石墨電極生產(chǎn)實習報告-資料下載頁
2025-03-23 11:25本頁面
【正文】 成果評審工作流程不完善 制度管理缺失，導致員工士氣低、團隊的意識弱生產(chǎn)是一條充滿了動力的車輪，生產(chǎn)管理的效果好壞，直接影響到企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績。在此我發(fā)現(xiàn)了制度管理的缺失，如僵化的制度下的“政治中庸”、 政治化的制度下的不正當競爭，侵害管理環(huán)境；員工激勵措施不到位，員工得不到應有的尊重，績效考核指標不全面，指標過高或者過低都會導致很大的問題。 原因分析我分析了管理問題的幾點原因。在項目建設的實際工作中，許多企業(yè)或為搶戰(zhàn)市場先機，早點建成投產(chǎn)，項目匆匆上馬，或為節(jié)省成本等，項目建設中生產(chǎn)準備工作沒做到位；綜觀工作流程標準化運作成功的企業(yè)，他們有一共同特點，即運用3CS管理方法，在經(jīng)員工培訓、達到員工熟悉、認可后，才把規(guī)范付諸實際，才實施標準化。而有些管理者，錯誤地認為編制或修改了工作流程即已完成標準化；眾所周知，生產(chǎn)管理與員工的士氣、全員協(xié)作密切相關。企業(yè)的員工士氣高、精神面貌好，團隊的意識強，企業(yè)生產(chǎn)中的問題少，解決出現(xiàn)的問題效率高，生產(chǎn)任務完成好，生產(chǎn)系統(tǒng)能實現(xiàn)穩(wěn)定、高效運行。但有些企業(yè)，因制度僵化，企業(yè)政治太濃，員工激勵措施不到位等，傷了員工的心，導致企業(yè)生產(chǎn)出現(xiàn)多種問題。4 總 結為期15天的生產(chǎn)實習很快就過去了，此次實習時間相對很短暫，但是對我意義非常。通過此次實習，我不僅了解到石墨電極的生產(chǎn)加工過程，而且也針對生產(chǎn)過程中的管理問題提出了自己的觀點。通過對生產(chǎn)管理問題的分析，我提出幾點解決對策。首先企業(yè)要做好戰(zhàn)略規(guī)劃，設定利潤目標、市場占有率及產(chǎn)量目標等。從上到下形成全員目標意識，激勵員工，調(diào)動核心員工的積極性。其次，加大人事制度改革力度。重新設計企業(yè)分配制度，重組管理團隊，推行全員競聘上崗實現(xiàn)公平公正，激勵員工。加強團隊及部門的協(xié)作管理。最后，建立完善的績效考核制度，獎懲公正，激勵員工，使企業(yè)上下一心。在企業(yè)的實習過程中，我發(fā)現(xiàn)了自己看問題的角度，思考問題的方式也逐漸開闊，這與實踐密不可分，在實踐過程中，我又一次感受充實，感受成長。從實習中，也發(fā)現(xiàn)了自己還有很多需要學習和鞏固的地方，認識到理論與實踐的差距，同時也找到自身情況和社會需要的差距。理論與實踐相聯(lián)系是馬克思主義哲學思想，也的確是正確的觀點。我要把理論運用到社會實踐中去。一方面鞏固所學知識，提高處理實際問題的能力。另一方面通過實習，知道自己的知識還很欠缺，在以后的工作和生活中還要不斷去學習。我在畢業(yè)前感受了倒班的工作制度，讓我知道有一個健康的身體是如此重要，身體是革命的本錢。這次能夠有機會去炭素長實習，雖然只有15天的時間，但是在這段時間里，在工人師傅的幫助和指導下，我對一些理論的東西有了更深的認識，受益匪淺。這對我未來的工作學習有很大的幫助。參考文獻【1】 、成因及管理【J】.管理世界，2007,（3）.【2】 劉守學 劉明非 .碳石墨制品生產(chǎn)【J】.冶金部勞動工作室，2007，（7）.【3】 【J】.吉林炭素有限公司，2005.【4】 【J】.哈爾濱電碳研究所出版，2001.【5】 【M】.廣東工業(yè)大學電工程學院出版，2002（3）.【6】 【J】.冶金工業(yè)出版社，1991.10
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