[調(diào)研報(bào)告]創(chuàng)新：提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑-資料下載頁(yè)
2025-03-23 02:29本頁(yè)面
【正文】 企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的方式等。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略一般分為領(lǐng)先創(chuàng)新戰(zhàn)略、跟隨創(chuàng)新戰(zhàn)略和模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略。美國(guó)采取的是領(lǐng)先創(chuàng)新戰(zhàn)略?！ 〖夹g(shù)創(chuàng)新對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的作用是超常規(guī)的、無(wú)可估量的。美國(guó)人未能在傳真機(jī)方面做得比日本人好，但美國(guó)人另辟蹊徑，實(shí)施領(lǐng)先技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，使其發(fā)展的個(gè)人計(jì)算機(jī)功能遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了傳真機(jī)。英特爾和微軟這樣的以技術(shù)創(chuàng)新為特色的企業(yè)并沒(méi)有太大的規(guī)模，也沒(méi)有龐大的員工隊(duì)伍，但它們對(duì)世界信息技術(shù)乃至生產(chǎn)方式的進(jìn)步卻起到了重要的作用?！ ?．只有按消費(fèi)者需求持久地技術(shù)創(chuàng)新，才能使企業(yè)長(zhǎng)期具有核心競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)。英特爾公司是創(chuàng)新戰(zhàn)略成功的典范。主要表現(xiàn)在：一是它總是保持芯片設(shè)計(jì)技術(shù)領(lǐng)先地位、不斷創(chuàng)新。英特爾的微處理器是成千上萬(wàn)PC機(jī)的“大腦”。領(lǐng)先的設(shè)計(jì)使它成為世界上最大的芯片制造商、全世界最賺錢(qián)的企業(yè)之一。二是英特爾的創(chuàng)新戰(zhàn)略不僅是擴(kuò)大規(guī)模，而是利用擴(kuò)大規(guī)模來(lái)推動(dòng)自己先進(jìn)技術(shù)的研發(fā)，英特爾通過(guò)推出采取最新芯片的計(jì)算機(jī)，其他公司就不得不采用這些芯片，芯片的技術(shù)越好，價(jià)格就越高，利潤(rùn)也越大。三是英特爾戰(zhàn)略最成功之處，就是向自己進(jìn)攻，而不僅僅是創(chuàng)新領(lǐng)先?！ ∮纱擞^之，在新的生產(chǎn)方式革命面前，每一個(gè)企業(yè)都面臨著新的生存危機(jī)，也都具備新的發(fā)展機(jī)會(huì)，都必須重新規(guī)劃自己的發(fā)展戰(zhàn)略，而處在中心地位的戰(zhàn)略是技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略?！ ?．企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的目的是提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，而戰(zhàn)略的核心就是技術(shù)創(chuàng)新。美國(guó)哈佛大學(xué)教授邁克爾波特指出，企業(yè)面臨現(xiàn)有企業(yè)之間、新進(jìn)入企業(yè)、替代品、買(mǎi)方和賣(mài)方5種力量的競(jìng)爭(zhēng)。作為防御者或進(jìn)攻者可采取的策略中，成本最小化、產(chǎn)品差別化、建立新的學(xué)習(xí)曲線(xiàn)(實(shí)質(zhì)是采取新的技術(shù)路線(xiàn)和標(biāo)準(zhǔn))、產(chǎn)品和原料替代、開(kāi)辟新需求等都和技術(shù)創(chuàng)新密切相關(guān)。沒(méi)有技術(shù)創(chuàng)新，這些策略是無(wú)法實(shí)現(xiàn)的。5
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