證券專題之現(xiàn)代公司法人治理結(jié)構(gòu)培訓(xùn)教材-資料下載頁(yè)
2025-05-24 16:20本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】證券市場(chǎng)與證券投資專。第一節(jié)現(xiàn)代公司法人治理結(jié)構(gòu)的組。六、現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)中的制衡關(guān)系。（一）股東大會(huì)與董事會(huì)之間的信任──托管關(guān)系。２.股權(quán)結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)。提供決策，參與監(jiān)督。重決策、經(jīng)營(yíng)與管理輕監(jiān)督。其他福利獎(jiǎng)金股票期權(quán)基本工資。公司中推行內(nèi)部員工持股制度。生產(chǎn)交易關(guān)系的法人，重視多種交易關(guān)系，故持股比較穩(wěn)定；日本戰(zhàn)后新一代的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，從社長(zhǎng)、總經(jīng)理到。董事，既是決策者，又是執(zhí)行者，構(gòu)成了日本公司權(quán)力。制度的一大特色。整的“三會(huì)”制度，即股東大會(huì)、監(jiān)事會(huì)、理事。會(huì)制度，有的稱為“雙重委員會(huì)”制度，以突出。１、職工參與管理可以很好地體現(xiàn)社會(huì)主義主人
【正文】 美 國(guó) N/A 日 本 47 德 國(guó) N/A N/A 如表 22中所示，投資主體在上述三個(gè)國(guó)家是不同的 (19901991) 【 資料來(lái)源 :kester1992 轉(zhuǎn)引銀溫泉：“美 、日、德公司治理結(jié)構(gòu)制度比較” 《 改革 》 1994,3】 39 國(guó)家 美國(guó) 日本 德國(guó) 股權(quán)結(jié)構(gòu) 機(jī)構(gòu)投資者（養(yǎng)老基金、捐贈(zèng)基金等） 法人持股（實(shí)業(yè)公司、銀行等） 實(shí)業(yè)公司、個(gè)人及家庭 公司治理結(jié)構(gòu)特點(diǎn) 股東主導(dǎo)型 經(jīng)營(yíng)者主導(dǎo)型 共同主導(dǎo)型 所有者控制 強(qiáng) 弱 較強(qiáng) 決策與 執(zhí)行 決策與執(zhí)行分離 ,但大多數(shù)交叉任職 決策與執(zhí)行統(tǒng)一 決策與執(zhí)行嚴(yán)格分離 ,但股東與職工參與決策 企業(yè)目標(biāo) 股東利益為主兼顧其他 市場(chǎng)占有率、產(chǎn)品開發(fā)等為主兼顧其他 重視股東、企業(yè)和職工利益 企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為 短期化 長(zhǎng)期化 較長(zhǎng)時(shí)間 激勵(lì)方式 高薪、高股息 低薪、低股息 低薪、強(qiáng)調(diào)職工參與利潤(rùn)分享 資本市場(chǎng) 發(fā)達(dá) 較發(fā)達(dá) 不發(fā)達(dá) 關(guān)于美、日、德三國(guó)企業(yè)管理行為比較分析，可以簡(jiǎn)要列表（表 23）如下： 【 資料來(lái)源 :kester1992 轉(zhuǎn)引銀溫泉：“美 、日、德公司治理結(jié)構(gòu)制度比較” 《 改革 》1994,3】 40 報(bào) 酬 經(jīng)濟(jì)的 非 經(jīng) 濟(jì) 的 直接的 工資 傭金 獎(jiǎng)金 資本權(quán)益 間接的 保險(xiǎn)計(jì)劃： 人身、健康、醫(yī)療、意外災(zāi)害等 社會(huì)援助計(jì)劃： 退休計(jì)劃 社會(huì)保障 工人的傷病補(bǔ)助、教育補(bǔ)助、員工服務(wù)等 工作 有趣 挑戰(zhàn)性 責(zé)任感 褒獎(jiǎng) 成就感 發(fā)展機(jī)會(huì) 工作環(huán)境 合理的政策 稱職的管理 意氣相投的同事 社會(huì)地位標(biāo)志 舒適的工作條件 彈性時(shí)間工作制 縮減的周工作時(shí)數(shù) 共擔(dān)工作 自助式報(bào)酬 整體報(bào)酬方案構(gòu)成 41 價(jià)格 （ 元 ） 收益 股價(jià)走勢(shì) 1 行權(quán)價(jià) 股價(jià)走勢(shì) 2 授予認(rèn)股權(quán) 行權(quán) 出售 時(shí)間 股票期權(quán)激勵(lì)原理 42 圖2 4 美國(guó)股票期權(quán)贈(zèng)予對(duì)象分布所有員工, 3 %核心層, 7 %頂尖管理層, 2 2 %中上管理層, 4 2 %中等管理層, 1 9 %監(jiān)督管理層, 2 %免除義務(wù)員工, 5 %中等管理層 監(jiān)督管理層 免除義務(wù)員工 所有員工核心層 頂尖管理層 中上管理層
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