【正文】 編制 下一期計劃 總監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理通知》 指示承包單位采取調(diào)整措施 XXXX凈化設(shè)備有限公司廠房、綜合樓建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃 杭州華清工程建設(shè)監(jiān)理有限公司 21 （ 4）現(xiàn)場監(jiān)理中形成的文件、資料，需要發(fā)給承包商和設(shè)計單位時，要及時成文，分發(fā)到有關(guān)單位。 （ 5）檢查落實施工單位勞動力、機具設(shè)備、周轉(zhuǎn)料、原材料的準備情況。 （ 3）工程計價表中的項目，定額費率必須與概算及批準的定額費率一致，不允許采用其它任何單價。 （ 5）承包商和分包商修改、補充，完善工程分包合同，自雙方代表正式簽字之日起，分包合同生效。機械設(shè)備、數(shù)量、型號 監(jiān)理簽認后，施工單位才能進行下道工序施工； （ 6）監(jiān)理單位組織竣工初驗； 承包商在用材提出工程材料 （成品或半成品）出廠合格證 申報 有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師審查 合格 申報 合格 合格 承包商送符合資質(zhì)規(guī)定和試驗單位進行試驗，出示試驗報告 批準承包商使用 有關(guān)監(jiān)理工程師審查報告 承包商按檢驗和試驗規(guī)定 對工程材料取樣 有關(guān)專業(yè)工程師試驗 申報 監(jiān)督 監(jiān)督 認可 不合格 合格 不合格 監(jiān)督 不批準承包商用材或半成品構(gòu)配件，并下達不合格材料退場通知 有關(guān)監(jiān)理工程師審查 承包商加倍取樣送符合資質(zhì)規(guī)定的單位進行試驗，并提出試驗報告 XXXX凈化設(shè)備有限公司廠房、綜合樓建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃 杭州華清工程建設(shè)監(jiān)理有限公司 13 （ 7）監(jiān)理參加“三方”竣工初驗； （ 8）督促施工單位報請質(zhì)量監(jiān)督站核定竣工工程質(zhì)量等級； （ 9）監(jiān)理部簽發(fā)竣工移交證書。 工程材料（包括半成品，構(gòu)配件）取樣檢驗和試驗監(jiān)理程序。 五、監(jiān)理工作依據(jù) （ 1）國家和地方有關(guān)工程建設(shè)的有關(guān)法律、法規(guī)文件及規(guī)定。 （ 11）協(xié)助建設(shè)單位簽署工程承包合同。 （ 3）及時組織進行施工圖紙的會審工作。工程占地面積 16 畝，建筑面積 7820 平方米，綜合樓地上 4 層 ,建筑高度 米，廠房 2 層 ,設(shè)有 10 噸、 5 噸行車。 （ 6）組織對承包商（包括甲供）進場材料、構(gòu)配件的數(shù)量及質(zhì)量進行驗收，審查材料的單價。 （ 14）參加竣工驗收，協(xié)助建設(shè)單位審查工程決算。 （ 7）除合同另有規(guī)定外，總監(jiān)理工程師無權(quán)免除施工承包合同規(guī)定的施工承包人的權(quán)利和義務(wù)。 c、產(chǎn)品合格證要求試驗數(shù)據(jù)齊全準確，字跡清晰、簽字（用?。R全無誤。 （ 3）為保證工程施工質(zhì)量，監(jiān)理人員應(yīng)采取多種措施對施工過程實施檢查監(jiān)督，關(guān)鍵部位施工必須進行旁站見證，杜絕工程質(zhì)量事故的發(fā)生，若出現(xiàn)問題立即口頭指出，若仍不執(zhí)行，要向承包人填報質(zhì)量問題通知單，若情節(jié)嚴重需發(fā)停工指令，令其整改，整改符合設(shè)計和施工規(guī)范要求后經(jīng)檢查合格發(fā)復(fù)工令通知施工單位進行施工。 （ 2）承包人取得批準分包并不能排除合同規(guī)定的承包人的任何責(zé)任與義務(wù)，監(jiān)理工程師應(yīng)審查分包合同（協(xié)議）中承包人與分包人就施工質(zhì)量、施工進度、施工安全、文明施工等 的約定條款，承包人對分包人的工程質(zhì)量、進度、安全事故、職工的作為，違約和疏忽負完全責(zé)任。 （ 3）確認質(zhì)量符合設(shè)計要求后，在工程報驗表上簽字，如認為質(zhì)量不合格，則要求施工單位限期整改，修補后自檢合格，向監(jiān)理工程師申請補驗，直至工程師滿意并簽認為止。 （ 6）工程計量程序，詳見框圖： 工程進度控制程序 （ 1）施工承包人編制總體進度計劃，包括編制網(wǎng)絡(luò)計劃并切實按計劃組織施工。 （ 8）工程進度控制程序框圖 XXXX凈化設(shè)備有限公司廠房、綜合樓建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃 杭州華清工程建設(shè)監(jiān)理有限公司 20 文件和資料控制程序： 監(jiān)理現(xiàn)場形成的文件資料，包括各種表格、會議記錄、專題報告、監(jiān)理月報、季報、年報等，資料文件的收集整理能夠反映施工生產(chǎn)過程中的實際情況，使監(jiān)理工作有條不紊地進行。 （ 3）在分項分部工程驗收簽證前，施工單位應(yīng)提交主要資料：竣工圖紙及附表，施工原始記錄，原材料試驗資料，半成品及預(yù)制件質(zhì)保資料和出廠合格證，工程質(zhì)量檢查、試驗、測量、觀測等記錄；各工序隱蔽工程驗收簽證及質(zhì)量等級評定資料；設(shè)備鑒定書及安裝、調(diào)試記錄，特殊問題處理說明書和有關(guān)技術(shù)會議紀要，其它有關(guān)的驗收文件和資料。 審核施工組織設(shè)計（施工方案） （ 1）施工組織設(shè)計（施工方案）審核程序 ①承包單位的項目經(jīng)理編制的施工組織設(shè)計必須在開工前填報《施工組織設(shè)計（ 施工方案）報審表》，報項目監(jiān)理部審核； ②項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理工程師審核，由總監(jiān)理工程師簽認同意，批準實施（必要時經(jīng)建設(shè)單位和設(shè)計單位認可）；需要承包單位修改時，應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽發(fā)書面意見退回承包單位修改，修改后再報，重新審核； ③對于重大或特殊的工程，項目監(jiān)理部還應(yīng)將施工組織設(shè)計報公司總工程師審核后再簽認發(fā)給承包單位； ④施工組織設(shè)計（施工方案）經(jīng)項目監(jiān)理部審核后，承包單位如須做較大的變動，須經(jīng)總經(jīng)理工程師審核同意。 施工監(jiān)理交底 施工監(jiān)理交底由總監(jiān)理工程師主持，中心內(nèi)容為貫徹項目監(jiān)理規(guī)劃； 參加人員：（ 1）總承包單位項目經(jīng)理及有關(guān)職能人員，分包單位主要負責(zé)人；（ 2）項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師及有關(guān)監(jiān)理人員。 事后控制 ①審核施工單位提交的工程結(jié)算書，嚴格審核各種不合理因素； ②公正地處理施工單位提出的索賠。 項目監(jiān)理部將首先根據(jù)業(yè)主和施工單位簽訂的工程承包合同的總造價，按形象進度和工程部位進行投資目標切塊分解，通過各子目標的控制，確保投資總目標的控制。 合同措施 1）參與處理索賠事宜時以合同為依據(jù)； 2）參與合同的修改、補充工作，并分析研究對投資控制的影響； 3）監(jiān)督、控制、處理工程建 設(shè)中的有關(guān)問題時以合同為依據(jù)。 （ 6）監(jiān)理工程師審核認為具備開工條件時，由總監(jiān)理工程師在承包單位報送的《工程開工報審表》上簽署意見。 第一次工地會議 第一次工地會議由建設(shè)單位主持，在工程正式開工前進行。在設(shè)計交底前，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理人員熟悉設(shè)計文件，并對圖紙中存在的問題通過建設(shè)單位向設(shè)計單位提出書面意見和建議。 （ 3）現(xiàn)場監(jiān)理中形成的文件資料有：由現(xiàn)場監(jiān)理工程師檢驗填寫的文件表 格：由專業(yè)監(jiān)理工程師填寫編制的表格，會議紀要，各種報表：由總監(jiān)理工程師簽發(fā)的專題報告監(jiān)理月報、年報、工作總結(jié)等。在要求施工單位編制月施工作業(yè)計劃的同時，將進度按日分解，以保證月計劃的落實。 承包人 請求 報業(yè)主 專業(yè)監(jiān)理工程師 總監(jiān)理工程師 業(yè)主 設(shè)計單 位 要求 NO 請求 提出 發(fā)出意向通知 監(jiān)理工程師 收集資料 專業(yè)監(jiān)理、設(shè)計 費用評估 監(jiān)理、施工 ?? ?? ?? ?? 頒布工程變更令 總監(jiān)理工程師 報業(yè)主 協(xié)商價格 變更原因、項目依據(jù)、要求承包人修 訂合同文件、安排施工、提交估價報告 圖紙、技術(shù)洽談記錄、研計會 記錄、行政文件等 審核變更工程數(shù)量，確定單價及 及費率 變更令、變更說明 費用估價表、附件 XXXX凈化設(shè)備有限公司廠房、綜合樓建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃 杭州華清工程建設(shè)監(jiān)理有限公司 18 （ 2）施工期間，進行工程項目驗工計價時，由承包商編制驗工報表，經(jīng)監(jiān)理工程師審查簽認報送業(yè)主批準。 （ 4）對于已經(jīng)批 準的分包申請，要求承包商和分包商根據(jù)監(jiān)理工程師對工程分包的審查意見修改、補充、完善《工程分包合同》、《施工組織設(shè)計》等文件，嚴格履行分包合同，確保分包工程的施工質(zhì)量和工程進度。工人、技術(shù)人員數(shù)量 （ 6）工程材料取樣檢驗和試驗的全過程詳見程序框圖： XXXX凈化設(shè)備有限公司廠房、綜合樓建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃 杭州華清工程建設(shè)監(jiān)理有限公司 12