國內(nèi)營銷公司部門責(zé)任制考核手冊-資料下載頁
2025-03-23 13:46本頁面
【正文】 聯(lián)部門及中心獲得得分評價(jià)。專業(yè)能力根據(jù)達(dá)成狀況得出對應(yīng)分值，應(yīng)由價(jià)值鏈上下游進(jìn)行360度評價(jià)（具體見《2006年國內(nèi)營銷公司部門專業(yè)能力評價(jià)手冊》）。系統(tǒng)協(xié)作能力評價(jià)每季度進(jìn)行一次，年度取平均分值，由體系支持部組織操作。公式：C=經(jīng)營指標(biāo)得分=∑（Bi權(quán)重），Bi為各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)的考核得分考核得分。綜合得分計(jì)算T=AQ1+ BQ2+ CQ3 [Q1＝50％、Q2＝10％、Q3＝40％分別表示經(jīng)營業(yè)績、管理業(yè)績和系統(tǒng)協(xié)作能力所占權(quán)重]（二）考核結(jié)果的運(yùn)用 考核結(jié)果與效益分紅的關(guān)系國內(nèi)營銷公司各部門的效益分紅由各職能部的考核結(jié)果按排名進(jìn)行分配，由國內(nèi)營銷公司總經(jīng)理進(jìn)行一定額度的統(tǒng)籌，統(tǒng)籌不超過部門應(yīng)得效益的20％。各部門根據(jù)所分配的效益額度以及部門內(nèi)的考核結(jié)果進(jìn)行二次分配，具體方案見下： 考核排名名稱12345部門1A注：分配基數(shù)（A）=分配總額/各部門標(biāo)準(zhǔn)分配額累積數(shù)責(zé)任制考核結(jié)果與工資預(yù)算的關(guān)系各責(zé)任主體責(zé)任制考核結(jié)果與所在部門下一年度的工資預(yù)算總額（比如調(diào)薪比例）掛鉤。責(zé)任制考核結(jié)果與部門和干部績效考核的關(guān)系（1）各部門必須通過部門和干部績效考核的方式分解落實(shí)目標(biāo)責(zé)任制考核指標(biāo)；（2）各部門內(nèi)部效益分紅必須根據(jù)部門和內(nèi)部考核結(jié)果進(jìn)行分配；（3）責(zé)任制考核綜合得分后2名的部門，根據(jù)部門和干部績效考核結(jié)果，其總體成績排在后10%的干部，國內(nèi)營銷公司免去其干部職務(wù)，并在國內(nèi)營銷公司內(nèi)部就這些崗位重新進(jìn)行公開競聘。第三部分 附 則 為加強(qiáng)過程考核考核和過程監(jiān)控，體系支持部部將定期（月度或季度）通報(bào)各責(zé)任主體目標(biāo)完成情況，并向總經(jīng)理提交責(zé)任制考核分析報(bào)告。 當(dāng)客觀環(huán)境發(fā)生重大非預(yù)期變化，甲乙雙方均有責(zé)任及時(shí)對目標(biāo)責(zé)任書提出修正意見，若甲方?jīng)Q定調(diào)整相關(guān)考核指標(biāo)，則由甲方財(cái)務(wù)部及制冷家電集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部負(fù)責(zé)組織測算非預(yù)期變化對考核指標(biāo)的影響程度，提出目標(biāo)責(zé)任考核指標(biāo)修正意見，報(bào)甲方管委會審議通過后報(bào)事業(yè)部通過后，以正式文件下達(dá)考核指標(biāo)的修正值，體系支持部負(fù)責(zé)修訂工作。 本責(zé)任書未盡事項(xiàng)，按甲方有關(guān)規(guī)定辦理或雙方協(xié)商解決，協(xié)商不成的，由甲方管委會裁決。 本責(zé)任書相關(guān)內(nèi)容的具體操作參照《2006年制冷家電集團(tuán)目標(biāo)責(zé)任制考核及收入分配方案》、《2006年制冷家電集團(tuán)目標(biāo)責(zé)任制考核指標(biāo)手冊》執(zhí)行。 本責(zé)任書由甲方授權(quán)體系支持部解釋。
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