鼎視通軟件技術公司管理調查報告-資料下載頁
2025-05-24 14:59本頁面
【導讀】北京鼎視通軟件技術有限公司。第1頁保密文件、版權所有20xx年11月30日。經營管理水平，不針對任何個人。二．管理調查結論和建議。（一）什么因素將會制約鼎視通發(fā)展？在鼎視通公司領導和廣大員工的大力配合下，項目。咨詢成果培訓與匯報。項目啟動會最終匯報。核心人員股權激勵方案。在管理調查階段，項目組共訪談17人，發(fā)放并回收。序號文件名稱數量。1股東會、總經理辦公會會議紀要5. 320xx年三季度績效考核辦法1. 4鼎視通公司20xx年度銷售工作計劃1. 7技術人員工作職責和薪酬獎勵計劃1. 9上崗協(xié)議書、加盟協(xié)議、勞動合同書9. 在調查過程中，新華信收集和查閱了大量相關文件。和資料，為全面準確地把握問題奠定了基礎。鼎視通創(chuàng)業(yè)者憑借良好的商業(yè)直覺，抓住了我國視頻通訊行。得鼎視通在短短幾年內獲得了高速發(fā)展。研發(fā)管理力度不夠，對研發(fā)人員的工作缺乏硬
【正文】 完善研發(fā)人員激勵機制，制定鼓勵研發(fā)人員加班的政策 縮短產品研發(fā)周期，提高相應市場速度 提高產品市場占有率，鞏固產品市場地位 使研發(fā)人員不但關心技術，更關心市場，提高研發(fā)人員有被市場認可的成就感。 目標 建議 鼎視通管理調查報告 第 37頁 保密文件、版權所有 20xx年 11月 30日 企業(yè) 企業(yè)企業(yè)企業(yè)鼎視通管理調查報告 第 38頁 保密文件、版權所有 20xx年 11月 30日 建議二：結合公司未來產品方向，有意識地構建適應公司未來發(fā)展的銷售渠道，加強市場營銷力度，加強售后服務，大力提升公司品牌，提升和鞏固公司的市場地位 從公司戰(zhàn)略高度調整公司銷售渠道策略 加大市場開發(fā)投入，加大品牌建設力度 加強售后服務 完善面向市場的業(yè)務流程 完善銷售人員激勵機制，加強銷售過程管理和考核 使目前的產品銷售渠道轉變?yōu)橄到y(tǒng)銷售渠道 把產品優(yōu)勢轉變?yōu)槠放苾?yōu)勢，鞏固市場地位 提高相應市場的速度 營銷人員不只是關注眼前利益，注重公司長期利益。 目標 建議 鼎視通管理調查報告 第 39頁 保密文件、版權所有 20xx年 11月 30日 建議三：完善績效考核體系，使之成為員工和公司統(tǒng)一目標實現目標的有效工具 調整和完善考核內容和考核指標 完善考核指標的量化辦法 加強考核溝通（包括考核前、考核中、考核后溝通） 強化考核結果的運用 建立以公司經營目標為出發(fā)點的員工績效考核體系 提高考核指標和工作職責的相關性 提升員工的工作績效 目標 建議 鼎視通管理調查報告 第 40頁 保密文件、版權所有 20xx年 11月 30日 建議四：完善薪酬激勵機制，提高薪酬外部和內部公平度，提高員工的工作積極性 完善薪酬結構 組織職位分析和職位評價，建立以崗位價值和員工能力為基礎的薪酬等級制度 建設企業(yè)文化，強化非物質激勵 使員工風險收入和職位特征相匹配 提高員工薪酬滿意度 提高員工對公司價值的認同度，提高員工的歸屬感 目標 建議 鼎視通管理調查報告 第 41頁 保密文件、版權所有 20xx年 11月 30日 目錄 一． 項目進展回顧 二． 管理調查結論和建議 （一）什么因素將會制約鼎視通發(fā)展？ （二）我們的方案思路和建議 三． 后期項目計劃 鼎視通管理調查報告 第 42頁 保密文件、版權所有 20xx年 11月 30日 項目后期計劃和安排 （ 11月 22日） 0周 項目啟動 管理調查和診斷 法人治理結構方案 核心人員績效考核方案 高管薪酬方案 咨詢成果培訓與匯報 項目啟動會 最終匯報 核心人員股權激勵方案 階段成果溝通 階段成果溝通 （ 11月 30日） 1周 （ 12月 5日） 2周 （ 12月 12日） 3周 鼎視通管理調查報告 第 43頁 保密文件、版權所有 20xx年 11月 30日 咨詢詳細計劃（第二周） ? 設計法人治理結構方案 ? 界定股東會職權、股東的權利和義務、議事程序 ? 設計董事會人員構成、董事會責權和議事程序、董事權利和義務 ? 設計總經理辦公會成員構成、議事程序等 ? 與客戶溝通 ? 編制 《 公司章程 》 、 《 股東會、董事會、總經理辦公會議事規(guī)則 》 ? 設計核心人員績效考核方案 ? 設計績效考核方案（績效考核指標、考核周期、考核流程等） ? 設計績效考核操作細則（量化辦法和各種表單等） ? 與客戶溝通 ? 編制 《 核心人員績效考核方案和操作細則） ? 設計核心人員股權激勵方案 ? 選擇股權激勵模式 ? 設計股權激勵方案（激勵對象、數量、價格、行權時間表等） 鼎視通管理調查報告 第 44頁 保密文件、版權所有 20xx年 11月 30日 咨詢詳細計劃（第三周） ? 設計核心人員股權激勵方案 ? 設計股權激勵操作細則（各種法律協(xié)議） ? 與客戶溝通 ? 編制 《 核心人員股權激勵方案和操作細則 》 ? 設計高管人員薪酬方案 ? 確定高管人員的職位價值 ? 設計高管人員薪酬方案（薪酬結構、薪酬序列等） ? 與客戶溝通 ? 編制 《 高管人員薪酬方案 》 ? 項目匯報和培訓 ? 編制 《 咨詢項目成果報告 》 ? 組織匯報和培訓 ? 項目組撤離 鼎視通管理調查報告 第 45頁 保密文件、版權所有 20xx年 11月 30日 完
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