加強建設(shè)項目施工合同管理實施工程造價的有效控制-資料下載頁
2024-10-22 16:48本頁面
【導讀】題，影響了企業(yè)合同利益的有效保障。因此必須加大對建設(shè)項目施。工合同管理，以使企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟效益和良好的社會信譽。經(jīng)濟責任關(guān)系和解決經(jīng)濟糾紛的法律依據(jù)。加強合同簽訂前、履行。整；四是陰陽合同擾亂建筑市場；五是合同履約程度低、索賠困難；六是承發(fā)包雙方的權(quán)利義務(wù)不對等。完善合同管理機構(gòu)是做好合同管理工作的基礎(chǔ)。應(yīng)設(shè)專門的合同管。理機構(gòu)，統(tǒng)一合同的管理和保存，配備專業(yè)人員具體負責管理。施工合同的簽訂關(guān)系到整個公司的集。規(guī)定的權(quán)利和義務(wù)是否合理，經(jīng)營風險、技術(shù)風險是否考慮充分等。為了保證合同的合法有效，要建立合同審。同條款審查的意見，經(jīng)項目主管領(lǐng)導批準。應(yīng)當制定對合同簽訂程序、履行過程和備案情況。促內(nèi)部各部門嚴格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，正確履行合同。一是簽訂的合同必須遵守國家的法律、法規(guī)、合同的調(diào)解機關(guān)、仲裁機構(gòu)或人民法院打交道。部門、審計部門及合同公證機關(guān)等。身處于不利地位。合同示范文本對合同當事人的權(quán)利和
【正文】 索賠管理制度。在簽署合同過程和施工過程中，應(yīng)該始終以工程合同為依據(jù)，認真整理和分 析合同內(nèi)容，充分考慮各種不利因素，分析合同索賠的可能性，以便采取最有效、最科學的合同管理策略。在合同履行過程中，還應(yīng)結(jié)合相關(guān)法律法規(guī)認真研究合同各項條款，積極調(diào)查施工現(xiàn)場的具體情況，尋找索賠證據(jù)。這不僅有利于保護企業(yè)的合法權(quán)益，更有利于企業(yè)不斷適應(yīng)工程建設(shè)的最新規(guī)范要求從而提高企業(yè)未來的生存能力和競爭能力。 對合同的實施進行動態(tài)全過程管理 （ 1）簽訂合同的雙方必須按照約定履行合同，在規(guī)定的時間、地點、方式，完成合同約定的標的。簽訂合同的雙方應(yīng)當采取相互信任的態(tài)度，誠實合作以保證合同的正確、全面履行 。 （ 2）對合同文件和各種工程文件資料進行分析整理，或通過對施工現(xiàn)場的直接了解得到反應(yīng)工程實施狀況的信息。分析工程實施狀況與合同的差異和差異程度，分析工程中存在的問題，評價合同履行情況，提出分析報告，對合同進行動態(tài)管理。 圍繞工程造價管理合同 （ 1）在合同簽訂時，合同的條款中要對工程造價的計算依據(jù)、結(jié)算方式、調(diào)整方法和工程價款的撥付做出明確、合理、可行的規(guī)定。 （ 2）合同中應(yīng)規(guī)定風險的種類、范圍和程度，以及超出約定風險的處理方法。 （ 3）密切關(guān)注材料價格信息，對非正常的價格波動，依據(jù)合同的 約定作出調(diào)整，合同未約定的按照法律法規(guī)、建設(shè)主管部門的有關(guān)政策規(guī)定和行業(yè)慣例處理。 （ 4）采用工程量清單計價的建設(shè)項目，要按照合同約定做好補充項目、變更項目、工程量超出范圍項目的單價補充工作。對這些項目，應(yīng)做好資料的洲際、整理和計算，及時辦理確認手續(xù)。 4 結(jié)束語 合同管理與工程造價控制乃相輔相成、互為作用，忽視任何環(huán)節(jié)都將給企業(yè)的經(jīng)營管理帶來管理風險和經(jīng)濟風險；事前采取周密的防范，事中采取有效的管理，事后進行妥善的補救是手段，控制工程造價、合理降低成本、實現(xiàn)收益最大化是目的。因此必須加大對建設(shè)項目施 工合同管理，以使企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟效益和良好的社會信譽。
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