農(nóng)業(yè)企業(yè)報告word版-資料下載頁
2025-03-23 03:06本頁面
【正文】 ）優(yōu)化供應(yīng)鏈管理雖說比亞迪實施自主研發(fā)成長戰(zhàn)略提高了公司的成本控制能力。但是作為一個多元化發(fā)展的集團來說，并不是產(chǎn)品中所有的零部件、原材料的價格都可以通過自主研發(fā)來降低它們的成本。如果比亞迪想要繼續(xù)提高市場占有率，降低成本，必須利用現(xiàn)代信息技術(shù)，通過改造和集成業(yè)務(wù)流程、與供應(yīng)商及客戶建立協(xié)同的業(yè)務(wù)伙伴聯(lián)盟，從而提高企業(yè)競爭力。比亞迪公司應(yīng)處于其汽車工業(yè)集成化供應(yīng)鏈的核心地位, 在完成企業(yè)內(nèi)部集成的基礎(chǔ)上, 從核心企業(yè)的角度向上對零部件供應(yīng)進行集成, 向下對整車銷售進行集成, 完成整個汽車工業(yè)集成化供應(yīng)鏈的構(gòu)建, 然后對其運作、管理和評價做論述。而優(yōu)化汽車工業(yè)集成化供應(yīng)鏈需在供應(yīng)鏈合作伙伴間建立信任、誠實和開放的關(guān)系。合作伙伴間的障礙主要是汽車工業(yè)集成化供應(yīng)鏈中的各成員不愿意與他人共享信息,也不愿意犧牲自己的利益去爭取汽車供應(yīng)鏈的最大利益。因此比亞迪需要克服這些障礙從而優(yōu)化供應(yīng)鏈管理。（二）調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)我國自主品牌汽車在經(jīng)過多年來的發(fā)展，市場份額不斷提高，而轎車的增長能力更為突出。我國自主品牌汽車企業(yè)的競爭力仍主要停留在中低檔小排量汽車領(lǐng)域，這使得他們在市場需求由經(jīng)濟型小排量汽車向中高級車升級過程中處于不利地位，市場份額下降，利潤增長下滑。比亞迪作為自主品牌汽車企業(yè)后起之秀也存在著這個問題。雖然比亞迪在新能源汽車的技術(shù)上處于領(lǐng)先地位并且它所研發(fā)的中高檔雙核混合動力轎車也在2008年面世，但是單一的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)依然無法滿足市場需求，因此，比亞迪要靈活運用國家相關(guān)規(guī)定和政策，利用國家設(shè)立的專項扶持資金，加大投入建立整車或零部件研發(fā)機構(gòu)，并且大力加強研發(fā)，加快技術(shù)和產(chǎn)品升級，大幅提高產(chǎn)品競爭檔次，開發(fā)適合中國消費者使用或需求的產(chǎn)品。（三）組織結(jié)構(gòu)比亞迪公司在進入汽車行業(yè)之初就先后通過收購秦川汽車制造廠、并購汽車模具制造廠等手段來調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，但比亞迪想要發(fā)展成更強大的汽車制造企業(yè)就必須深化組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整。例如比亞迪企業(yè)規(guī)模偏小，形成不了規(guī)模經(jīng)濟。而汽車行業(yè)屬于規(guī)模經(jīng)濟非常顯著的行業(yè)，若規(guī)模上不去，成本下不來，質(zhì)量就難以保證。要解決這一矛盾，只能通過實施集團化戰(zhàn)略，在行業(yè)內(nèi)進行廣泛的兼并、聯(lián)合、重組，促進強強聯(lián)合，進一步提高生產(chǎn)集中度，從而使比亞迪公司的規(guī)模經(jīng)濟邁上新臺階；而且隨著我國新勞動法的實施，勞動力的成本也在不斷增大，若比亞迪的公司員工不斷壯大，那么單是員工工資一項，就將是一筆不小的數(shù)目。因此比亞迪以后應(yīng)該提高生產(chǎn)效率，逐步調(diào)整“人海戰(zhàn)術(shù)”和半自動化、自動化比例，以保持成本優(yōu)勢。 很多人希望比亞迪這家爭氣的民營企業(yè)能夠夢想成真，但如果僅僅把一輛汽車的生產(chǎn)簡單地等同于一枚電池，那仍然是在走家電行業(yè)價格競爭的低端化生存老路——如此，藍(lán)海似乎永遠(yuǎn)都會在彼岸?！安还苁菄@主業(yè)，還是尋找新的支柱，真正的藍(lán)海不是又找到什么賺錢的行當(dāng)，而是通過價值創(chuàng)新，開發(fā)出符合消費者和客戶需求的產(chǎn)品?！惫芾韺W(xué)家、北京錫恩企業(yè)管理顧問公司總裁姜汝祥對《商務(wù)周刊》說，“藍(lán)海是針對消費者和客戶而言的，不是針對產(chǎn)業(yè)而言的。” 比亞迪公司經(jīng)過十幾年時間得到迅速發(fā)展，可以說成為中國自主品牌汽車新貴而且也形成了自己特有的發(fā)展模式。雖說比亞迪公司正處于茁壯成長階段，看似成功的道路卻布滿了荊棘，為了能繼續(xù)成長下去，比亞迪公司必須鏟除荊棘，克服成長道路中的各種困難。五、 總結(jié)比亞迪能夠取得如今這么輝煌的成績，一方面是王傳福個人的遠(yuǎn)見卓識，對商機的敏銳嗅覺，對創(chuàng)業(yè)的執(zhí)著，對事業(yè)和工作的認(rèn)真等個人品質(zhì)因素；另一方面是比亞迪管理者的經(jīng)營管理方式的成功、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)構(gòu)建的合理、企業(yè)文化的巨大推力、企業(yè)全體員工的努力所取得的成果。現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展離不開這些因素的綜合效應(yīng)，尤其是人力資本和人力資源的利用，企業(yè)經(jīng)營管理的建
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