【導(dǎo)讀】XXXX凈化設(shè)備有限公司廠房、綜合樓建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃 杭州華清工程建設(shè)監(jiān)理有限公司 1 芀膁蒀螁膆膀薃肆肂膀蚅衿羈腿螇螞芇膈蕆袇膃芇蕿蝕聿芆蟻裊羅芅莁蚈袁芄薃襖艿芄蚆螇膅芃螈肁節(jié)蒈螅羇芁薀羀袃莀螞螃膂荿莂罿肈莈蒄螁肄莈蚇肇羀莇蝿袀羋莆蒈蚃膄蒞薁袈肀莄蚃蟻羆蒃莃袆袂蒂蒅蠆膁蒂薇裊膇蒁螀蚇肅蒀葿羃罿葿薂螆羋蒈蚄羈膄蕆螆螄肀薆蒆罿羆膃薈螂袁膂蟻羈芀膁蒀螁膆膀薃肆肂膀蚅衿羈腿螇螞芇膈蕆袇膃芇蕿蝕聿芆蟻裊羅芅莁蚈袁芄薃襖艿芄蚆螇膅芃螈肁節(jié)蒈螅羇芁薀羀袃莀螞螃膂荿莂罿肈莈蒄螁肄莈蚇肇羀莇蝿袀羋莆蒈蚃膄蒞薁袈肀莄蚃蟻羆蒃莃袆袂蒂蒅蠆膁蒂薇裊膇蒁螀蚇肅蒀葿羃罿葿薂螆羋蒈蚄羈膄蕆螆螄肀薆蒆罿羆膃薈螂袁膂蟻羈芀膁蒀螁膆膀薃肆肂膀蚅衿羈腿螇螞芇膈蕆袇膃芇蕿蝕聿芆蟻裊羅芅莁蚈袁芄薃襖艿芄蚆螇膅芃螈肁節(jié)蒈螅羇芁薀羀袃莀螞螃膂荿莂罿肈莈蒄螁肄莈蚇肇羀莇蝿袀羋莆蒈蚃膄蒞薁袈肀莄蚃蟻羆蒃莃袆袂蒂蒅蠆膁蒂薇裊膇蒁

　　

【正文】 ⑧季節(jié)施工方案和專(zhuān)項(xiàng)施工方案的可行性、合理性和先進(jìn)性； ⑨監(jiān)理工程師認(rèn)為應(yīng)審核的其他內(nèi)容。 ⒊查驗(yàn)施工測(cè)量放線成果 （ 1）監(jiān)理工程師應(yīng)檢查承包單位的專(zhuān)職測(cè)量人員的崗位證書(shū)及測(cè)量設(shè)備檢定證書(shū)； （ 2）承包單位應(yīng)將施工測(cè)量方案、紅線樁的校核成果，水準(zhǔn)點(diǎn)的引測(cè)成果填寫(xiě)《施工測(cè)量放線報(bào)驗(yàn)單》報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部查驗(yàn)； （ 3）承包單位在施工場(chǎng)地設(shè)置平面座標(biāo)控制網(wǎng)（或控制導(dǎo)線）及高程控制網(wǎng)后，應(yīng)填寫(xiě)《施工測(cè)量放線報(bào)驗(yàn)單》報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部查驗(yàn)； （ 4）對(duì)承包單位的報(bào)驗(yàn)，監(jiān)理工程師應(yīng)進(jìn)行必要的內(nèi)業(yè)及外業(yè)復(fù)核，符合規(guī)定時(shí)，由 監(jiān)理工程師簽認(rèn)： （ 5）監(jiān)理工程師應(yīng)檢查承包單位對(duì)紅線樁、水準(zhǔn)點(diǎn)、工程的控制樁等是否采取有效保護(hù)措施。 第一次工地會(huì)議 第一次工地會(huì)議由建設(shè)單位主持，在工程正式開(kāi)工前進(jìn)行。第一次工地會(huì)議應(yīng)由下列人員參加：（ 1）建設(shè)單位授權(quán)駐現(xiàn)場(chǎng)代表及有關(guān)職能人員；（ 2）總承包單位項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理及有關(guān)職能人員，分包單位主要負(fù)責(zé)人；（ 3）監(jiān)理公司項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師及全體監(jiān)理人員。 