難以更好地施展自己的才華；而與此同時，由于缺乏科學的用人理念，加上 XX工作環(huán)境惡劣，關 愛員工的力度不足，致使新老員工失落感也在緩慢增強。 二是復合型人才少，專業(yè)技術人才成長顯慢。人才結構不合理，復合型人才少，技術強的口語能力有限，口語不錯 的技術經驗不足，較難輸送到國外市場；專業(yè)技術人才適應性差，成長緩慢，后繼乏力；專業(yè)技術人員缺少學習新理論、新知識的動力，創(chuàng)新的主動性不強。 四、人才隊伍建設工作下步工作思路 加快人才隊伍建設，是提高 XX單位各項事業(yè)建設水平的需要，是打造 XX某行業(yè)國際優(yōu)質服務品牌的當務之急。當前我們必須認清自身發(fā)展的優(yōu)勢和劣勢，找準位置，增強加快發(fā)展的危機感、責任感和緊迫感，切實做好人才開發(fā)建設工作。 （一）、組織領導上實現(xiàn)強化 一是高度重視，強化組織領導。單位要始終把人才隊伍建設作為一項根本性的戰(zhàn)略任務提上重要日程，努力形成某上級單位統(tǒng)一領導，單位領導牽頭總抓，有關管理人員各司其職、密切配合 的人才工作新格局。二是搞好培訓，強化自身建設。加強對現(xiàn)代人才理論的學習和培訓，組織相關人員到外地參觀學習，提高綜合素質和服務意識。 （二）、在人才隊伍建設措施上尋求突破 一是在重視人才程度上實現(xiàn)突破。在當今的信息時代，人才已成為最寶貴最重要的資源，是推動科技 進步和經濟發(fā)展的主要動力和源泉。要樹立人才是第一資源的觀念，始終把人才隊伍建設工作納入單位重點工作，努力實現(xiàn)人才隊伍建設上的重大突破。二是在育才措施上實現(xiàn)突破。堅持分類 篇九：企業(yè)人才工作先進經驗交流范文 企業(yè)人才工作先進經驗交流范文 一、企業(yè)人才工作成績 海天集團是國內綠色新能源動力家電行業(yè)的領軍企業(yè)，經過 28年的發(fā)展，公司現(xiàn)已發(fā)展成為以動力、儲能領域的鎳氫家電、鋰離子家電、新能源材料、新型塑料家電以及塑料資源回收、循環(huán)利用等新能源的研發(fā)、生產、銷售為一體的大型集團公司，公司先后榮獲行業(yè)首批 國家技術創(chuàng)新示范企業(yè)、國家重點扶持高新技術企業(yè)、國家火炬計劃重點高新技術企業(yè)、國內首家動力家電上市企業(yè)、山東省首批“三名”企業(yè)，公司現(xiàn)有員工 2萬余人， 技術研發(fā)人員 850人 ,正在申報國家“千人計劃”專家 1名，常年柔性引進的國內外院士 6 名、國際行業(yè)高級專家 20 名。 2020 年以來，集團總部（青島）引進各類技術專家、管理人員 56人， 1人 入選“千人計劃”，另有多人入選山東省“ 151”工程第一層次、第二層次，建立了山東省院士專家工作站，國家認定企業(yè)技術中心 ,省級創(chuàng)新團隊和國家級博士后工作站等創(chuàng)新工作平臺。 柔 性引進國際尖端人才和行業(yè)領軍人才。通過聘請顧問、兼職等方式，引進院士、教授、國內外專家等 30人以上。廣泛挖掘海外高端人才，成功引進 “千人計劃” 1名李文博士。 與哈工大、浙大、浙工大、鄭州輕院、廈大、福州大學、德國柏林大學等國內外知名院校、科研機構合作，建立校企合作平臺借“外腦”。 