公司工程招投標工作總結(jié)-資料下載頁
2025-10-13 18:14本頁面
【導讀】本人近期參與了一個xxx項目的投標，在公司領(lǐng)導的指導下，幾方面，談?wù)勛约旱母惺芘c看法。2020年9月5號，收到招標文件，項目投標工作啟動，那么不扣除中間的假期，僅有43個工作日，對于一。如果是第四個目的，那。么，我們的關(guān)系應做到項目執(zhí)行的最高層，否則，難以成功。內(nèi)容，并隨時將相關(guān)補充信息發(fā)給相關(guān)責任人。讓項目團隊參與成員放下包袱，開動機器。EMAIL發(fā)給公司費用控制部和材料部。時間，將關(guān)于設(shè)計的招標要求翻譯成中文。n帶有“區(qū)域功能模塊圖”的客戶要求；導致了方向性錯誤和邏輯錯誤。及時改正了這兩個錯誤。產(chǎn)區(qū)域的面積不能撼動；的圖表或文字，應仔細研究，并盡可能滿足要求。的結(jié)果決定了設(shè)計方案性價比的高低。復；并將客戶的官方回復作為附錄，包含在回標文件中；備布置；并將相關(guān)條件提交給結(jié)構(gòu)與電氣設(shè)計師；
【正文】 ，我們的同仁表現(xiàn)出了豐富經(jīng)驗和專業(yè)水平，所以，我們的電子檔和硬拷貝文件，做到了按部就班，很有條理。 報價階段是我們整個投標工作的決戰(zhàn)階段，先前我們準備的設(shè)計方案合理與否，直接影響報價的質(zhì)量。我們共準備了兩次程序完整的報價，對于這兩次報價，我分別介紹： I． 第一輪報價：（五進三） 第一輪報價的組織工作，有點混亂。由于我們自身沒有充足的人力資源，所以只得與外部單位合作。要求合作單位對自己的設(shè)計工作，完成扒量并報價，很明顯該合作單位有自己的小算盤，結(jié)果設(shè)備材料單價明顯高于市場面價，部分甚至翻了跟頭。我們也硬著頭皮要求石化蘇州院的工程師估量，而蘇州院又缺少完成估量的力量，到了節(jié)骨眼上，才發(fā)現(xiàn)弓拉折了，箭沒出去。于是，再找其他外協(xié)單位完成消防以及土 建報價，事實上，我們的外協(xié)單位態(tài)度不是很積極。 第一輪投標，價格上，我們是“標王”。我們有四個失誤： A）忽視了評估業(yè)主可能的投資預算； B）外協(xié)單位的鋼筋量統(tǒng)計超高；空調(diào)與工藝設(shè)備的報價太高； C）空調(diào)與工藝的設(shè)計方案偏高偏大，之前已經(jīng)提過，不再贅述； D）對客戶非官方信息缺少過濾篩選，結(jié)果當然是，方案冒好，價格冒高。 我們有個專業(yè)的費控團隊，為了出價工作，他們每每通宵達旦，全力配合，付出了艱辛的勞動。由于公司涉足土建不久，還缺少經(jīng)驗，對土建的定價相對顯得不是很有把握，所以，我們在 土建價格的掌控上，還需要增加力量與積累經(jīng)驗。 II． 第二輪報價與第三輪報價 第二輪報價，是三進二的報價，我們根據(jù)客戶新的招標要求，重新修改了設(shè)計方案，我們的設(shè)計方案依然是最合理的，價格也很好，所以在很好的呼聲中，我們進入第三輪（最后一輪）。第三輪是二進一的報價，在不修改設(shè)計方案的前提下，提供新的折扣價，現(xiàn)報價已提交，結(jié)果尚須等待。 III． 報價的藝術(shù) 我們的部分報價太老實，比如在混凝土等大宗材料的單價上，我們用了市場價，材料數(shù)量也基本屬實。假如我們提高單價，相應降低材料數(shù)量后，保持總 價不變。一旦中標，是不是會對我們將來的變更產(chǎn)生好處？ 該項目對于公司是一個戰(zhàn)略性的工程，所以，公司領(lǐng)導很重視，在領(lǐng)導的支持與指導下，投標進入最后一輪，取得了階段性成績。不管投標結(jié)果的成與敗，這個項目的投標過程，將成為我們的寶貴經(jīng)驗，并為以后的 xxx 項目的投標工作，起到指導作用。
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