物流管理學(xué)拓展訓(xùn)練實驗報告-資料下載頁
2025-03-23 10:48本頁面
【正文】 總成本 銷售總量 銷售額 毛利潤 凈利潤 盧波 零售商 00483038220410230698曾毅成 批發(fā)商 64122486512382164林世許 生產(chǎn)商 004122954565第三次實驗分析：在此次實驗中，實現(xiàn)了信息共享，可以看出在客戶需求波動給定的情況下，零售商，批發(fā)商，生產(chǎn)商的訂貨量變化幅度較第二次實驗又變小了，最大幅度約為22。而且整條供應(yīng)鏈的贏利水平又得到了提升，++=【結(jié)論】（結(jié)果） 由實驗可以看出，縮短提前期，實現(xiàn)供應(yīng)鏈成員間的信息共享可以有效削弱“牛鞭效應(yīng)”。 【小結(jié)】 通過本次實驗，我們可以清晰地觀察到牛鞭效應(yīng),下對牛鞭效應(yīng)產(chǎn)生的原因及解決方法進行簡要分析。 “牛鞭效應(yīng)”產(chǎn)生的原因： “牛鞭效應(yīng)”產(chǎn)生的原因復(fù)雜多樣，它涉及到企業(yè)的營銷、物流、生產(chǎn)各個領(lǐng)域，其產(chǎn)生的原因主要有六個方面，即需求預(yù)測修正、訂貨批量決策、價格波動、短缺博弈、庫存責(zé)任失衡和應(yīng)對環(huán)境變異。本次實驗中的主要原因有以下幾點： 1. 需求預(yù)測修正，是指當(dāng)供應(yīng)鏈的成員采用其直接的下游數(shù)據(jù)作為市場需求信號時，即產(chǎn)生需求放大。 2. 訂貨批量決策指為了減少訂貨頻率，降低成本和規(guī)避缺貨風(fēng)險，銷售商往往會按照最佳經(jīng)濟批量訂貨。 3. 短缺博弈，是指用戶為獲得更大份額的配給量而夸大其訂貨需求，導(dǎo)致的需求信息的扭曲最終導(dǎo)致“牛鞭效應(yīng)”。 4. 庫存責(zé)任失衡 供應(yīng)鏈的各個不同組織根據(jù)各自的需要獨立運作，導(dǎo)致重復(fù)建立庫存，因而無法達到供應(yīng)鏈整體的最低成本。在供應(yīng)鏈的各個層次經(jīng)營者都會設(shè)置安全庫存，多層的累積，乃至同一層次中多個倉庫庫存的累加都會導(dǎo)致整個供應(yīng)鏈系統(tǒng)庫存產(chǎn)品量的數(shù)倍增加，進而導(dǎo)致企業(yè)對市場波動的反映速度減緩，“牛鞭效應(yīng)”加劇，再促使企業(yè)提高為客戶服務(wù)的水準(zhǔn)，尤其是現(xiàn)貨供應(yīng)水平和提高安全庫存，形成惡性循環(huán)。 “牛鞭效應(yīng)”的解決方法： 從實驗中我們可以看出，縮短貨物在途時間，實現(xiàn)信息的共享均可減小“牛鞭效應(yīng)”?！【蛡€別企業(yè)而言，可采取以下措施減小“牛鞭效應(yīng)”。 （1）選擇好的需求預(yù)測工具，以使企業(yè)能夠?qū)π枨蟮淖儎幼鞒稣_的分析、評價，并對未來市場作出相對準(zhǔn)確的預(yù)測，進而確定相對貼近市場真實情況的采購、生產(chǎn)等決策。 （2）實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部信息共享。企業(yè)內(nèi)部通過互聯(lián)網(wǎng)或電子數(shù)據(jù)交換系統(tǒng)（EDI）聯(lián)接，有效地加快訂單傳輸速度，避免多次重復(fù)錄入，提高備貨、運送的效率和準(zhǔn)確率，縮短訂貨周期，降低訂貨周期的確定性。 （3）實現(xiàn)供應(yīng)鏈企業(yè)之間的信息共享，變原來獨自搜集需求信息為合作伙伴之間共享需求信息。通過互聯(lián)網(wǎng)或者EDI技術(shù)使得零售商的銷售信息隨時傳導(dǎo)到批發(fā)商、經(jīng)銷商、生產(chǎn)商，使他們得以利用即時信息了解產(chǎn)品消費狀況，預(yù)測市場走向。由于即時信息比較準(zhǔn)確，而且避免多次需求預(yù)測，所以真實需求波動被放大的現(xiàn)象得以減少，在掌握真實市場信息的基礎(chǔ)上所作出的生產(chǎn)、運作的安排將會更加合理，大量的浪費將被避免。 （4）降低“牛鞭效應(yīng)”還要減少供應(yīng)鏈中倉儲的層次。解決這一問題的關(guān)鍵仍然在于供應(yīng)鏈企業(yè)的合作，例如通過上下游企業(yè)共享倉庫來減少整個供銷應(yīng)鏈內(nèi)倉庫總數(shù)量，通過與第三方物流企業(yè)的合作，準(zhǔn)確、及時運輸貨物，實現(xiàn)JIT管理，最大限度地減少庫存，降低經(jīng)營成本，提高企業(yè)競爭力。 “牛鞭效應(yīng)”產(chǎn)生的原因復(fù)雜多樣，它涉及到企業(yè)的營銷、物流、生產(chǎn)各個領(lǐng)域。主要的原因是需求的變化和訂貨周期的存在?！芭１扌?yīng)”的產(chǎn)生歸根結(jié)底可以看成是個別環(huán)節(jié)中信息扭曲與信息在供應(yīng)鏈流動過程中扭曲被放大這雙重因素的結(jié)果。削弱“牛鞭效應(yīng)”主要從預(yù)測，改進物流管理，實現(xiàn)信息共享等方面著手。 指導(dǎo)教師評語及成績： 評語 成績： 指導(dǎo)教師簽名： 批閱日期：
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