【導(dǎo)讀】采購(gòu)部門(mén)是公司唯一的利潤(rùn)中心。利潤(rùn)最大邊際效益的實(shí)現(xiàn)在于采購(gòu)成本的。人事組織結(jié)構(gòu)的確立。人事費(fèi)用比的合理控制。僅做必要和有效的投資。資產(chǎn)的共用及互換性。資產(chǎn)的合理使用及正確的維護(hù)。經(jīng)營(yíng)計(jì)劃任務(wù)及總結(jié)。高效的信息統(tǒng)計(jì)及反饋。占用資金的合理投資收益。加速商品的周轉(zhuǎn)率,降低庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)。經(jīng)營(yíng)商品在賣(mài)場(chǎng)內(nèi)扮演的角色。商品銷(xiāo)售的互動(dòng)性有利于整體銷(xiāo)售的進(jìn)一。二八法則的合理運(yùn)用有利于商品的調(diào)整。類(lèi)品牌不少于3個(gè),不多于6個(gè);60%,需建立后備品牌制度;種配送滿(mǎn)足率需達(dá)到98%。廠家或不同規(guī)格的;部和廠商供應(yīng);其他原因;常性的缺貨最終會(huì)導(dǎo)致顧客不在光顧門(mén)店。同時(shí),也將達(dá)成促銷(xiāo)以及品類(lèi)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。和便利性品類(lèi)的價(jià)格敏感商品。以低于市場(chǎng)零售價(jià)為木的的定價(jià)方法,毛利損失較大,