培養(yǎng)與引進并抓；近年來集團積極引進專業(yè)碩博土人才，以項目為平臺，相馬、養(yǎng)馬和賽馬三管齊下，加快人才培養(yǎng)，共引進碩博土 —— 人，共培養(yǎng)高級工程師 —— 人，工程師 ——— 人。 （具體操作辦法可發(fā)揮，期權、福利等政策和企業(yè)重視 等） 領軍技術人才及管理人才培養(yǎng)工程 后備梯隊人才培養(yǎng)工程 技能型人才培養(yǎng)工程 上述三個人才培養(yǎng)工程的落腳點就是建設好海天大學，成果就是人才隊伍不斷壯大，人才素質不斷增強。具體如下： 近１０年來，特別是 2020年以來，海天集團以價值創(chuàng)造者為本，以持續(xù)奮斗者為本，依托已有的國家級博士后工作站、院士專家工作站、省級企業(yè)技術中心、省級高新技術研究開發(fā)中心、教授博士柔性工作站、“ 1+X”人才基地作為海天大學的辦學基礎，繼 續(xù)提高下設技術學院、商學院、供應鏈學院、營銷學院教學質量 ,加強 青島、蕪湖、界首、江蘇、濮陽、萬洋等基地的 10所海天大學分校的辦學水平，從而激活海天人的價值創(chuàng)造。2020年總培訓費用 2020 多萬元，總培訓人數(shù) 18060 人，總培訓課時數(shù)為26萬小時。 海天大學辦學策略上 ,高度重視領帥型人才培養(yǎng) ,著重抓好員工勝任素質及領導力素質 , 先后組織了領導力勝任素質模型宣貫內訓師選拔賽 ,探索通過內訓師巡回演講、員工勝任素質演講賽、勝任素質提升的征文、領導力拓展訓練、海天 MBA論文寫 作等一系列活動 ,多舉措提升員工勝任素質 ,在此基礎上按專業(yè)職系開展系列培訓 ,首先采取提質與擴面相結 合的方式 : 提質上 ,與北大、清華、人大、浙大等合作 ,以提升海天大學第 1與第 2 期高階 MBA 班的辦學水平，還開設了后備干部 A/B 班 ,中層干部班、高級研修班。其中后備干部 A/B 班主要從入職兩年內的大學生青年骨干通過干層層選拔 ,最終選定要晉級的后備干部進行系統(tǒng)化的培訓。海天大學邀請了哈爾濱工業(yè)大學胡信國教授、全國化學傳感器專業(yè)委員會陳洪淵院士等數(shù)十名教授為海天大學學員授課 。 擴面上與中國地質大學、中國石油大學合作開辦高升專、專升本學歷提升班 ,還與青島縣職業(yè)技術教育中心學校、青島縣技工學校合作辦學 ,通過連續(xù)多 年常態(tài)化合作 ,根本上提升員工素質。 2020年建成新能源科普教育基地，目前海天集團已是山東工業(yè)大學、 哈爾濱理工大學、山東理工大學、上海電力學院碩士生及本科生教育實習基地、山東省級技能評價中心。 海天大學在辦學方法上，除了上述引進與借鑒全日制大學外，還廣泛吸收華為、海爾、阿里巴巴等企業(yè)大學員工教育經驗，特別是充分運用云時代微學習新工具，對企業(yè)發(fā)展所需的各成熟經驗 ,千方百計通過各個渠道對各學院及基地分校進行共享 ,如在 OA平臺、ＱＱ群、微信群、微信自媒體等建立信息共享平臺，引進外部網絡學院學習資源 ,提供給各子公 司不同的人員利用碎片時間進行微學習、微培訓、微分享、微溝通、微認可。 海天大學現(xiàn)擁有內部兼職培訓師 60 余人 ,成熟課程 40余門 ,咨詢小組 3 個，可專門為集團各專業(yè)條線與基地子公司服務。為海天集團在新一波中國大牛市中抓住機遇加快發(fā)展 ,打下堅實的人才基礎。 二、存在問題和不足 1．現(xiàn)在跨學科、跨專業(yè)的新材料新能源技術領域人才還不足，引進的渠道狹窄，