01-10中國社會科學(xué)院管理學(xué)原理考博試題-資料下載頁
2025-03-24 03:57本頁面
【正文】 工作能提供給他們真正需要的東西；(2)他們欲求的東西是和績效聯(lián)系在一起的；(3)只要努力工作就能提高他們的績效。進(jìn)入壁壘進(jìn)入壁壘是影響市場結(jié)構(gòu)的重要因素，是指產(chǎn)業(yè)內(nèi)既存企業(yè)對于潛在進(jìn)入企業(yè)和剛剛進(jìn)入這個產(chǎn)業(yè)的新企業(yè)所具有的某種優(yōu)勢的程度。換言之，是指潛在進(jìn)入企業(yè)和新企業(yè)若與既存企業(yè)競爭可能遇到的種種不利因素。進(jìn)入壁壘具有保護(hù)產(chǎn)業(yè)內(nèi)已有企業(yè)的作用，也是潛在進(jìn)入者成為現(xiàn)實進(jìn)入者時必須首先克服的困難。形成壁壘的原因很多，主要有：規(guī)模經(jīng)濟(jì)、必要資本量及埋沒費用、產(chǎn)品差別、絕對費用、政策法律、既存企業(yè)的戰(zhàn)略性阻止行為等等。供應(yīng)鏈需求動態(tài)效率衍生需求衍生需求：由產(chǎn)品離開生產(chǎn)者或被批發(fā)商及加工商購買時的價格數(shù)量關(guān)系決定。是零售環(huán)節(jié)的供應(yīng)者對農(nóng)業(yè)環(huán)節(jié)部分的需求（受最終消費者消費量影響）?？捎苫拘枨鬁p去運銷環(huán)節(jié)部分。二、簡答題人力資源管理過程及其要點產(chǎn)品差別定價條件及種類三、論述題豐田召回事件與豐田管理模式的關(guān)系。企業(yè)組織與企業(yè)文化的關(guān)系。社科院2010年博考《管理學(xué)原理》試題一、名詞解釋（30分，每小題6分） 期望管理動態(tài)效率動態(tài)效率就是一個跨期的概念，它的含義是在較長的時期里實現(xiàn)的效率的總和。在經(jīng)濟(jì)學(xué)領(lǐng)域，動態(tài)效率特指企業(yè)對需求及其他外界變化能夠做出快速和適當(dāng)?shù)姆磻?yīng)。供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理（Supply chain management，SCM）是一種集成的管理思想和方法，它執(zhí)行供應(yīng)鏈中從供應(yīng)商到最終用戶的物流的計劃和控制等職能。從單一的企業(yè)角度來看，是指企業(yè)通過改善上、下游供應(yīng)鏈關(guān)系，整合和優(yōu)化供應(yīng)鏈中的信息流、物流、資金流，以獲得企業(yè)的競爭優(yōu)勢。供應(yīng)鏈管理是企業(yè)的有效性管理，表現(xiàn)了企業(yè)在戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)上對企業(yè)整個作業(yè)流程的優(yōu)化。整合并優(yōu)化了供應(yīng)商、制造商、零售商的業(yè)務(wù)效率，使商品以正確的數(shù)量、正確的品質(zhì)、在正確的地點、以正確的時間、最佳的成本進(jìn)行生產(chǎn)和銷售。進(jìn)入障礙（不好意思每記住這個）二、簡單回答題（30分，每小題15分）差別定價的條件和分類是什么？簡述人力資源管理過程及其主要特點？三、論述題（40分，二選一）論述豐田召回事件與豐田管理模式的關(guān)系。論述企業(yè)組織與企業(yè)文化間的關(guān)系。
電大資料相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1