酒店設備節(jié)能及有效維護培訓講義ppt-資料下載頁
2025-05-24 16:02本頁面
【導讀】開業(yè)能源成本幾乎要達到100-200%. 潤可能連能耗都交不起。2）.水泵系統(tǒng)20%. 3）.照明系統(tǒng)30%. 4）.電梯及其他系統(tǒng)站10%. 合理控制冷凍系統(tǒng)開啟時間。合理控制各空調(diào)運行溫度。前廳部采用集中樓層放房，對未住客樓層。關閉冷氣暖氣及公共區(qū)域燈光的調(diào)整。采用智能控制和人工巡查相結合及時調(diào)整。洗衣房合理用水。減少消火栓系統(tǒng)，噴淋系統(tǒng)漏水。刷卡洗澡，男員工。8分中，女員工12分中，控制用水量。建立制度，發(fā)動員工養(yǎng)成良好節(jié)能習慣。定期檢查疏水閥的完好性能。各部成立能源管理檢查組，由部門主要領導牽頭，定期檢查評比。在各能源消耗處盡量安裝各類計量表具，每月進行比較，找出不足。酒店定期由部門經(jīng)理組成檢查組對整個酒店各處進行徹底復查。后勤辦公區(qū)域，要求員工做到人走燈、空調(diào)、電腦關閉，使用二手紙；減少由于工作不細心給酒店公共設施帶來的損害，定期搞節(jié)能培訓，搞好交叉培訓以求節(jié)約人力，物力。
【正文】 道的定期除塵保養(yǎng) ? 降低室內(nèi)溫度標準，冬季控制在 16－ 18度。 ? 降低熱水鍋爐和采暖鍋爐的出水溫度。熱水鍋爐出水溫度 42－ 46度，采暖鍋爐出水溫度 36－ 42度。 ? 調(diào)整好廚房爐灶燃氣燃燒的控制， 減少燃氣用氣使用時間，減少火候火度。 30 三，管理制度建立 ? 通過實行績效管理來實現(xiàn)成本控制 ? 各部成立能源管理檢查組，由部門主要領導牽頭，定期檢查評比。 ? 在酒店各處張貼宣傳標語，建立一個節(jié)能的環(huán)境氛圍 ? 在各能源消耗處盡量安裝各類計量表具，每月進行比較，找出不足。 ? 建立獎罰制度 ? 酒店定期由部門經(jīng)理組成檢查組對整個酒店各處進行徹底復查 ? 后勤辦公區(qū)域，要求員工做到人走燈、空調(diào)、電腦關閉，使用二手紙；員工嚴格遵守乘坐電梯的規(guī)定 ? 成本控制分析會、節(jié)能小組會等。 ? 抓好采購物品關，買那些質量過關的產(chǎn)品， ? 減少由于工作不細心給酒店公共設施帶來的損害， ? 定期搞節(jié)能培訓，搞好交叉培訓以求節(jié)約人力，物力。 31 32
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