會(huì)議主要內(nèi)容： （ 1）建設(shè)單位負(fù)責(zé)人宣布項(xiàng)目總經(jīng)理工程師并向其授權(quán)； （ 2）建設(shè)單位負(fù)責(zé)人宣布總承包單位及其駐現(xiàn)場(chǎng)代表（項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理）； （ 3）總監(jiān)理工程師與項(xiàng)目經(jīng)理相互介紹各方組織機(jī)構(gòu)、人員及其專(zhuān)業(yè)、職務(wù)分工； （ 4）項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)施工現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備的情況； （ 5）會(huì)議各方協(xié)商確定協(xié)調(diào)的方式，參加監(jiān)理例會(huì)的人員、時(shí)間及安排； XXXX凈化設(shè)備有限公司廠房、綜合樓建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃 杭州華清工程建設(shè)監(jiān)理有限公司 26 （ 6）其它事項(xiàng)。 第一次工地會(huì)議后，由項(xiàng)目監(jiān)理部負(fù)責(zé)整理編印會(huì)議紀(jì)要，分發(fā)有關(guān)各方。 施工監(jiān)理交底 施工監(jiān)理交底由總監(jiān)理工程師主持，中心內(nèi)容為貫徹項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃； 參加人員：（ 1）總承包單位項(xiàng)目經(jīng)理及有關(guān)職能人員，分包單位主要負(fù)責(zé)人；（ 2）項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師及有關(guān)監(jiān)理人員。 施工監(jiān)理交底的主要內(nèi)容： （ 1）國(guó)家及省市 發(fā)布的有關(guān)工程建設(shè)監(jiān)理的政策、法令、法規(guī)； （ 2）闡明有關(guān)合同中規(guī)定的建設(shè)單位、監(jiān)理單位和承包單位的權(quán)利和義務(wù)； （ 3）介紹監(jiān)理工作內(nèi)容； （ 4）介紹監(jiān)理控制工作的基本程序和方法； （ 5）有關(guān)報(bào)表的報(bào)審要求。 核查開(kāi)工條件 承包單位認(rèn)為達(dá)到開(kāi)工條件時(shí)應(yīng)向項(xiàng)目監(jiān)理部申報(bào)《工程開(kāi)工報(bào)審表》。 監(jiān)理工程師應(yīng)核查下列條件： （ 1）政府主管部門(mén)已簽發(fā)《建設(shè)工程施工許可證》； （ 2）施工組織設(shè)計(jì)已經(jīng)項(xiàng)目總監(jiān)理工程師審定； （ 3）測(cè)量控制樁已查驗(yàn)合格； （ 4）承包單位技術(shù)管理人員已到位，施工設(shè)備已按需要進(jìn)場(chǎng)；主要材料 供應(yīng)已落實(shí)； （ 5）施工現(xiàn)場(chǎng)道路、水、電、通訊等已達(dá)到開(kāi)工條件。 （ 6）監(jiān)理工程師審核認(rèn)為具備開(kāi)工條件時(shí)，由總監(jiān)理工程師在承包單位報(bào)送的《工程開(kāi)工報(bào)審表》上簽署意見(jiàn)。 XXXX凈化設(shè)備有限公司廠房、綜合樓建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃 杭州華清工程建設(shè)監(jiān)理有限公司 27 施工階段監(jiān)理工作方法及措施 投資控制 ●投資控制工作內(nèi)容： 審核工程概預(yù)算，通過(guò)對(duì)投資總目標(biāo)值進(jìn)行切塊分解和在實(shí)施過(guò)程中各階段的動(dòng)態(tài)跟蹤管理，確保各階段投資實(shí)際值不突破計(jì)劃目標(biāo)值，從而控制工程實(shí)際結(jié)算值不突破投資期望值，并控制在預(yù)算投資限額內(nèi)。 （ 1）投資控制的工作流程 （ 2）投資控制的主要手段 事前控制 ①熟 悉設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)要求、招投標(biāo)書(shū)，分析合同價(jià)構(gòu)成因素，明確工程費(fèi)用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制重點(diǎn)； ②預(yù)測(cè)工程風(fēng)險(xiǎn)及可能發(fā)生索賠的誘因，制訂防范性對(duì)策，減少向業(yè)主索賠的發(fā)生； 發(fā)現(xiàn)偏離， 及時(shí)采取 糾偏措施 制訂投資控制總目標(biāo)值 分解投資控制目標(biāo)值 編制投資執(zhí)行計(jì)劃 確定各階段投資控制目標(biāo) 審核、簽發(fā)工程變更（設(shè)計(jì)變更、 材料代用、現(xiàn)場(chǎng)簽證、費(fèi)用審核等） 工程計(jì)量與支付 （工程量的計(jì)量、 工程進(jìn)度款的審核、簽證等） 實(shí)際完成值和投資計(jì)劃目標(biāo)值的 比較、分析和統(tǒng)計(jì)，提出報(bào)告 辦理工程結(jié)算 XXXX凈化設(shè)備有限公司廠房、綜合樓建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃 杭州華清工程建設(shè)監(jiān)理有限公司 28 ③按合同規(guī)定的條件，協(xié)助業(yè)主如期提供可施工現(xiàn)場(chǎng)，使其能如期開(kāi)工，正常施工，連續(xù)施工，不要違約造成索賠事件； ④按合同要求，如期、如質(zhì)、如量地供應(yīng)由業(yè)主負(fù)責(zé)的材料，設(shè)備到場(chǎng)，不要違約造成索賠事件； ⑤按合同要求，及時(shí)提供設(shè)計(jì)圖紙等技術(shù)資料，不要違約造成索賠事件。 事中控制 ①按合同規(guī)定，及時(shí)答復(fù)施工單位提出的問(wèn)題及配合要求，不 要造成違約和對(duì)方索賠； ②施工中主動(dòng)搞好設(shè)計(jì)、材料、設(shè)備、土建、安裝及其它外部協(xié)調(diào)配合，不要造成對(duì)方索賠的條件； ③工程變更、設(shè)計(jì)修改要慎重，事前應(yīng)進(jìn)行技術(shù)、經(jīng)濟(jì)合理性預(yù)分析； ④?chē)?yán)格經(jīng)費(fèi)簽證，凡涉及經(jīng)濟(jì)費(fèi)用支出的停、窩工簽證、用工簽證、使用機(jī)械簽證、材料代用、材料調(diào)價(jià)等的簽證，應(yīng)嚴(yán)格核實(shí)； ⑤按合同規(guī)定，及時(shí)對(duì)已完工程量進(jìn)行驗(yàn)證； ⑥按合同規(guī)定，及時(shí)向?qū)Ψ街Ц豆こ炭睿? ⑦完善價(jià)格信息制度，及時(shí)掌握國(guó)家調(diào)價(jià)的范圍和幅度； ⑧檢查、監(jiān)督施工單位執(zhí)行合同情況，使其全面履約； ⑨定期向業(yè)主報(bào)告工程投資動(dòng)態(tài)情況（月 ）； ⑩定期不定期地檢查工程費(fèi)用超支情況，并提出控制工程費(fèi)用的方案和措施。 事后控制 ①審核施工單位提交的工程結(jié)算書(shū)，嚴(yán)格審核各種不合理因素； ②公正地處理施工單位提出的索賠。 （ 3）投資控制措施： XXXX凈化設(shè)備有限公司廠房、綜合樓建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃 杭州華清工程建設(shè)監(jiān)理有限公司 29 措 施 內(nèi) 容 組織措施 1）建立項(xiàng)目監(jiān)理的組織保證體系，在項(xiàng)目監(jiān)理班子中落實(shí)從投資控制方面進(jìn)行投資跟蹤、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和控制的人員，明確任務(wù)及職責(zé)，如發(fā)布工程變更指令、對(duì)已完成的工程的計(jì)量、支付款復(fù)核、設(shè)計(jì)挖潛復(fù)查、處理索賠事宜，進(jìn)行投資計(jì)劃值和實(shí)際值比較，投資控制的分析與預(yù)測(cè)，報(bào)表的數(shù)據(jù)處 理，資金籌措和編制資金使用計(jì)劃等； 2）編制本階段投資控制詳細(xì)工作流程圖。 