醫(yī)院內(nèi)刊實施方案-資料下載頁
2025-10-13 16:19本頁面
【導(dǎo)讀】醫(yī)院文化、引領(lǐng)醫(yī)院成長、內(nèi)聚醫(yī)院人心、外塑醫(yī)院形象為辦刊目標(biāo)。機”和“圣經(jīng)”。通過內(nèi)刊的不斷宣傳和潛移默化的影響，使醫(yī)院文?；絹碓綖閺V大員工及讀者熟悉、了解、認(rèn)同和遵守。產(chǎn)、經(jīng)營、管理及發(fā)展，成為企業(yè)管理參考、戰(zhàn)略發(fā)展的“航標(biāo)燈”。門重、大、要事，統(tǒng)一員工思想認(rèn)識、鼓舞員工士氣、營造良好氛圍，充分發(fā)揮內(nèi)部媒體的輿論引導(dǎo)和喉舌作用。真實記錄、準(zhǔn)確折射醫(yī)院。管理者的聲音，而應(yīng)該體現(xiàn)企業(yè)中各種不同的聲音。融合力和員工的歸屬感，成為醫(yī)院員工的休息所、溝通橋和加油站。、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他目標(biāo)。、醫(yī)院范圍內(nèi)的所有科室每個科室1-2份。、醫(yī)院兄弟單位。、主要外協(xié)單位?？紤]到醫(yī)院的行業(yè)特征及文化內(nèi)涵，聯(lián)系和交流；領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它相關(guān)事項。負(fù)責(zé)編輯部各項日常費用的審定及所有稿件的初審。在科室（部門）各項工作進展、成果，先進人物事跡。
【正文】 工作模塊的管理性論文的干部（三一重工要求每位干部每年供稿 5 篇以上，他們的執(zhí)行力是勿庸置疑的），很難說其完全適合這個崗位，至少說明其沒有動腦、用心去管理、沒有用心去比較和研究同行業(yè)其它企業(yè)對應(yīng)模 塊的管理模式、水平和優(yōu)劣，這樣的管理干部之于 醫(yī)院 價值不大。 具體稿件收集和管理措施 、各 科室重大 新聞，原則上由其 部門領(lǐng)導(dǎo) 安排通訊員采訪、寫作。且需經(jīng) 部門領(lǐng)導(dǎo) 確認(rèn)后第一時報送 醫(yī)院 內(nèi)刊編輯部（評論類稿件可直接報編輯部）。 、 院長 出席重大活動之類新聞稿件由 院辦 提供新聞稿件及圖片。醫(yī)院 主要領(lǐng)導(dǎo) 或各科室 重大事項需在內(nèi)刊上報道的，各有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或部門須提前一天通知編輯部，否則編輯部有權(quán)拒絕進行事后補充采訪。 、稿酬標(biāo)準(zhǔn)：摘抄稿 /字，副刊稿 /字，人物及事件通訊稿 元 /字 ，言論稿 /字，管理交流稿 /字，圖片 520 元 /張，外部稿件（含外部專家稿件）參照該標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行（均指編輯修改刊發(fā)以后的實際字?jǐn)?shù)、標(biāo)點符號不計算在內(nèi)）。 、其他更多細(xì)節(jié)（如文字校對等），日后在內(nèi)刊管理制度中明確。 通訊員的管理 、 醫(yī)院 內(nèi)刊編輯部每 月 組織一次通訊員會議，安排采寫工作，或者自發(fā)組織學(xué)習(xí)新聞寫作、新聞采訪、攝影、新聞編輯、排版設(shè)計等相關(guān)知識，并形成會議紀(jì)要。 、 各科室、部門主任 有權(quán)決定取消不合適 、 不合格通訊員的資格，或另選通訊員。各通訊員稿酬由 醫(yī)院 內(nèi)刊編輯部 統(tǒng)一以現(xiàn)金方式發(fā)放到 科室 ，由 科室 發(fā)給 本科室 通訊員。 、為激勵通訊員寫作的積極性和主動性， 醫(yī)院 內(nèi)刊編輯部每年評選一次優(yōu)秀編輯、優(yōu)秀通訊員（按總?cè)藬?shù)的 30%進行評選，每人 200元），每季度進行一次“ 五 好”評選（“好通訊”、“好標(biāo)題”、“好版面”、“好副刊”和“好圖片”），并對評選的一、二、三等獎給予適當(dāng)現(xiàn)金獎勵（按各類稿件總發(fā)稿數(shù)的 20%進行分類別評選，獎金為 200、 150、100 元）。 第八章、 內(nèi)刊印刷出版 內(nèi)容決定形式，形式即為內(nèi)容的一部分。優(yōu)秀的內(nèi)刊不僅需要有好的欄目策劃、好的選題、好的稿源，還需 要有好的設(shè)計、印刷。編輯再棒，設(shè)計再好，印制太差的內(nèi)刊也很難吸引住目光。
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