經(jīng)濟(jì)措施 1）進(jìn)行已完成的實(shí)物工程量的計(jì)量或復(fù)核，未完工程量的預(yù)測(cè)； 2）工程價(jià)款預(yù)付、工程進(jìn)度付款、工程款結(jié)算、備料款和預(yù)付款的合理扣回等審核、簽署； 3）在施工實(shí)施工全過(guò)程中進(jìn)行投資跟蹤、動(dòng)態(tài)控制和分析預(yù)測(cè)，對(duì)投資目標(biāo)計(jì)劃值按費(fèi)用構(gòu)成、過(guò)程構(gòu)成、實(shí)施階段、計(jì)劃進(jìn)度分解； 4）定期向業(yè)主提供投資控制報(bào)表、必要的投資支出分析對(duì)比； 5）編制施工階段詳細(xì)的費(fèi)用支出計(jì)劃，依據(jù)投資計(jì)劃的進(jìn)度要求編制，并控制其執(zhí)行和復(fù)核付款帳單，進(jìn)行資金 籌措和分階段到位； 6）及時(shí)辦理和審核工程結(jié)算； 7）制定行之有效的節(jié)約投資的激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制。 技術(shù)措施 1）對(duì)設(shè)計(jì)變更嚴(yán)格把關(guān)，并對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和審查認(rèn)可； 2）進(jìn)一步尋找通過(guò)設(shè)計(jì)、施工工藝、材料、設(shè)備、管理等多方面挖潛節(jié)約投資的可能，組織“三查四定”查出的問(wèn)題整改，組織審核降低造價(jià)的技術(shù)措施； 3）加強(qiáng)設(shè)計(jì)交底和施工圖會(huì)審工作，把問(wèn)題解決在施工之前。 合同措施 1）參與處理索賠事宜時(shí)以合同為依據(jù)； 2）參與合同的修改、補(bǔ)充工作，并分析研究對(duì)投資控制的影響； 3）監(jiān)督、控制、處理工程建 設(shè)中的有關(guān)問(wèn)題時(shí)以合同為依據(jù)。 注：三查四定，即查漏項(xiàng)、查錯(cuò)項(xiàng)、查質(zhì)量隱患、定人員、定措施、定完成時(shí)間、定質(zhì)量驗(yàn)收。 （ 4）確保投資控制目標(biāo)的保證措施 XXXX凈化設(shè)備有限公司廠房、綜合樓建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃 杭州華清工程建設(shè)監(jiān)理有限公司 30 在投資控制方面，關(guān)鍵是落實(shí)工程變更簽證制度、工程款支付簽審制度、投資監(jiān)督制度的落實(shí)。通過(guò)協(xié)助業(yè)主審核工程進(jìn)度款、控制工程變更費(fèi)用、合理處理索賠以及協(xié)助業(yè)主審核工程結(jié)算等手段來(lái)確保投資控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 項(xiàng)目監(jiān)理部將首先根據(jù)業(yè)主和施工單位簽訂的工程承包合同的總造價(jià)，按形象進(jìn)度和工程部位進(jìn)行投資目標(biāo)切塊分解，通過(guò)各子目標(biāo)的控制，確保投資總目標(biāo)的控制。監(jiān)理過(guò)程中， 嚴(yán)格按合同和定額有關(guān)規(guī)定開(kāi)展投資控制工作。嚴(yán)格工程量的